新员工培训心得体会
我认为企企业新员工入职培训主要应该该强调以下几点:
一、必须须给新员工讲述企业的中长期期的远景规划(这部分不宜讲讲的太详细)要详细地讲述企企业使命及价值文化、团队建建设等,有条件的应当将企业业的硬件环境用录象给新员工工看,这样让员工在进入工作作状态前对企业的工作、生活活环境、企业使命、企业中远远期目标及企业精神的精华部部分有一个比较详细理解,要要不员工在进入工作岗位前无无法找到要将自己的事业交给给企业的理由,自然新员工的的流失率也就无法降下来。
二、要在新员工培训中详细细地将企业工作流程进行比较较详细地了解,特别是涉及员员工日常工作过程中需要知道道的流程,如请假程序、报销销程序、离职程序等,当然企企业所涉及的流程很多,涉及及到的岗位流程应由部门主管管进行在岗培训(最好是在新新员工入职一周内完成),防防止员工在接触工作后不清楚楚工作流程及其他相关流程而而办事处处碰壁,工作效率提提不上去,使员工产生厌烦的的心理,作好这方面的培训是是为员工营造良好工作环境的的基础。
三、福利作为企业业薪酬(工资、福利、培训机机会、晋升机会、奖励)中主主要项目,也是员工特别关心心的部分,因此应在培训过程程中讲清楚企业的福利情况((包括种类、享受条件及享
受受的程度),虽然这方面应该该在复试结束时给应聘者讲清清楚,但通过入职前的培训进进行更详细的讲解有利于员工工对企业产生依赖,特别是对对重要职位的员工很重要,这这是安定员工的又一关键。
四、安全生产教育,特别是是制造企业在这方面相当重要要,当然安全教育的内容比较较多,应根据企业的实际情况况编制培训重点,但不论是那那种企业对消防安全及电力安安全的培训都很重要,制造企企业还应该加入器械安全等,,重点强调违章作业的危害及及安全防范和发生事故后如何何应急处理(包括逃生、报警警、呼救等)以减少事故损失失等,我相信经常发生工伤及及其他安全事故的企业是没办办法降低企业员工流失率的。。
五、在培训形式、培训课课时及培训讲师的安排上应当当讲究,因为我在组织企业内内部职工培训的过程中不论人人数的多少,结果给我的答案案总是录音的效果最差,视频频其次,培训参加者接受效果果最好的是面授(即讲师与培培训参加者面对面进行讲授
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