路道路工程监理规划.doc

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工程特点与监理工作概述
工程概况
工程名称:永庆乡东清村道路及排水工程
工程内容:总长3公里的水泥混凝土路面,-
米,路面厚度为18厘米,为四级水泥混凝土公路,沿线设立圆管涵20道,
道路排水U型槽米。
建设总投资:约157万元人民币
构造做法:原路面平整后铺设沙砾层,水泥稳定层,水泥混凝土面
层,道路标注你采用四级公路原则。道路排水设施采用U型槽进行铺设。
筹划工期:5月28日动工-10月30日竣工
质量目的:整体工程达到合格原则,力求一次性验收合格
建设单位:安图县永庆乡人民政府
设计单位:安图县交通局
总承包单位:延边泰达建设工程有限公
地理位置:本工程位于安图县永庆乡东清村
二、监理的范畴和目的
监理工作目的:
①工程投资:按合同规定
②项目工期:筹划施工期为155天
③质量级别:合格
④安全生产:文明施工、无事故

质量控制:
施工阶段的质量控制是一种由对投入原材料的质量控制开始直
到完毕工程的质量检查为全过程的系统控制过程。控制范畴涉及影响工程质量的五个因素:即参与施工人员素质的控制;对工程原材料的质量控制;对所有的施工机械的质量控制;对采用的施工措施的质量控制;对施工技术、劳动和管理的质量控制。
进度控制:
为保证工程项目在达到所需要的质量原则和质量级别优良的条件下,根据经审定批准的施工组织设计中施工进度筹划实行工程的进度控制,保证工程按期完毕。
投资控制:
以经建设单位及审计部门审批的工程预算为投资控制的根据
三、监理工作内容:
监理工作根据:
《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—
《公路工程质量检查评估原则》JTJ071—98
《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30—
监理工作内容:
(一)质量控制
1、事前控制
①掌握和熟悉质量控制的技术根据。
②对施工队伍及人员质量控制。
③对工程所需原材料、机械设备质量的控制,水泥、沥青要有出厂质保书和现场复试资料,砂、碎石、大砖、管材、半成品、预制品等符合有关规定,并经取样送检合格后方可使用。
④审查施工单位提交的施工组织设计。
⑤对测量基准点和参照标高的确认及工程测量放线的质量控制。
⑥做好设计交底和图纸会审的工作。
⑦严把动工关。
2、事中控制
事中控制是施工过程中的质量控制,重要内容有:质量控制要点、工序交接检查、隐蔽工程检查验收、工程变更解决,工程质量事故的解决、行使质量监督权下达有关指令,建立质量监理日记,组织现场质量协调会。
①工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不得进入下道工序的原则。上道工序完毕后,先由施工单位进行自检、专职检、觉得合格后再告知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格签订承认后方能进行下道工序。
②隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完毕后,先由施工单位自检专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单,报告现场监理工程师验收。
③工程变更和解决
遇到特殊地基或对于桥台基本部位的挡墙连接及清淤解决等状况及时与设计人员联系,按有关程序进行工程变更。
④工程质量事故解决
如发生工程质量事故,应及时向甲方报告,同步要做好事故因素、责任的分析,质量事故解决措施的商定;发生较大工程质量事故,对解决成果的检查,应书面上报业主和质量监督部门。
⑤行使质量监督权,下达停工指令
为了保证工程质量,浮现下列状况之一,监理工程师有权指令施工单位立即暂停施工进行整治:
;
,未采用有效改正措施;
;
。
⑥建立质量监理日记
现场监理工程师逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。
⑦组织现场质量协调会
3、质量的事后控制
①参与工程竣工验收;
②审核竣工图纸及其他施工技术资料;
③整顿工程资料并建档。
(二)进度控制
1、进度的事前控制
①审核施工单位提交的施工方案;
②审核施工单位提交的施工总平面图;
③审核施工单位提交的施工进度筹划;涉及总进度筹划、月进度筹划及周进度筹划;
2、进度的事中控制
进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调节,另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的根据,其工作内容有:
①建立反映工程进度的监理日记
逐日如实记载每日形象部位及完毕的实物工程量。同步,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的多种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间(小时、分)
②工程进度的检查
审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是:
;
、实物工程量与工作量指标完毕状况的一致性。
③按合同规定,及时进行工程计量验收。
④有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要根据。
⑤工程进度的动态管理
实际进度与筹划进度发生差别时,应分析产生的因素,并提出进度调节的措施和方案,并相应调节施工进度筹划及材料设备、资金等进度筹划;必要时调节工时目的。
⑥为工程进度款的支付签订进度、计量方面认证意见。
⑦组织现场协调会
现场协调会职能
、外关系问题;
;
印发协调会纪要给参与各方。
⑧定期向业主报告有关工程进度状况,现场监理组每月报告一次。
3、进度的事后控制
当实际进度与筹划进度发生差别时,在分析因素的基本上采用如下措施:
①技术措施:如缩短工艺时间减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;
②组织措施:如增长作业队数、增长工作人数、增长工作班次等;
③经济措施:如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;
(三)投资控制
1、投资事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采用相应的防备性对策,尽量减少施工单位提出索赔的也许。
①熟悉设计图纸、标底标书、分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点;
②预测工程风险及也许发生索赔的诱因,制定防备对策,减少向业主索赔的发生;
③按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期动工、正常施工、连接施工、不要违约导致索赔条件;
④按合同规定及时提供设计图纸和工程变更等技术资料,不要违约导致索赔条件。
2、投资事中控制
①按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合规定,不要导致违约和对方索赔的条件;
②积极搞好设计、材料、设备、施工以及其他外部协调、配合,不要导致对方索赔的条件;
③按合同规定,及时对已竣工程量进行验方,不要导致未经监理验方承认就承认其完毕量的被动局面,现场签证坚持实事求是;
④完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范畴和幅度。
3、投资事后控制
①审核施工单位提交的工程结算书;
②公正地解决施工单位提出的索赔。
(四)信息管理
1、监理信息的收集:
1)工程项目建设前期的信息收集
收集筹划任务书及其有关;设计文献及有关资料的收集;招标标合同文献及其资料的收集。
2)施工中的信息收集
收集业主提供的信息;收集承包商提供的信息;项目监理组的记录的监理日记、监理指令、监理检查记录、监理月报等;收集工地会议信息。
3)工程竣工阶段的信息收集。
2、监理信息的加工整顿和储存
监理组根据收集到的信息,通过加工整顿,对三大控制可以起到协助作用,根据质量控制信息,对工程质量作出判断和指令,监理工程师应系统地将当月施工中的多种质量状况,涉及现场检查发现的多种问题,施工中浮现和重大事故,对多种状况、问题、事故的解决等状况,除在月报、季报中进行阶段性的归纳和评价外,如有必要可进行专门的质量定期状况报告。
3、监理信息的检索、传递和使用
健全的检索系统可以使报表、文献、资料、人事和技术档案既保存完好又查找以便,否则会使资料杂乱无章,无法运用。
(五)合同管理
1、合同分析的重点内容和规定:
(1)明确工程概况和工程服务范畴,检查招标文献、投标文献、监理合同的一致性和符合性;
(2)分析各方的合同责任、权力(利)和义务,以及互相的网络关系;
(3)分析工期目的的可行性、控制规定及其风险,拟定应采用的措施;
(4)分析质量目的的可行性、控制规定及其风险,拟定应采用的措施;
(5)分析费用目的的可行性、控制规定及其风险,拟定应采用的措施;
(6)分析违约责任条款,明确违约事件解决程序和责任单位划分。
2、合同的跟踪管理
(1)总监理工程师在施工合同的履行过程中应按合同的商定对工期、质量、费用以信合同有关事项进行有效的跟踪管理,及时掌握多种信息。
(2)总监理工程师应建立制度,定期分析合同的招待状况,通过向承包单位签发监理指令单,督促纠正不符合合同商定的行为。
(3)总监理工程师应采用预控制的措施,提前向建设单位反映和向承包单位发出联系单避免偏离合同商定事件的发生。
(4)总理工程师对合同的调节与修改应做好如下工作:
;
,协商一致后签订书面合同。
(5)总监理工程师在解决合同纠纷时的重要工作:
、法规和承包合同的商定,合理地分析各方的意见;
、公正、科学的原则提出解决建议,协商解决纠纷;
。
四、监理组织

监理小组由总监理工程师驻地监理工程师及监理员等监理人员构成。该项目内设投资控制、质量控制及进度控制三个监控小组。

总监理工程师:***,工程师,其基本工作如下:
(1)总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同赋予的所有权限。对监理工作有最后的决定权。
(2)执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作筹划,组织实行,并监督、检查执行状况。
(3)保持与建设单位的密切联系,弄清其规定与愿望,并负责与
施工单位负责人联系,拟定工作中互相配合的问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。
(5)审查施工单位的实行性施工组织设计,施工技术方案和施工进度筹划。
(6)督促、检查施工单位动工准备工作,审签动工报告。
(7)参与设计单位向施工单位的技术交底会议。
(8)参与与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。
(9)签发工程质量告知单、工程质量事故分析及解决报告、返工或停工命令,审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
(10)按监理合同权限签订1----III类变更设计审查意见。
(11)审查、签订月、季、年验工计价汇总表及备用费使用状况。
(12)检查驻地监理组对签订隐蔽工程检查证的执行状况。
(13)参与竣工验收、审查工程初验报告。
(14)督促整顿各类技术档案资料。
(15)审查工程决算。
(16)定期、及时向指挥部报告上述事实。
(17)分析监理工作状况,不断总结经验,准时完毕半年、一年、工程竣工各阶段的监理总结工作。
驻地(现场)监理工程师:***,在项目总监理工程师的领导下具体负责现场的监理工作,并同步兼质监工程师的工作,其基本工作如下: