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银行副行长述职报告
2006年,按照××支行行行级负责人工作分工,本人元元月份主要分管公司部、房地地产金融业务部、风险管理部部、老干部办公室,2~8月月份分管计财部、风险管理部部、信贷审批部、老干部办公公室,10~12月份分管风风险管理部、信贷审批部、老老干部办公室,9月份在常州州培训中心学习。现将我一年年来的履职情况述职如下:
一、主要业务指标完成情况
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中间业务收入实现56640万元,完成省分行计划划的106%;
,;累计发放个人住房贷款553165万元。
二、履岗岗情况
,,提高管理水平。
积极参加加党委中心组理论学习,坚持持集中学习与自学相结合,积积极参加省分行和××支行组组织的各类集中培训,学习内内容主要有领导科学、管理科科学、创新思维、经营战略和和策略、风险投资等。在常州州培训中心学习期间,系统学学习管理理论和案例,开阔了了视野,丰富了知识,经营
管管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律,以身作作则,勤奋工作,坚守职责,,对所分管的工作,做到让党党委放心,让同志们满意。作作为支行领导班子中的一员,,既要以身作则,管好做好所所分管的工作,又要搞好团结结,当好参谋和助手。我与所所有的班子成员都能搞好团结结,主动、虚心听取大家的意意见,自觉维护班子的团结和和协作,对党委的决议坚决服服从,从不搞特殊化。对自己己分管的工作,能积极主动地地思考问题、解决问题,勇于于承担责任,圆满完成了各项项工作。
,贴贴近客户,树立科学的发展观观。
根据工作分工,我一月月份分管公司业务部、房地产产金融业务部等部门的工作。。一月份推出了“开门红”竞竞赛活动,为全年业务的健康康稳定发展奠定了基础。在业业务发展中,我行始终树立科科学的发展观,找准业务发展展的着力点,以市场为中心,,以客户为重点,积极拓展市市场。初步完成了对市场和客客户细分工作,对存款余额达达100万元(含)以上的客客户进行大规模、详细的摸底底、梳理与细分,并针对我行行的客户结构现状,制定具体体的营销计划:对高端优质客客户,如交通、事业类等行业业客户,网点大客户、重点客客户等,提供“融智”服务,,提升营销层次,以此增强客客户对我行的满意度和依存度度;对普通客户,开展
“激活活中小账户、提升账户贡献度度”特色活动,通过电话、走走访等形式加强沟通,重点推推介我行的特色业务、产品,,适时营销,激活账户,提升升对我行的贡献度,如针对睡睡眠户,激活为先,提高账户户的利用率,逐步挖潜,增加加存量。在房地产金融业务发发展方面,采取“调查细分市市场、研究整合资源、优化信信贷结构”的经营策略,大力力发展优质客户,如营销了×××房地产、对外贸易发展总总公司等大型客户,充分储备备优质楼盘资源,推动了个人人住房贷款业务的健康、稳步步发展。在业务发展的同时,,我们十分注重调整信贷业务务结构、优化信贷资源配置。。根据客户信用等级的不同,,以利率为杠杆,在我行规定定的范围内进行不同程度的利利率调整,逐步退出一些资产产规模小、经营一般、对我行行贡献度小的企业,把有限的的资源投入到优质客户、优质质资源上,争取以有限的资源源实现价值的最大化。同