防排烟系统安装专项施工方案.doc

该【防排烟系统安装专项施工方案 】是由【书犹药也】上传分享，文档一共【76】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【防排烟系统安装专项施工方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精品资料
精品资料
防排烟系统安装专项施工方案
工程名称:
工程地点:
施工单位:
编制单位:
编制人:
编制日期:09月27日
审批负责人:
审批日期:年月日
目录
工程概况…………………………………………………………………………….2
项目管理机构的构成和分工………………………………………………………3
施工措施及施工工艺……………………………………………………………….7
第四章施工平面布置………………………………………………………………………13
第五章施工难点的技术与管理措施……………………………………………………….14
第六章工程安装总体施工进度筹划……………………………………………………15
第七章施工组织管理与协调………………………………………………………………15
第八章工期保证及其应变措施…………………………………………………………….20
第九章重要资源进场配备筹划……………………………………………………………24
第十章质量保证措施………………………………………………………………………26
第十一章文明施工及安全保证措施……………………………………………………….29
第十二章施工期间防风、防雨及防雷等措施……………………………………………34
第十三章成品保证措施…………………………………………………………………….38
第十四章工程资料管理……………………………………………………………………39
第十五章竣工验收………………………………………………………………………….43
工程概况
工程概况
工程名称:
建设地点:
建筑面积:约
建筑单位:
设计单位:
工程质量规定:合格
施工合同工期:个日历天。
工程范畴
1、办理本项目的一切建筑报建、报验、验收等手续,
A室内通风排烟系统。
2、承包方式:由承包人包工包料、包质量、包工期、包安全、包验收合格、包拿证、包造价的形式向发包人承包本工程项目。
项目管理机构的组织和分工
项目经理部构成
我公司将组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构,又是责任机构,也是我公司对工程项目实行的全权代表,负责组织工程的实行和贯彻,在现场进行统一指挥和管理。针对本工程的规模和特点,我公司高度注重,经认真研究,委派麦章良作为本项目的项目经理构成项目管理机构。
项目经理
项目部架构如下:
项目负责人
指挥层
…………………………………………………………………………………………………………
后勤保障部
材料设备部
质量安所有

工程技术部
给
排
水安装
施
工
员
管理层
质
安
员

材
料
员
资
料
员
`
工地仓库
施工班组
质控组
…………………………………………………………………………………………………………
实行层
项目部由指挥层、管理层、实行层构成。项目指挥层涉及项目经理、技术总工程师。
管理层设立四个职能部门:质安部(质安员)、工程管理技术部(各专业施工员)、材料设备部(材料员)、后勤保障部(资料员)。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。
第二节项目部及其人员职责
项目部职责

项目经理作为公司驻工地的代表,将全权负责与工程有关的所有事物,重要职责如下:
实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处在重要位置,协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任,涉及质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,严格执行公司及现场的各项管理制度;
对项目施工进行有效的控制,执行有关技术规范和原则,积极推广应用新技术,保证工程质量和工期,成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益;
组织编制和实行工程施工组织筹划、工程施工筹划以及技术、质量、减少成本、安全等项管理措施;
负责施工项目的质量管理体系文献,进行内部质量分工;
组织工程质量的定期检查、评估、整顿及质量评估;
坚持“质量第一”的方针,对的解决进度和质量关系;
定期召开质量例会,及时组织不合格的质量分析,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈多种质量信息;
负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其她施工单位的关系;
在公司法定代表人授权范畴内,行使如下管理权力:指挥工程项目的生产经营活动,调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素;
项目经理在承当工程项目施工过程中,应当接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。

对项目经理负责,是质量和安全负责人之一;
协助项目经理负责业主和其她施工单位技术协调;
监督施工、调试、维护全过程的施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等,审查和填写质量事故及各类质量管理报表;
每月5日前组织上报多种报表(如工程质量报表、工程进度表等)。

对项目经理负责,强化“质量第一”“安全生产”的意识,必须在保证工程质量前提下抓好生产进度,为施工质量负责;
在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题;
遵守工序质量制度,严格执行“三检制”,保证不合格工序未整治前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报
严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场;
协助项目经理贯彻定额管理、质量管理、成本控制等措施;
每月5日前,特殊规定期每周填写上报多种报表(如工程质量报表、工程进度表、考勤表等)。组织好生产过程的多种原始记录及记录工作,保证多种资料的原始性、精确性和可追塑性。施工进度日记、质量报表、工程进度表、施工过程的多种原始记录、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整顿、收集,保证其完整性、精确性和可追塑性。

对工地材料、设备安全、质量负责;
对入库物资进行帐本登记,做到帐物相符;
注意标记、储存和防护;
库房内保持干净、整洁;
出入库要进行登记;
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存,作好记录;
发现不合格品,分开寄存,及时上报或退回公司库存;
工具领用做好领用手续。

1)严格按工程图纸、原则规定检查工程质量,判断工程产品的符合性,作出合格或不合格的结论,对因错、漏检导致的质量问题负责;
2)对不合格品按类别和限度进行分类,作出标记,及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单,做好废品隔离工作;
3)监督施工过程中的质量控制状况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检查标记,发现质量问题及时反映;
4)对的填写工序质量表格,做好多种原始记录和数据解决工作,对所填写的多种数据、文字问题负责;
极参与质量问题分析会议;
准时记录,报告工程质量状况,准时填写质量事故报表,对精确性负责。

公司下发的文献的多种资料如:管理文献、告知单、有关技术文献、施工技术原则、工艺原则、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计(施工方案)、施工技术措施、工程项目质量筹划等;
施工过程中形成的资料如:施工技术交底、工程联系单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计更改告知单等;
资料收入管理:负责收集有效资料;资料不得丢失,必须保存完好,标记清晰,以便辨认和检索;工程竣工后将资料进行统一的文献的编号、登记、标记、拷贝及收回等工作,上交公司资料室进行归档保存;
资料借出管理:做好信息管理工作。

序号
姓名
性别
职称
专业
经验年限
拟担任职务
1
麦章良
男
工程师
工民建
27
项目经理
2
吴取干
男
工程师
机电工程
15
项目负责人
3
崔建昌
男
工程师
工民建
10
技术负责人
4
许冠杰
男
工程师
水电安装
6
施工员
5
邓兵
男
工程师
水电安装
6
施工员
6
陈艳玲
女
技术员
电气安装
3
资料员
第三章施工措施及施工工艺
第一节施工措施总则
施工各阶段的重要工作

施工技术交底
机械材料准备
人员组织培训

给排水管网施工
设备安装

调试运营
自检预检
竣工验收



针对安装工程的内容和工程自身的特点,我们的施工方案需要在如下的几种
方面作为重点:
以保证进度为突破点,施工方案突出重点;
强调安全意识,施工方案着重安全教育;
强调配合意识,保证各个单位及班组之间工作协调;
明确精品意识,突出核心工序控制点;
保证工程质量及技术达到规定,强化质量意识。
第二节单项系统施工方案—通风系统排烟系统安装
通风系统概况
(1)地下室通风
地下室设立各区域均设立机械排风(兼火灾时排烟)系统及机械送风系统
(2)裙楼消防电梯前室、楼梯前室送风
风管制作及安装

.
(1)制作方案
风管将由厂家制作成半成品后运至现场,而风管的进一步拼接合成将通过设立在楼层现场的某些小型设备来实现。多种连接法兰、配件也可在现场的加工车间里进行制作或生产。
(2)重要设备及机具准备
我单位将投入如下重要设备用于风管的制作(重要为支、吊架的制作、安装)。
序号
制作设备名称
用途
1
移动式液压升降平台
风管、水管安装
2
交流电焊机
管道、支架风管法兰焊接
3
冲击钻
风水管安装