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时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:
石油企业物资采购策略制定方法
[摘要]随着全球经济一体化的不断发展,经济得到了飞跃式的突破,
而随着经济的发展以低碳经济和物联网为代表的变革成为经济发展新的方向。采
办中心的存在作为石油开发的基础先决条件,但目前存在着结构性矛盾。还需要
持续不断地优化整个物资供应链,选择可以长期合作的战略伙伴,这对提高供应
链的运行效率,以及对石油行业的发展具有非凡的意义。
[关键词]供应链;石油企业;集中采购
1引言
国内石油供应的差距不断扩大,国家政策在石油行业的发展方面也有
所侧重,但我国的政策规定民间的资本也有资格参与到石油天然气的建设中,以
及外来低成本进入油气行业等因素使得国内的市场竞争变得极其激烈。
2石油企业物资供应链的界定
石油企业内部的供应链系统非常复杂,供应链的各个环节之间不仅包
括人与人之间的联系,部门与部门之间的协作沟通,还有系统内部的相互关联。
图1显示,以物资供应作为起始点,将供应链划分为用户、采办共享中心和供应
商三部分,这三个部门独立工作,相互协调,互相监督,共同完成物资采购,从
而实现物流、信息流以及资金流在供应链上的有效传递。
3石油企业物资供应链现状及其影响效率问题
。通过调研发现,
在制订需求计划时,企业主要存在以下几点问题:(1)企业的物资使用单位在上报
物资需求的过程中制订计划以及上报计划不够详细准确,缺少实事求是的依据,
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工作的效率。
4石油企业物资采购效率提高的方法和对策
。实现对采购流程的优化升级是提高物资采购效率最
为有效的方式,但现阶段,优化采购流程存在很多的限制因素,所以能够优化的
环节很少,只能够从具体的业务上进行优化;其次提高供应员的内在素质,需要
熟悉物资知识,这一项工作在目前的状态下还是可以解决的,只需要公司内部进
行相应的培训,提高供应人员的内在素质并不是一件很难的工作;最后需要在物
流信息管理体系中加入系统的知识网络,让系统及时、有效、智能地为我们提供
相应的帮助。。石油企业各个生产单位之间距离都
非常远,所以在生产经营过程中采取的都是大量物资“直达料”模式进行运输,这
样一来能够很好地保障物资需求,也降低了成本消耗。目前物资还有一小部分是
使用仓库配送的方式。为了克服距离过大所增加的成本输出过高的问题,在物资
运输的过程中,做了以下改进。一方面,在偏远的生产基地建立仓库,将所需要
的物资先大量储存,这样不仅能够满足暂时性的需要,并且还能够实现物资的联
合输送,从而提高物资供应链的整体效率;另一方面,把废旧物资和所需物资结
合进行统一的输送输出,同时与运输相关部门进行合作,充分利用“非计划性”
运力,节省运力。,利用数据优势。实现信息集成能够很好地
提高供应链的整体效率,现阶段,石油企业的物资供应基本实现了系统化、标准
化,部分企业也将ERP信息管理与信息系统应用到了物资供应链的管理中,并
建立了自身的物资信息平台。ERP信息管理与信息系统的产生就是依据物资需
求才得到发展的,该项系统对于物资的供应有着非常非常强的先天优势,它能够
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优化整个物资供应系统,从而提高整个系统的效率。
5结论
提高供应链的整体效率的目的在于实现企业之间形成有效的商业合作
联盟,从而缩短供应链的长度和流程,降低不必要的失误,提高数据的准确性,
从而最大限度地让顾客满意。采办中心是油气开发的基础,石油企业每年所消耗
的物资不仅种类多,数量也非常大,物资采购人员一般都是采取总部集中采购,
集中分配的方式。并且,在这一方式的基础上,提升供应链的整体效率,对石油
企业的长发期展具有非常显著的战略意义。
参考文献:
[1][J].中
国商论,2017(33):104-106.
[2][J].中国物流
与采购,2017(21):72-73.
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