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石油企业物资采购降本的策略分析
引言：在经济不断进展中，石油企业面临了较大的挑战。石油企业的物资选购在供应质量直接影响到企业的生产建设，对石油企业的降本增效具有直接的影响。并且，还会对物资选购供应单位的总体形象具有影响。所以，石2
石油企业物资采购降本的策略分析
引言：在经济不断进展中，石油企业面临了较大的挑战。石油企业的物资选购在供应质量直接影响到企业的生产建设，对石油企业的降本增效具有直接的影响。并且，还会对物资选购供应单位的总体形象具有影响。所以，石油企业物资选购应当转变格局，适时调整选购策略，了解形势，从而将利益最大化。
　　一、石油企业物资选购成本把握的原则
　　1、节约原则
　　节约则为在物资选购当中节约人力、物力与财力，成为成本把握的根本原则。节约并非消极的限制和监督，而是不断打造条件，进行成本事前监督、过程监控，在进行当中时常审查是否具有问题，从而改良管理方案，以便提升科学管理力气，最终实现节约。
　　2、全面把握原则
　　首先，全员把握。物资选购成本把握涵盖到企业组织内的一切班组及员工的工作，而且和全部员工的自身利益相关。所以，需要将全部部门、班、员工的把握成本调动起来，真正建立全员把握理念，规避只是通过财务管理人员赐予把握的方式，提升成本把握的有效性。其次，全过程成本把握。物资选购成本假如涵盖到物资流淌的全部周期，所以成本把握工作会全程与物资流淌一同存在。
　　3、目标把握原则
　　目标管理成为管理活动的根本技术与方法。其将规划的方针、目标、任务以及方法等逐步分解并赐予落实。在执行目标管理当中，目标的建立需有效可行，并且越详细越好。目标责任需完善，不但要具备工作责任，还需具备成本责任，呈现目标把握所具备的束缚以及激励效果。对于责任部门乃至责任人的力气赐予检验，并与其奖金、工资结合，明确奖惩制度。
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　　4、动态把握原则
　　成本把握通过持续转变的环境中进行的管理活动，因此应当本着动态把握为原则赐予执行。动态把握则为把人工、材料乃至设备投放到物资选购管理当中，收集成本产生的实际值，与目标值相对比，审查是否具有偏差，假如不具备偏差，则应当持续执行，不然则应当找到真实缘由，使用相对的策略。执行成本把握时应当依按例外管理方式，而例外则为在物资选购当中一些不时常产生的问题，可是主要问题对成本目标的完成具有较大的影响，也应当赐予应有的重视[1]。
　　二、石油企业降低物资选购成本的策略
　　（一）强化物资规划管理成为降本增效的根本
　　1、留意需求方案管理。物资需求规划是否正确影响到物资选购工作的品质，强化规划管理能够提升规划的正确概率。持续强化与需求部门的合作，呈现所需规划在物资选购管理当中的重要效果，从而良好地确保供应，降低成本。
　　2、强化选购成本管理。严格进行以及物资选购结论，真正推广二级物资集中选购，整体编排，提高集中统一招标的力度，将耗费量较大、类别繁琐、单价较高、较难带量选购的物资赐予合并分类，完成集中招标选购。把通用性?^强、较难猜想需求量的零散物资化整为零，完成打包集中招标的代储代销。
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　　3、强化物资选购质量管理。依照由谁选购则由谁负责的原则，持续加强平安供应意识，加