石油企业物资采购降本的策略分析.doc

石油企业物资采购降本的策略分析.doc石油企业物资采购降本的策略分析
摘要：对于石油企业的发展而言，企业经营的初始环 节则为物资采购，控制物资采购成本对于石油企业极为关键，只有强 化物资采购在成本方面的掌控，才可以确保企业能够成功。控制物资 采购成本对石油企业极为重要，可是假如想要令物资采购成本控制体 系的效果真正展现出来，则应当严格监理相关的政策规划，将采购行 为给予规范，从而起到降本增效的效果。 关键词：石油企业；
物资；米购；降本；策略
引言：在经济不断发展中，石油企业面临了较大的挑战。石油企 业的物资采购在供应质量直接影响到企业的生产建设，对石油企业的 降本增效具有直接的影响。并且，还会对物资采购供应单位的总体形 象具有影响。所以，石油企业物资采购应当转变格局，适时调整采购 策略，了解形势，从而将利益最大化。
一、石油企业物资采购成本控制的原则
1、 节约原则
节约则为在物资采购当中节约人力、物力与财力，成为成本控制 的根本原则。节约并非消极的限制和监督，而是不断打造条件，进行 成本事前监督、过程监控，在进行当中时常审查是否具有问题，从而 改良管理方案，以便提升科学管理能力，最终实现节约。
2、 全面控制原则
首先，全员控制。物资采购成本控制涵盖到企业组织内的一切班 组及员工的工作，而且和所有员工的自身利益相关。所以，需要将所 有部门、班、员工的控制成本调动起来，真正建立全员控制理念，规 避只是通过财务管理人员给予控制的方式，提升成本控制的有效性。 其次，全过程成本控制。物资采购成本如果涵盖到物资流动的所有周 期，所以成本控制工作会全程与物资流动一同存在。
3、 目标控制原则
目标管理成为管理活动的根本技术与方法。其将规划的方针、目 标、任务以及方法等逐步分解并给予落实。在执行目标管理当中，目 标的建立需有效可行，并且越详细越好。目标责任需完善，不但要具 备工作责任，还需具备成本责任，展现目标控制所具备的束缚以及激 励效果。对于责任部门乃至责任人的能力给予检验，并与其奖金、工 资结合，明确奖惩制度。
4、 动态控制原则
成本控制通过持续改变的环境中进行的管理活动，因此应当本着 动态控制为原则给予执行。动态控制则为把人工、材料乃至设备投放 到物资采购管理当中，收集成本产生的实际值，与目标值相对比，审 查是否具有偏差，如果不具备偏差，则应当持续执行，不然则应当找
到真实原因，使用相对的策略。执行成本控制时应当依照例外管理方 式，而例外则为在物资采购当中一些不时常产生的问题，可是主要问 题对成本目标的完成具有较大的影响，也应当给予应有的重视［1］。
二、石油企业降低物资采购成本的策略
（一）强化物资规划管理成为降本增效的根本
1、 注重需求计划管理。物资需求规划是否正确影响到物资采购 工作的品质，强化规划管理能够提升规划的正确概率。持续强化与需 求部门的合作，展现所需规划在物资采购管理当中的重要效果，从而 良好地确保供应，降低成本。
2、 强化采购成本管理。严格进行以及物资采购结论，真正推广 二级物资集中采购，整体编排，提高集中统一招标的力度，将耗费量 较大、类别繁琐、单价较高、较难带量采购的物资给予合并分类，完 成集中招标采购。把通用性?人强、较难预测需求量的零散物资化整为 零，完成打包集中招标的代储代销。
3、 强化物资采购质量管理。依