护理部绩效分配方案.docx

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护理部促使护理干事在工作中做到同工同酬, 充分调动工作人员
积极性,量化工作指标,制定责权系数,通过职称,工龄,工作量,
工作业绩,进行科学的综合考核。
(一)、绩效考核内容
包括工作态度,医德医风,工龄,工作量,职称,处理实际工作
能力。
(二)、绩效考核项目
1、职称,工龄。
2、工作态度,医德医风。
3、工作量。
4、处理实际工作能力。
(三)、绩效考核方法
1、职称,工龄:护士;护师;主管护师;副主任护师;年资调
整:年资调整,工作 5年以上,每5年加系数。
2、工作态度,医德医风。热爱本职工作,工作积极主动,认真。
执行力强。工作及时完成无拖拉。占 30%。
3、工作量。每日上班工作日分值 5分。负责项目:护理质控,
及护理部日常工作。分值 8分。负责项目:培训带教,专科护士培训
及护理部日常工作分值 8分。负责项目:迎评资料准备,调查满意度
及护理部日常工作 7分。占50%。
4、处理实际工作能力:占 20%(每项占5%)
、护理统计及时性:收集各个临床科室的护理工作量,及时进行统计汇总。
、护理统计准确性:收集各个临床科室的护理工作量,准确进行统计汇总。
、护理质量控制:护理质量控制的环节检查和月度检查,较大问题遗漏未查出现象。
、护理不良事件,压疮监控处理及时,准确性:及时处理护理不良事件,及做好压疮督查工作。
(四)、核算方法:
最后总得分=【工作态度,医德医风 30%+工作量50%+处理实际
工作能力】×职称,工龄系数