宜家(IKEA)分析.ppt

宜家(IKEA)
生活,从家开始
信管0801—张悦高蝶郑东汶阳娟黄凤华陈方圆杨祺李裕民
宜家组图
宜家简介
宜家之于家居业,正如麦当劳、肯德基之于餐饮业,沃尔玛、家乐福之于百货业
宜家家居于1943年创建于瑞典
秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担的,设计精良、功能齐全、价格低廉的家居用品”的经营宗旨
创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题
宜家简介
销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。
宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有7家在中国,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连
全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国,分别为:华南区、华中区和华北区
宜家创始人
宜家的创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)1926年出生在瑞典南部的斯马兰。
1943年,英格瓦17岁时,父亲送给他一份毕业礼物,帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。
宜家创始人
06年路透社报道
一辆沃尔沃开了15年
据路透社3月26日报道,虽然坎普拉德身为世界上第四号富人,但他的节俭却是出了名的。在接受瑞士广播公司的采访时,他证实自己那辆沃尔沃轿车已经开了15年,但他觉得这不算什么,那车“几乎还是新的呢”。而且,他花每一分钱都要仔细计算,平常买菜也要选在最便宜的下午去。
坎普拉德不仅自己厉行节约,而且还把这种理念贯彻到了公司经营中。主持人开玩笑地说,宜家的职员总是听到诸如“纸要两面用”这样的叮嘱,在乘飞机出行时,包括他在内的宜家人都只能坐经济舱。
宜家管理
谁也动不了的宜家结构
坎普拉德在经营宜家之初,孜孜以求的梦想就是:一直渴望创建一种拥有长期独立和保障的所有权组织
不让任何一个人窃破宜家富丽堂皇的宫殿里面的秘密,不让任何一个人,无论是家族成员还是市场力量,抑或是政客们危及或动摇它的经营理念;为宜家建立起层层屏障抵制来自外部的恶魔攻击;也能免于后代的懦弱无能;尽人事之所及,保证宜家有不断向前的动力
目的:一是保证宜家不从属或受制于某个国家和政府,而是永远处于家族控制之中,即便是政变和战争阶段也是如此。二是宜家能够享受到利益的最大化(比如低税收)。