工作目标任务考核指标分解表.doc

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部门(单位)
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
综合部(综合处、调处办、车队)
1、协调中心日常事务工作,拟订工作制度和工作计划及其组织实施和监督;
2。负责人事、劳资、档案、保密和土地争议调处事务工作;
3、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理,负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建工作.
、固定资产的管理。
5、做好职工培训工作;
6、完成领导交办的其他任务.
1、建立人事管理和劳动工资及有关规章制度,健全人事、工资档案,做好固定资产、安全保卫及计划生育工作;
2、做好职工政治思想教育工作,加强综合协调、监督检查,保证日常行政工作有序运转;
3、合理调配使用车辆,做好车辆的管理、保养与维修工作;
4、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理,负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建等工作;
5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事宜;
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6、负责来人来访的接待和办公用品的统一添置工作;
7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作;
8、负责各办事处的日常管理工作;
9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作;
10。完成领导交办的其他工作。
2008年度企业部门(单位)工作目标任务考核指标分解表
2008年度企业部门(单位)工作目标任务考核指标分解表
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部门(单位)
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
计财部(计财处、预决算、合同和财务管理)
1、严格执行国家财经纪律和有关法规、政策,规范会计核算,实行财务监督,全面负责中心各项资金的运作,定期作出财务分析报告,为领导决策服务,发挥资金效益。
2、加强会计基础工作,规范财务管理,负责中心收支和往来业务核算,做好会计资料的审查与复核。
3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制度,建立健全现金日记帐,及时登记、对帐、清理未达款项。
4、完成领导交办的其他任务。
1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定,严格遵守现金管理制度和银行结算纪律,建立健全现金日记帐、银行日记帐,及时登记、对帐、清理未达帐项,确证资金安全。
2、加强会计基础工作和会计电算化系统管理,负责公司收支和往来业务结算,做好会计资料的审查、复核和保管工作。
3、严格执行国家财经法律法规,规范财务核算,实行财务监督.
4、加强预算和合同管理,做好财务预测,财务决策、账务控制,考核预算实施结果,定期作出财务分析报告,为领导决策服务;全面负责公司各项资金动作,对资金使用进行规范管理,发挥资金效益。
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5、有计划、有步骤地对财会人员进行培训,不断提升财务管理水平。
6、2008年公司计划实现营业收入5000万元,实现利润800万元。
2008年度企业部门(单位)工作目标任务考核指标分解表
部门(单位)
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
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经营部(收储处、市场处、监测办)
1、全面指导并承担全省建设用地、耕地后备资源的收购储备;
2、承担全省占补平衡指标、建设用地整理折抵指标和基本农田补充指标调剂的事务性工作;
3、指导并承担全省土地使用权、矿业权出让的招标拍卖挂牌工作,做好驻外招拍挂分支机构的业务管理.
4、承办政府职能性、公益性、社会服务性的基准地价、出让底价和政府授权经营的土地资产评估工作;
5、编制全省地价指数,管理全省地价动态监测体系,发布地价信息;
6、对全省城市土地定级、基准地价评估和地价动态监测体系建立等成果进行评审、验收;
7、受有关部门、行业协会的委托,对中介机构的土地矿产评估报告进行审查;
8。建立、维护好“安徽省土地矿产市场网”;
1、完成年度的耕地占补平衡指标、建设用地指标和基本农田补充指标(以下简称三个指标)的收购储备工作,协调市县及厅有关部门,将已验收好的指标尽快调剂出去,在创造经济效益的同时为全省大的项目的建设做好用地保障。
2、 完成农垦、监狱系统三个指标的储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作,积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。
4、 完成市场网的维护和运行工作,将市场网数据、信息每五天更新一次,做到信息的及时更新发布。
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9、主管省土地矿产评估事务所。
10、完成领导交办的其他任务。
5、 完成市场监测、地价监测和建设用地备案的日常数据传送,整理以及季度和年度的分析报告。
6、积极协调好与政府有关部门及兄弟单位的关系,为三个指标的调剂验收、矿权的出让做好具体事务性工作.
7、 完成领导交办的其它工作。
部门(单位)
职责
工作目标任务
责任人
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安徽皖土拍卖有限公司
1、具体承办各项招拍挂联系业务,协调各分支机构的日常工作.
2、负责撰写招拍挂文书;
3、负责公告的起草和发布;
4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作;
5负责拍卖佣金的催交;
6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训和继续教育工作;
7、完成领导交办的其他任务。
1、积极开拓市场,扩大市场服务范围,不仅要保市场,更要争市场。充分利用专业从事土地使用权、矿业权招标、拍卖、挂牌的优势,在全省范围内,广泛承接土地矿产招拍挂业务。改变目前由单一市县业务支撑整个公司经营发展的状况。
2、立足于土地使用权出让工作,扩大业务范围。探索和尝试开展土地使用权转让和矿业权转让的招拍挂业务。
3、提高工作质量,严格规范进行广告宣传、文件编印、规则制定、受理咨询报名等环节的工作。确保承办的招牌挂业务无失误。
4、全年土地使用权及矿业权招拍挂总成交额
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达于4亿元。
2008年度企业部门(单位)工作目标任务考核指标分解表
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责任人
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安徽省皖土矿业开发有限公司
1、勘探、开采、矿山的矿床、金属矿物.
2、完成领导交办的其他任务.
1、进一步做好小六房铁矿的后继工作:争取11月底前完成小六房铁矿权的详查地质勘查野外工作,并力争在年底前完成采矿权申报工作.
2、在中心领导的支持下,完成矿业公司为增资扩股,达到竞得矿业权要求。
3、进一步加强与各有关单位的密切联系与合作,寻求新的机遇,取得厅支持,争取获得更多的矿业权。
2008年度企业部门(单位)工作目标任务考核指标分解表
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部门(单位)
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽省皖土培训服务部
1.、负责厅机关大楼及办公区域的安全及保洁卫生工作;
2、负责小区的园林绿化工作;
3、负责水、电、气、空调、电梯的正常维修保养工作;
,以及工作餐保质保量的供应;
5、负责厅机关的报刊、信件的分发;
6、搞好办公室及各处室的有关培训、会议的服务工作;
7、做好厅办公室交代的其他服务工作。
8、全体职工一定要本着服务的宗旨,把各项工作做好做细,不留卫生死角,不留安全隐患,正常维修随叫随到,服务工作不厌其烦,给厅机关创造一个安全舒适文明卫生的办公环境。
1、年亏损不突破25万元;
2、做到优秀服务、优美环境;
3、加强安全管理,保证食品安全、环境安全、设施安全和车辆安全。
4、做好计划生育工作;
5、加强队伍思想政治工作,遵纪守法,确保无一人违法违纪.