工作目标任务考核指标分解表.docx

2008 年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位） 职 责 工作目标任务 责任人 分管领导
综合部（综合
拍挂分支机构的业务管理。
的指标尽快调剂出去，在创造经济效
责任人
分管领导
职 责
工作目标任务
4、承办政府职能性、公益性、社会服务性的基准地价、出让底价和政
益的同时为全省大的项目的建设做好
府授权经营的土地资产评估工作；
用地保障。
5、编制全省地价指数，管理全省地价动态监测体系，发布地价信息；
2、 完成农垦、监狱系统三个指标的
6、对全省城市土地定级、基准地价评估和地价动态监测体系建立等成
储备、调剂的调研工作。
果进行评审、验收；
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作，
7、受有关部门、行业协会的委托，对中介机构的土地矿产评估报告进
积极做好文件编制、资格审查、报名
行审查；
登记的事务性工作。
8. 建立、维护好“安徽省土地矿产市场网”
；
4、 完成市场网的维护和运行工作，
9、主管省土地矿产评估事务所。
将市场网数据、 信息每五天更新一次，
10、完成领导交办的其他任务。
做到信息的及时更新发布。
5、 完成市场监测、地价监测和建设
用地备案的日常数据传送，整理以及
季度和年度的分析报告。
6、积极协调好与政府有关部门及兄弟
单位的关系， 为三个指标的调剂验收、
矿权的出让做好具体事务性工作。
7、 完成领导交办的其它工作。
部门（单位）
安徽皖土拍
卖有限公司

1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构
1、积极开拓市场，扩大市场服务范围，不仅
的日常工作。
要保市场，更要争市场。充分利用专业从事
2、负责撰写招拍挂文书；
土地使用权、矿业权招标、拍卖、挂牌的优
3、负责公告的起草和发布；
势，在全省范围内，广泛承接土地矿产招拍
责任人
分管领导
职 责
工作目标任务
4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作；
挂业务。改变目前由单一市县业务支撑整个
5 负责拍卖佣金的催交；
公司经营发展的状况。
6、做好拍卖主持人、 拍卖师的培训和继续教育工作；
2、立足于土地使用权出让工作，扩大业务范
7、完成领导交办的其他任务。
围。探索和尝试开展土地使用权转让和矿业
权转让的招拍挂业务。
3、提高工作质量，严格规范进行广告宣传、
文件编印、规则制定、受理咨询报名等环节
的工作。确保承办的招牌挂业务无失误。
4、全年土地使用权及矿业权招拍挂总成交额
达于 4 亿元。