工作目标任务考核指标分解表.docx

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部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
1、协调中心日常事务工作，拟订工作制度
1、建立人事管理和劳动工资及有关规章
和工作计划及其组织实施和监督；
制度，健全人事、工资档案，规规定，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证资金安全。
2、加强会计基础工作和会计电算化系统管理，负责公司收支和往来业务结算，做好会计资料的审查、复核和保管工作。
3、严格执行国家财经法律法规，规X财务核算，实行财务监督。
4、加强预算和合同管理，做好财务预测，财务决策、账务控制，考核预算实施结果，定期作出财务分析报告，为领导决策服务；
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全面负责公司各项资金动作，对资金使用进
部门（单位）
职责
行规X菅理，发挥资工效益目标任务
5右计划右步骤地对财会人员进行培
责任人
分管领导
5、有计划、有步骤地对财会人贝进行培训，不断提升财务管理水平。
6、2008年公司计划实现营业收入5000万元，实现利润800万元。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
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1、全面指导并承担全省建设用地、耕地后备资源的收购储备；
2、承担全省占补平衡指标、建设用地整理折抵指标和基本农田补充指标调剂的事务性工作；
3、指导并承担全省土地使用权、矿业权岀让的招标拍卖挂牌工作，做
1、完成年度的耕地占补平衡指标、建设用地指标和基本农田补充指标（以下简称三个指标）的收购储备工作，协调市县及厅有关部门，将已验收好
部门（单位）
好驻外招拍挂分支机构的业务责!。
4、承办政府职能性、、公益性、社会服务性的基准地价、岀让底价和政
工作标目快标任出务，在创造经济效益的同时为全省大的项目的建设做好
责任人
分管领导
经营部（收储处、市场处、监测办）
府授权经营的土地资产评估工作;~~
5、编制全省地价指数，管理全省地价动态监测体系，发布地价信息；
6、对全省城市土地定级、基准地价评估和地价动态监测体系建立等成果进行评审、验收；
7、受有关部门、行业协会的委托，对中介机构的土地矿产评估报告进行审查；
&建立、维护好“XX省土地矿产市场网”
9、主管省土地矿产评估事务所。
10、完成领导交办的其他任务。
用地保障。L
2、完成农垦、监狱系统三个指标的储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作，积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作，将市场网数据、信息每五天更新一次，做到信息的及时更新发布。
5、完成市场监测、地价监测和建设用地备案的日常数据传送，整理以及季度和年度的分析报告。
6、积极协调好与政府有关部门及兄弟单位的关系，为三个指标的调剂验收、矿权的岀让做好具体事务性工作。
7、完成领导交办的其它工作。
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XX皖土拍
卖XX
1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构的日常工作。
2、负责撰写招拍挂文书；
3、负责公告的起草和发布；
4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作；
5负责拍卖佣金的催交；
6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训和继续教育工作；
7、完成领导交办的其他任务。
1、积极开拓市场，扩大市场服务X围，不仅要保市场，更要争市场。充分利用专业从事土地使用权、矿业权招标、拍卖、挂牌的优势，在全省X围内，广泛承接土地矿产招拍挂业务。改变目前由单一市县业务支撑整个公司经营发展的状况。
2、立足于土地使用权出让工作，扩大业务X围。探索和尝试开展土地使用权转让和矿业权转让的招拍挂业务。
3、提高工作质量，严格规X进行广告宣传、文件编印、规则制定、受理咨询报名等环节的工作。确保承办的招牌挂业务无失误。
4、全年土地使用权及矿业权招拍挂总成交额
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2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
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1、勘探、开采、矿山的矿床、金属矿物。
2、完成领导交办的其他任务。
1、进一步做好小六房铁矿的后继工作：争取
11月底前完成小六房铁矿权的详查地质勘查
部门（单
1位）职责
野外工作，工作目在年任务完成采矿权申报任
人分管
领导
XX省皖土矿业开发
XX
2、
工作。
2、在中心领导的支持下，完成矿业公司为增资扩股，达到竞得矿业权要求。
3、进一步加强与各有关单位的密切联系与合作，寻求新的机遇，取得厅支持，争取获得更多的矿业权。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表