工作目标任务考核指标分解表.docx

部门〔单位〕
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
综合部〔综合
处、调处办、
车队〕
1、协调中心日常事务工作，拟订工作制度 和工作计划与其组织实施和监视；
、劳资、档案、和土地争议调处 事务工作；
3、组 会计资料的审查、复核和保管工作。
3、严格执行国家财经法律法规，规财务 核算，实行财务监视。
4、加强预算和合同管理，做好财务预测， 财务决策、账务控制，考核预算实施结果， 定期作出财务分析报告，为领导决策服务；
全面负责公司各项资金动作，对资金使用进
部门〔单位〕
职责
展规管埋，发挥资金效益。
工作目标任务
责任人
分管领导
5、侣 计戈」、侣土蛛地大T叼江人贝迈限:工口
训，不断提升财务管理水平。
6、2008年公司计划实现营业收入5000万
元，实现利润800万元。
2008年度企业部门〔单位〕工作目标任务考核指标分解表
1、全面指导并承当全省建设用地、耕地后备资源的收购储藏；
2、承当全省占补平衡指标、建设用地整理折抵指标和根本农田补充指 标调剂的事务性工作；
3、指导并承当全省土地使用权、矿业权出让的招标拍卖挂牌工作，做
1、完成年度的耕地占补平衡指标、建
设用地指标和根本农田补充指标〔以 下简称三个指标〕的收购储藏，作， 协调市县与厅内美部门，将已验收好
部门〔单位〕
好驻外招拍挂分支机构的业务管理至
4、承办政府职能性、舞性责It会服务性的基准地价、出让底价和政
的指标尽快姆剂出去，在创造经济效 需碓显标层通项目的建设做好
责任人
分管领导
经营部〔收 储处、市场
处、监测办〕
府授权经营的土地资产评估工作；
5、编制全省地价指数，管理全省地价动态监测体系，发布地价信息；
6、对全省城市土地定级、基准地价评估和地价动态监测体系建立等成 果进展评审、验收；
7、受后关部门、行业协会的委托，对中介机构的土地矿产评估报告进 展审查；
、维护好“省土地矿产巾场网'’；
9、主管省土地矿产评估事务所。
10、完成领导交办的其他任务。
用地保障。
2、完成农垦、监狱系统三个指标的 储藏、调剂的调研，作。
3、完成上级父办的矿权招拍挂工作， 积极做好文件编制、资格审查、报名 登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作， 将市场网数据、信息每五天更新一次， 做到『息的与时更新发布。
5、完成市场监测、地价监测和建设 用地备案的日常数据传送，整理以与 季度和年度的分析报告。
6、积极协调好与政府有关部门与兄弟 单位的关系，为三个指标的调剂验收、 矿权的出让做好具体事务性工作。
7、完成领导交办的其它工作。
皖土拍卖
1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构
的日常工作。
2、负责撰写招拍挂文书；
3、负责公告的起草和发布；
4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作；
5负责拍卖佣金的催交；
6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训和继续教育工作；
7、完成领导交办的其他任务。
1、积极开拓市场，扩大市场服务围，不仅要 保市场，更要争市场。充分利用专业从事土 地使用权、矿业权招标、拍卖、挂牌的优势， 在全省围，广泛承接土地矿产招拍挂业务。
改变目前由单一市县业务支撑整个公司经营 开展的状况。
2、立足于土地使用权出让工作，扩大业务围。 探索和尝试开展土地使用权转让和矿业权转 让的招拍挂业务。
3、提高工作质量，严格规进展广告宣传、文 件编印、规如此制定、受理咨询报名等环节 的工作。确保承办的招牌挂业务无失误。
4、全年土地使用权与矿业权招拍挂总成交额
达于4亿元。
部门〔单位〕
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
2008年度企业部门〔单位〕工作目标任务考核指标分解表
1、勘探、开米、矿山的矿床、金属矿物。
2、完成领导交办的其他任务。
1、进一步做好小六房铁矿的后继工作：争取
11月底前完成小六房铁矿权的详查地质勘查
部门〔单
位〕职责
野外工作，龙作上版唯n完成采矿权申报贵任
:人 分管
领导
省皖土矿业
开发
2、
工作。
2、在中心领导的支持卜‘，完成矿业公司为增
资扩股，达到竞得矿业权要求。
3、进一步加强与各肩关单位的密切联系与合
作，寻求新的机遇，取得厅支持，争取获得
更多的矿业权。
2008年度企业部门〔单位〕工作目标任务考核指标分解表
省皖土培训
服务部
1.、负责厅机关大楼与办公区域的安全与保洁
卫生工作；
2、负责小区的园林绿化工作；
3、负