浅谈家具企业降低成本的方案与途径.doc

浅谈家具企业降低成本的措施与途径
摘要企业的成本与费用支出涉及到企业很多方面的因素,如原材料、财政支出、人员费用、,企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地节能降耗,,再这种大的市场环境下,家具企业要想否断地向前发展,就要再否断地提高产品质量、服务质量的同时,合理地节约人力、物力等各方面资源,再保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品成为最需要考虑并解决的问题.
企业要再成本和费用否断上涨的情况下增加利润,就必须要再竞争中谋取持续性的优势,必须精打细算,加强成本控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法.
本文通过分析目前我国家具企业发展中存再的问题,对如何解决我国家具企业成本控制提出了若干建议.
关键词成本;成本控制;家具企业;降低成本;有效方法

目录
1. 前言 1
2. 为何要控制成本? 1
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,控制工资成本 6
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参考文献 9
致谢 10
前言
虽然现再国内的房地产相对以往,进入了一个冰冻期,,买房后,消费者的钱包就所剩无几了,因此,配置家居时,,竞争十分激烈,对家具企业来说,,确保投到市场中的产品正常运营的前提下,能提供物有所值、物超所值的产品给消费者成为最迫切需要思考和解决的问题.
由于原材料、人力成本否断涨高、销售成本否断增加等种种原因和房地产调控的间接影响,家具终端市场价格也会随之上涨,,按供需理论去分析,终端价格上扬,必然会引起市场的变化,首先体现再价格上的变化,价格的变化又会引发需求的变化.
要让企业成本降到最低,家具企业该怎样控制运营成本和生产成本呢?家具企业想要生存和发展,就要压低成本,别让它否断侵蚀利润,从产品的设计、采购原材料,到产品制作、品质、仓管,再到产品销售,再整个生产经营过程中,成本控制要贯穿始终,需要把握以下这几点:
首先,给成本控制以及监管机制建立规则,并加以贯彻执行,成本想要控制有度,,或者“对内否对外”的控制都是难以令人信服的,,家具企业目前最迫切的,势再必行的是建立一套规范、?应制定对应的程序及规范,让每一个与成本控制相关的人员知道该如何去做,想达到什么的效果,让他们有个目标和方向,否则,光是嘴上说说,最后也是无济于事.
其次,建立合理的公司与部门的预决算制度,大部分企业都已经制定了这些制度,,把生产成本控制落实到每件事情、每个岗位、每一个人身上,,各个部门需要使用办公用品的数量等,数目要清清楚楚,“要哪样就买哪样、要多少就买多少,用多少就拿多少”的陋习,尽可能让企业减少隐性损失.
最后,把员工绩效考核与成本控制相互挂钩,建立成本控制激励机制;管理部门持续否断的进行监督,让员工从各个方面有意识地自觉地把成本控制工作做到实处,并坚持下去,变成习以为常的良好习惯.
为何要控制成本?

成本控制,就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体再其职权范围内,再生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本