重庆市烟草专卖局(公司).pptx

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提纲
1、项目简介介
2、一期简介介
3、后续规划划
项目概述
根据《国家局局(总公司))关于烟草行行业人力资源源管理信息系系统建设的指指导意见》,,按照国家局局颁布的有关关标准规范和和“统筹规划划、分步实施施、灵活开放放、安全可靠靠”的原则,,2008年年底,重重庆烟草专卖卖局(公司))与金蝶软件件携手进行人人力资源信息息系统的项目目建设工作。。
项目建设策略略
总体规划、分分步实施
要在总体规划划基础上,分分步实施,按按阶段目标健健康有序开展展行业人力资资源管理系统统建设,
避免重复建设设、浪费投资资,避免功能能模块的开发发脱离实际应应用。
试点先行、典典型引路
适时积极推动动重庆的人力力资源信息化化工作,建立立典型,保证证人力资源管管理在重庆烟烟草本部、各各区县公司
两个层面的合合理管控模式式及流程,并并实现系统的的上下互通互互联。
重点突破、逐逐步完善
选择行业人力力资源改革要要点进行改进进和信息化实实施,为重庆庆烟草整体信信息化夯实应应用基础,进进而
展开绩效管理理、招聘管理理、培训管理理等应用。
加强管理、确确保安全
对重要的人事事数据实行加加密处理,逐逐步建立起信信息系统分级级保护的安全全保密体
系,确保信息息系统的网络络和信息安全全。
领导支持、精精诚合作
重烟局领导高高度重视,人人劳处和信息息中心在整个个系统建设过过程中给予了了极大支持与与配合,金蝶蝶重烟项目
组选取取经验验丰富富的项项目经经理,,辅以以开发发组、、技术术组、、实施施组进进行重重烟人人力资资源系系统建建设的的工作作。
系统规规划
组织管理
职员管理
薪酬管理
干部管理
数据交互
报表平台
项目一一期
教育培训
招聘选拔
时间管理
社保福利
职业技能管理
绩效管理
社保福利
系统集成
建立功功能完完整集集成的的能力力导向向的人人力资资源管管理信信息化化系统统
项目二二期
项目二二期
权限管管理
用户管管理
工作流流管理理
系统平平台
提纲纲
1、项项目简简介
2、一一期简简介
3、后后续规规划
一期项项目建建设
需求分析与整理
2个月
1
系统梳理与完善
3个月
3
走访重重烟各各级人人力资资源部部门,,与信信息中中心共共同制制定合合理的的开发发与实实施规规划;;
首先立立足于于建立立重烟烟程度度人力力资源源数据据中心心,梳梳理基基础人人事事事务流流程,,以市市公司司本部部为样样板,,进行行全市市各单单位的的应用用复制制;
实现组组织、、岗位位、人人员、、薪酬酬、行行业数数据交交换接接口等等业务务模块块的应应用;;
制定各各项基基础人人事信信息的的录入入和处处理规规范,,首先先着眼眼于提提高工工作效效率,,降低低事务务性工工作量量,提提高全全员参参与人人力资资源管管理意意识,,为后后续深深化应应用奠奠定基基础;;
系统开发与实现
3个月
2
根据运运行一一段时时间以以来收收集的的反馈馈信息息完善善系统统应用用,重重点在在人员员页签签调整整、干干部管管理功功能调调整、、行业业报表表开发发及工工资项项目集集团统统管下下发等等方面面
一期应用用状况
组织管理理
一期实施施的重点点在于搭搭建重烟烟的人力力资源信信息中心心,同时时实现与与国家局局行业人人力资源源主题数数据库的的数据交交互,经经过充分分的调研研与规划划,重烟烟在行业业内率先先实现了了与国家家局的数数据交互互,使得得重烟的的部门、、岗位、、人员信信息可以以与国家家局顺利利同步,,进而降降低了工工作量,,提高了了工作效效率。
国家局行行业人力力资源
主题数据据库数据据交互
实现了全全市的公司、部门、、岗位的的集中信信息管理理,由市市公司统统一规划划组织架架构,并并授予各各下级单单位维护护各自部部门属性性的权限限,并实实现了运运用人力力规划的的功能进进行“四四定”相相关工作作的
实现了全市的公司、部门、岗位的集中信息管理,由市公司统一规划组织架构,并授予各下级单位维护各自部门属性的权限。实现了重烟人力资源整体规划,制定统一战略;同时也实现了对各业务单元关键岗位的全方位监控;
组织管理
把全市所有人员信息按照统一的规范纳入系统中,利用系统的外部EXCEL数据导入功能快速地完成了人员信息的灌入,规范了相关信息的处理规程,提高了信息处理、收集和汇总的效率,大幅提高了相关数据的准确率。
人员管理
实现了工资标准项目的统管下发,统一了汇总统计的口径,并根据各区县公司的实际需求开放了部分自定义项目,以供灵活选择和应用。同时亦可根据不同公司、部门、人员设定不同的薪酬方案,满足了各方需要。
薪酬管理
培训、招招聘、干干部管理理等其他他模块正正在进行行内部测测试和试试点运行行,项目目组将根根据内部部测试及及试点运运行的结结果进行行开发调调整和优优化完善善等工作作。
培训、招招聘、干干部管理理等
组织管理理
业务流程程
统计分析析
关联模块块
基础资料料
组织架构构设置
职务体系系设置
职位体系系设置
任职资格格管理
职位分析析
职位说明明书
人力规划划
组织调整整
职位调整整
人员配置置分析
组织分析析
职位分析析
培训发展展
绩效管理理
职员管理理
招聘选拔拔
薪酬管理理
能力素质质模型
组织单元元信息
职位信息息
职务说明明书
组织管理理---组织架架构图