(团队协作培训).pptx

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塑造高高绩效效团队队
加强团团队成成员之之间的的合作作力度度
更有效效的管管理
更好地地作出出决定定
提高生生产率率
更高的的效率率和更更好的的绩效效
1+1>2
开放的的沟通通
有愿意意为之之奋斗斗的共共同目目标
有效的的工作作流程程
相互信信任和和尊重重
尊重差差异化化
持续的的学习习
共享的的领导导
灵活和和适应应
高效团团队的的特征征
什麽是是团队队
团队是是有以以下四四要素素的人人组成成的
相同的的目的的
成员之之间互互相依依赖,,相互互作用用,相相互影影响
团队成成员具具有团团队意意识,,有归归属感感
共同承承担责责任的的方式式;有有责任任心
共同承承诺,,实现现一个个重要要的目目标!
所有的的人都都清楚楚:除除非全全体队队员共共同努努力,,这个个目标标是不不可能能实现现的。。
团队是是一组组人为为实现现一个个共同同的目目标而而一起起工作作。
只有团团队整整体,没有个个人英英雄!
团队与与群体体的区区别
群体
团队
强有力的目标,明确的领导人
团队成员分担领导作用
个人负责制
个人负责和相互负责相结合
群体的目的与更广的组织任务一致
团体自己产生具体的目的
个人的工作产品
集体的工作产品
通过有效的会议进行
鼓励进行不限人员参加的讨论和积极地解决问题会议
通过群体对他人的间接影响来评定其效果
通过评定集体的工作产品直接评定业绩
讨论,决策和代表作用
共同讨论,共同决策,共同做实事
工作群群体vs工作团团队
工作群群体vs工作团团队
个人目目标的的实现现整整体体业绩绩
中性合合作作性积积极主主动
个人责责任性性个个人+集体
随机/不同技技能能互互补型型
团队管管理vs部门管管理
团队
vs
部门
灵活
建立/撤消
稳定
任命/选举
带头人
任命
无权下命令,协调者,组织者,有自己的工作
权力
经理可下命令,为下属的业绩负责
信息的流动
角色和责任已明确
任务
经理可以安排临时性任务
*
.中国国寓言言故事事:三三个和和尚没没水吃吃。
合作才才可达达成功功