太智联合岗位匹配手册.doc

太智联合
职位匹配手册
本手册之所有方法论的最终解释权归太智联合所有
欲了解更多信息请与太智联合薪酬数据咨询部联系
电话:010-51406518
目录
综述 3
职位匹配流程 4
职位匹配方法 5
一、职位匹配 5
5
5
二、工作方向匹配 6
6
6
三、职位等级匹配 7
7
7
8
四、职位匹配示例 9
职位评估因素介绍 11
一、公司等级评估因素 11
1. 公司营业收入 11
2. 员工人数 11
二、职位等级评估因素 12
1. 影响力 12
a) 影响范围 12
b) 影响程度 12
2. 解决力 14
a) 问题难度 14
b) 解决要求 14
3. 领导力 16
a) 领导范围 16
b) 领导方式 16
4. 沟通力 18
a) 沟通难度 18
b) 沟通目标 18
5. 知识力 20
a) 知识范围 20
b) 知识水平 20
6. 活动力 22
a) 业务领域 22
b) 工作地域 22
综述
企业在明确了公司战略后,通过职能设计对企业的全部任务进行总体规划和设计,通过职能分解确保企业各项任务层层分解、落实到各部门、各职位。从而保证企业战略目标的实现,打通企业战略和人力资源管理的通道,为战略性人力资源管理奠定基础。
企业的职能分为横向职能和纵向职能两部分,横向职能体现了企业价值链的内容和内部联系,纵向职能体现了企业的纵向控制方式和同一职能的不同层次关系,横向职能和纵向职能的交叉,构成了企业中的职位。
因而,同一职位(如销售经理)的外部市场价值或由于其所处行业、地区、企业内部运作方式、企业规模和性质等不同,或由于职位实际责任、对企业贡献的不同,而产生本质性的差异。此时,即便获得市场薪酬数据也难以实际应用。
鉴于此,太智联合通过对各行业中不同类型的标杆性企业进行分析,构建了太智联合行业基准职位体系,并采用职位匹配的方法,将参加调研企业的职位纳入太智联合行业基准职位体系中,实现职位薪酬的横向比较,使获得的市场薪酬数据具有可参考性。
由于职位匹配在薪酬调研中的重要地位,特编写本手册,以帮助企业客户理解并应用太智联合职位匹配的方法,更好地完成职位匹配工作。
太智联合数据研究中心
职位匹配流程
步骤
流程
智联招聘
参与公司
1
人
员
准
备
太智联合派出薪酬顾问
参加调研公司派出人力资源部
项目负责人(或薪酬负责人)
薪酬顾问的职责:
人力资源负责人职责:
太智联合薪酬数据调研方法论培训
深入了解太智联合薪酬数据调研
方法论
指导客户完成职位匹配和数据收集
完成职位匹配
把控匹配结果和审核数据结果
按要求填写薪酬数据信息
2
资
料
准
备
太智联合发送调研相关工具
参加调研公司提交相关资料
调研资料包括:
相关资料包括:
《太智联合职位匹配手册》
公司情况介绍
《太智联合数据收集工具》
公司业务流程介绍
《太智联合基准职位列表》
组织结构图
《太智联合基准职位职责描述》
职位说明书
3
职位
匹配
(电话
沟通为主)
沟通中任务:
沟通中任务:
职位匹配介绍
了解职位匹配的方法
典型职位试匹配
向太智联合提供相关的组织信息
和业务信息
数据填写工具介绍
疑难问题咨询
4
结果
反馈
对客户的匹配结果进行评估,提出相关修改建议,协商后最终形成匹配结果
对职位匹配的最终结果进行
调整和确认
职位匹配方法
职位匹配

职位匹配目的在于将不同企业的同等职位统一到太智联合的基准职位上,实现同等职位薪酬的可比性,最终为企业内部的人力资源管理者提供可参考的市场薪酬数据,这是企业建立具有市场竞争力薪酬体系的基础和前提。因此,职位匹配的整个过程都将会直接影响到薪酬调研最终成果的有效程度,需要参于调研的企业特别重视,与太智联合薪酬顾问共同合作,将此项工作做好。

太智联合职位匹配过程包括职位的纵向和横向匹配,即工作方向匹配和职位等级匹配两个方面。
工作方向匹配的目的在于匹配职位所属的工作领域,并确定职位所隶属的工作序列(参考《太智联合基准职位列表》);
职位等级匹配的目的在于对职位的价值进行评估,确定职位所在的等级(参考《太智联合职位等级标准》)。
通过工作方向匹配和职位等级匹配,企业可以清楚的确定出各种职位在太智联合基准职位体系中的对应位置,以达到职位名称和职位等级的标准化,使同等职位的薪酬具有可比性。
工作方向匹配
工作方