企业资源计划2课件.ppt

第2章物料需求计划(MRP)
教学重点:
1、制造业生产类型
2、物料需求计划
难点:低层码
MRP计算
制造业与制造管理
什么是制造业?所有除进行采购和销售等必备活动外,
还包括将低价值材料转换成高价值产品过程的企业。
某化工企业模型
制造业与制造管理
工业企业的分类:
(1)采掘业:采掘指从自然资源得到物料进行生产加工的过程,如采矿、采煤、采油业等。资金投入大,物料的储运和管理比较重要;
(2)冶炼业:指对采掘工业的产品进行生产加工的过程,多半是流程式大批量的生产,如钢铁工业等;
(3)制造业:指对采掘工业产品进行再加工的生产过程。
●制造业的大、中、小型企业数量相当多,产品品种繁多,
结构复杂,生产过程的计划和管理最复杂。
●不同企业的类型繁多,各自生产过程特点也不一致。
制造业与制造管理
工业企业基本生产经营活动:
(1)制定经营方针和目标
(2)技术活动
(3)供应活动
(4)生产活动
(5)销售活动
(6)财务活动
以上活动是以生产活动为主线进行展开,以完成经营目标为目的。
设计
管理
制造
质量
经营目标
制造业与制造管理
划分目的:研究企业生产过程的一些特征,划分出不同的生产
类型,根据不同生产类型企业生产过程的特征及其
运行规律来设计与之相适应的生产管理系统。
划分依据:
产品的使用性能
产品的结构特征
生产工艺特征
生产的稳定性和重复性程度
制造业企业生产类型分类
(1)产品的使用性能划分:通用产品和专用产品
专用产品:根据用户的特殊需求专门设计和生产的产品;
产品特点:适用范围狭小、需求量小、单件小批生产,
专门设计和生产,订货生产类型。
通用产品:根据标准设计和生产的产品;
产品特点:适用面广,需求量大,通过预测市场需求和销
售能力进行生产,保持一定的库存来应付市场
需求,备货生产类型;通常采用对象专业化的
生产组织方式和高效的专用生产设备。
制造业企业生产类型分类
(2)按产品结构特征分类:主要考虑产品的三化程度,即系
列化、通用化和标准化。
三化程度不同的产品在组织生产时区别较大:
标准化、通用化程度高的产品由于其零件一般由外购、外协获得,生产过程就大大简化;
实现了系列化生产的产品,若结构设计实现了模块化,则可以通过不同的组合得到各种各样规格型号的产品。
制造业企业生产类型分类
(3)按生产稳定性和重复性程度划分:大量生产、成批生产
和单件小批生产。
大量生产特点:品种少、产量大、生产稳定、专业化程
度高,可以组织流水生产,需求量大;
成批生产特点:通用产品、生产重复,产品品种较多、
批量较大,产品品种轮番生产;
单件小批特点:一次性需求、不重复;品种多、生产对
象复杂多变,生产设备和工装通用,
专业化程度低,成本高。
制造业企业生产类型分类
(4)按生产工艺特征分类:两种显著不同的类型,工艺过
程连续的流程型生产和工艺过程离散的加工装配型。
流程生产特点:工艺过程连续进行,加工顺序固定、
生产设施按工艺流程布置。生产对象按固定工艺流程
连续不断的通过一系列设备和装置,自动化程度高。

生产管理的重点:保证连续供料、确保每一个生产环
节在工作期间必须正常进行(通过各种自动、半自动
装置进行监控)。
制造业企业生产类型分类