家族企业接班人选择研究综述.doc

家族企业接班人选择研究综述.doc家族企业接班人选择研究综述
[摘要]文章对西方家族企业接班人选择理论文献进行综述,并对国内家族企业接班人研究进行归纳。以SSCI期刊为文献资源,探讨西方家族企业接班人研究的发展历程,比较不同国度的家族企业接班人选择的差异,提出我国家族企业接班人未来研究的领域。
[关键词]家族企业接班人选择
〔中图分类号〕 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕 1000-7326(2007)04-0031-07

家族企业接班人作为家族企业研究讨论最多的选题(Shaker,2004),充分说明了接班人选择对家族企业的重要意义。Kensner(1994)把接班人选择描述为一项重要、独特和显著的事件,这一事件由于能够引发其它管理变革和企业战略方向的改变而对企业组织有深远影响。[1]

一、西方家族企业接班人理论综述

(一) 接班人选择来源
西方研究者将接班人分为内部接班者和外部接班者。传统的关于内外部接班者的定义分别为“外部接班者是指那些未被企业雇佣过的人,而内部接班者则是指那些曾经以及正在被企业雇佣的人”。还有其它不尽相同的定义,如 Dalton和 Kenser将外部接班者定义为:在其前任在位时尚不在公司的那些接班者。还有将外部接班者定义为在公司中不满一年、不满二年或四年的家族企业接班者。
家族企业在选择接班人时,可能选择家族成员、非家族的内部人或外部人,而这又是由什么因素决定的呢?Brain F. Smith(1999)在其建立的模型中,认为公司业绩、家族成员担任公司高层管理者的数目、家族的投票权、企业规模和其他有影响力的家族接班人是影响接班人选择来源的因素。[2]
关于企业业绩与选择内、外部接班人的联系有较多的研究。研究认为接班者来源与公司业绩有关,但研究结果存在较多分歧,这可能与其给出的定义、采取的计量指标及研究方式不同有关。尽管存在分歧,仍有一些较多认同的观点,如业绩较差的公司从外部聘任总经理,有利于公司成长,并提高公司业绩。
其中,Brain F. Smith(1999)通过对Toronto股票交易市场的124家加拿大家族企业的接班人的分析研究得出这样的认识:有不良业绩的家族企业更有可能选择非家族企业内部人或企业外部人而不是家族成员作为接班人;家族接班人一般比非家族内部接班人和外部接班人年龄要小,一般与家族企业原CEO有直接的血缘关系;家族成员的接任有可能使公司股票下跌,之所以出现这样的结果主要是因为家族接班人的年龄较小,尚未建立起在业界的声誉,而不是因为接班人与原CEO血缘上的联系。[2]
当家族企业没有合适的接班人,企业卖给他人就是不得已的选择。但是,一般简单地卖给第三方,企业的标示可能不再被续用,也无法使企业的员工得到合适安置。因而,家族企业内部管理层收购(Management Buyout,MBO)或者管理层换购(Management Buyin,MBI)就成为企业主倾向的选择。MBO/ MBI可以使企业的管理层持有大部分股权,保持管理层的稳定,而且家族成员还可以留在企业中工作。
Carole Howorth(2004)通过对八家家族企业的案例研究表明,家族企业MBO/ MBI过程并不一定顺利,参与方所掌握的信息、交易前后各方的参与程度和参与类型决定了参与方是否认为交易是成功的、价格是公平的。交易前参与程度越大、掌握信息越多的一方越容易使交易有利于自己。没有明显的证据表明,家族企业主和购买方之间的高信任度和友好关系可以弥补信息的不对称,然而,在高信任度的背景下还是有利于信息的交流,毫无疑问信任是家族企业MBO/ MBI过程中的一个重要影响因素。[3]
(二) 接班人选择标准
西方家族企业常采用如下标准选择接班人,例如教育背景、技术技能、管理能力和财务运作能力。Mcnamara和 Faux的研究表明,接班者的综合管理经验(如 CEO工作过的公司数目、行业经验等)、受教育背景、接班者的年龄、个性、管理者类型等因素都对接班事件有影响。因为任何一个企业都希望接班人建立新的发展战略,增强企业的应变能力,以提高企业业绩,而以上这些指标被认为是和接班者的企业家素质、工作态度、专业水平及管理能力直接相关。
此外还有一些相对不太重要的因素也被列入家族企业接班人选择的影响因素,如年龄、性别和潜在继位者在兄弟姐妹中的排序等等。西方家族企业考虑选择继位者时,也充分考虑
“选择长子”。西方家族企业之所以倾向选择长子,原因在于接班人选的不确定,导致家族之中的纷争和敌对,为避免这种家族不和谐因素,家族企业倾向不考虑小儿子和女儿。此外由于长子最先进入家族企业中,能够较早地熟悉公司的经营管理事务,而且占据有利的管理位置,因而比起弟弟们更容易接班。目前随着西方家族企业愈来愈