厂长XX年工作表态发言.doc

厂长2016年工作表态发言
厂长2016年工作表表态发言
瞻望2016年,,我们的任务光荣而艰巨,我我们深感压力之大,责任重大大。我们在总结过去经验和教教训的基础上,认真分析研究究2016年工作难点及思路路,形成共识,形成合力。围围绕目标主要抓好以下几个方方面工作:
一、强化安全管管理,为企业发展构建安全平平台。严格落实“安全第一,,预防为主,综合治理”方针针,强化大事故、大隐患的问问责制,严守安全红线。要求求各级管理人员深入生产一线线,加大对现场操作过程的监监管力度,开展各种形式的安安全培训、增强安全技能和现现场应急处理能力,坚持理论论培训与生产实践相结合,对对安全知识,业务技术和操作作水平进行综合考核,不断激激发岗位人员主动学习的积极极性,努力提高职工的综合素素质,提高安全防护水平,做做到全年无安全工伤事故。
二,全员树立环保意识,参与与环保治理,杜绝环保事故。。安全、环保无小事,为了环环境治理,公司已投入巨大的的财力物力,环保工作人人有有责。围绕水,气,味,固四四个方面,从我们做起,从小小事做起,大家共同努力,持持之以恒,一定为社会为我们们自己留下一片碧水蓝天。
三、围绕目标,抓好落实,进进一步提高生产运行水平。以以稳定生产为切入点,以精细细化管理作保障,细化考核
指指标,做好增产降耗工作。加加大自营维修、检修、安装力力度,减少外包工程,保证全全年计划停车检修一次,以延延长生产运行周期,实现增产产降耗的目标,保证在新的一一年里管理水平有新的提升。。
四、改变生产管理理念,,以经济效益为中心,抓落实实,细考核,严纪律。把生产产管理和效益管理相结合,细细化考核方案,通过加强考核核力度来提高大家的积极性,,通