公司战略与风险管理第一章战略与战略管理.pptx

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第一章战略略与战略管理理
第一节企业业战略的基本本概念
第二节企业业战略管理
引导案例:从从“隆中对””看企业战略略规划的重要要性
“欲识天下分分鼎处,先生生笑谈图画中中”。这是后后人评价诸葛葛亮《隆中对》的诗句。在《三国演义》里,刘备是作作为理想中的的明主出现的的,他宽仁待待民,注重义义气,礼贤下下士,求贤若若渴。但由于于缺少经天纬纬地的策划人人才,在成就就霸王事业的的过程中,他他走过的必然然是一段最为为崎岖的道路路。
三顾茅庐前,,刘备已有上上报国家,下下安黎民,恢恢复汉室的宏宏愿,但由于于目标太抽象象,策划不得得要领,终劳劳而无获。他他转战南北十十余年,可谓谓屡败屡战,,先后投曹操操,事吕布,,依刘表,靠靠袁绍,不但但未能割据一一方,甚至无无立足之地。。原因何在??山林隐士司司马徽道出了了刘备失败的的原因——“左右不得其人人”。刘备却却不以为然,,在他看来,,武有关羽、、张飞、赵云云之流;文有有孙乾、糜竺竺、简雍之辈辈,且忠心耿耿耿,尽心尽尽力。“左右右不得其人””何从谈起??但在司马徽徽看来“关、、张、赵之流流,虽有百万万之敌,然非非权变之才;;孙乾、糜竺竺、简雍之辈辈,乃白面书书生,寻章摘摘句小儒,非非经纶济世之之士,岂成霸霸业之人也??”“儒生俗俗士,不识时时务;识时务务者,在乎俊俊杰也。”那那么什么样的的人才是俊杰杰呢?司马徽徽认为,所谓谓“俊杰”就就是能称霸王王之根基之人人,也就是真真正出色的战战略人才。刘刘备若成霸业业,必须得到到这样的人才才。
后来,刘备在在徐庶的举荐荐下,三顾茅茅庐,请出了了诸葛亮。诸诸葛亮出山后后,针对刘备备陷入困境、、难于自立的的状况,客观观地分析了天天下形势。他他根据曹操、、孙权、刘备备三人在政治治、经济、军军事上的各自自优势与弱点点,为刘备进进行了战略策策划,定下了了“隆中对””策。这就是是:曹操拥有有百万之众,,“不可与争争锋”;孙权权据有江东,,已历三世,,国险而民附附,“可用为为援而不可图图”。而刘备备当时尚无立立锥之地,因因而,建立根根据地就成为为刘备争天下下的先决条件件。那么,从从何入手呢??当时可图的的只有荆州和和益州两地。。荆州“北据据汉沔,利尽尽南海,东连连吴会,西通通巴、蜀,此此用武之地,,其主不能守守。”益州““地势险要,,沃野千里,,实为天府之之国。”“待待天下有变,,则命一上将将将荆州之兵兵以向宛洛,,将军身卒益益州之众以出出秦川。”这这样,不但可可以图谋中原原,且“大业业可成,汉室室可兴。”诸诸葛亮的“隆隆中对”,不不仅为刘备精精辟地分析了了天下形势,,提出了明确确的战略目标标,且判定了了联吴抗曹、、先夺荆州后后取益州的策策略方法,使使刘备豁然开开朗,为之折折服,以为““吾之得孔明明,犹鱼之得得水也。”此此后,形势急急转直下,刘刘备先后取得得了博望烧屯屯、赤壁之战战、夺荆州,,进西川的胜胜利,终于成成就了霸王之之业,然得与与曹魏、孙吴吴鼎足而立。。显然刘备得得诸葛亮,这这是他一生事事业转折的关关键,是他成成就霸王之业业的重要原因因,真是“隆隆中相对一席席谈,三分天天下几十年””。
引导案例:从从“隆中对””看企业战略略规划的重要要性
第一节公公司战略的的基本概念
一、企业战略略的定义
二、企业的使使命与目标
三、企业战略略的层次
战略:对重大、带有有全局性的或或决定全局的的问题的谋划划和策略。
《孙子兵法》、《三国演义》
企业战略:企业在市场经经济的条件下下,为了求得得生存与发展展,对于实现现企业的总体体目标所作出出的全局性的的、长远的谋谋划。
一、企业战略略的定义
企业的使命:企业的目的、、性质、任务务及其应当承承担的责任,,它规定了企企业的目的,,阐述了企业业的任务,指指明了企业的的经营范围和和对象。
公司目的
企业宗旨
企业宗旨是企企业准备为什什么样客户服服务、以及将将来成为什么么样的组织或或者成为期望望的企业类型型是什么。
经营哲学
经营哲学是是指企业为为其经营活活动所确立立的价值观观、信念和和行为准则则。
二、企业的的使命与目目标
企业的使命命
经营哲学
价值观、基基本信念、、行为准则则,是企业业文化的高高度概括
企业宗旨
企业发展方方向和战略略意图。
二、企业的的使命与目目标
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二、企业的的使命与目目标
企业的目标标
财务目标
市场占有率率、收益增增长率、投投资回报率率、股利增增长率;
战略目标
市场份额、、低于竞争争对手的成成本、提高高品牌知名名度、获得得持久的竞竞争优势;;
二、企业的的使命与目目标
三、企业战战略的层次次
公司层战略
经营单位战略1
职能战略
经营单位战略3
职能战略
职能战略
职能战略
职能战略
经营单位战略2