公司战略与风险管理第一章战略与战略管理.pptx

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第一章战略与战略管理
第一节企业战略的基本概念
第二节企业战略管理
引导案案例::从““隆中中对””看企企业战战略规规划的的重要要性
“欲识识天下下分鼎鼎处,,先生生笑谈谈图画画中””。这这是后后人评评价诸诸葛亮亮《隆中对对》的诗句句。在在《三国演演义》里,刘刘备是是作为为理想想中的的明主主出现现的,,他宽宽仁待待民,,注重重义气气,礼礼贤下下士,,求贤贤若渴渴。但但由于于缺少少经天天纬地地的策策划人人才,,在成成就霸霸王事事业的的过程程中,,他走走过的的必然然是一一段最最为崎崎岖的的道路路。
三顾茅茅庐前前,刘刘备已已有上上报国国家,,下安安黎民民,恢恢复汉汉室的的宏愿愿,但但由于于目标标太抽抽象,,策划划不得得要领领,终终劳而而无获获。他他转战战南北北十余余年,,可谓谓屡败败屡战战,先先后投投曹操操,事事吕布布,依依刘表表,靠靠袁绍绍,不不但未未能割割据一一方,,甚至至无立立足之之地。。原因因何在在?山山林隐隐士司司马徽徽道出出了刘刘备失失败的的原因因——“左右不得其人”。。刘备却不以为然然,在他看来,武武有关羽、张飞、、赵云之流;文有有孙乾、糜竺、简简雍之辈,且忠心心耿耿,尽心尽力力。“左右不得其其人”何从谈起??但在司马徽看来来“关、张、赵之之流,虽有百万之之敌,然非权变之之才;孙乾、糜竺竺、简雍之辈,乃乃白面书生,寻章章摘句小儒,非经经纶济世之士,岂岂成霸业之人也??”“儒生俗士,,不识时务;识时时务者,在乎俊杰杰也。”那么什么么样的人才是俊杰杰呢?司马徽认为为,所谓“俊杰””就是能称霸王之之根基之人,也就就是真正出色的战战略人才。刘备若若成霸业,必须得得到这样的人才。。
后来,刘备在徐庶庶的举荐下,三顾顾茅庐,请出了诸诸葛亮。诸葛亮出出山后,针对刘备备陷入困境、难于于自立的状况,客客观地分析了天下下形势。他根据曹曹操、孙权、刘备备三人在政治、经经济、军事上的各各自优势与弱点,,为刘备进行了战战略策划,定下了了“隆中对”策。。这就是:曹操拥拥有百万之众,““不可与争锋”;;孙权据有江东,,已历三世,国险险而民附,“可用用为援而不可图””。而刘备当时尚尚无立锥之地,因因而,建立根据地地就成为刘备争天天下的先决条件。。那么,从何入手手呢?当时可图的的只有荆州和益州州两地。荆州“北北据汉沔,利尽南南海,东连吴会,,西通巴、蜀,此此用武之地,其主主不能守。”益州州“地势险要,沃沃野千里,实为天天府之国。”“待待天下有变,则命命一上将将荆州之之兵以向宛洛,将将军身卒益州之众众以出秦川。”这这样,不但可以图图谋中原,且“大大业可成,汉室可可兴。”诸葛亮的的“隆中对”,不不仅为刘备精辟地地分析了天下形势势,提出了明确的的战略目标,且判判定了联吴抗曹、、先夺荆州后取益益州的策略方法,,使刘备豁然开朗朗,为之折服,以以为“吾之得孔明明,犹鱼之得水也也。”此后,形势势急转直下,刘备备先后取得了博望望烧屯、赤壁之战战、夺荆州,进西西川的胜利,终于于成就了霸王之业业,然得与曹魏、、孙吴鼎足而立。。显然刘备得诸葛葛亮,这是他一生生事业转折的关键键,是他成就霸王王之业的重要原因因,真是“隆中相相对一席谈,三分分天下几十年”。。
引导案例:从“隆隆中对”看企业战战略规划的重要性性
第一节公公司战略略的基本本概念
一、企业业战略的的定义
二、企业业的使命命与目标标
三、企业业战略的的层次
战略:对重大、、带有全全局性的的或决定定全局的的问题的的谋划和和策略。。
《孙子兵法法》、《三国演义义》
企业战略略:企业在市市场经济济的条件件下,为为了求得得生存与与发展,,对于实实现企业业的总体体目标所所作出的的全局性性的、长长远的谋谋划。
一、企业业战略的的定义
企业的使使命:企业的目目的、性性质、任任务及其其应当承承担的责责任,它它规定了了企业的的目的,,阐述了了企业的的任务,,指明了了企业的的经营范范围和对对象。
公司目的的
企业宗旨旨
企业宗旨旨是企业业准备为为什么样样客户服服务、以以及将来来成为什什么样的的组织或或者成为为期望的的企业类类型是什什么。
经营哲学学
经营哲学学是指企企业为其其经营活活动所确确立的价价值观、、信念和和行为准准则。
二、企业业的使命命与目标标
企业的使使命
经营哲学学
价值观、、基本信信念、行行为准则则,是企企业文化化的高度度概括
企业宗旨旨
企业发展展方向和和战略意意图。
二、企业业的使命命与目标标
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二、企业的使使命与目标
企业的目标
财务目标
市场占有率、、收益增长率率、投资回报报率、股利增增长率;
战略目标
市场份额、低低于竞争对手手的成本、提提高品牌知名名度、获得持持久的竞争优优势;
二、企业的使使命与目标
三、企业战略略的层次
公司层战略
经营单位战略1
职能战略
经营单位战略3
职能战略
职能战略
职能战略
职能战略
经营单位战略2