车间班长管理心得体会 车间班长管理工作总结.docx

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车间班长管理心得体会_车间班长管理工作总结(精选19篇)
车间班长管理心得体会_车间班长管理工作总结篇1
无危则安,无缺则全。这是对平安的一个最基本的理解和诠释。对于化工生产这一行业来说;身体免于损害、财产免于损失、生产保证平安是化工企业的一门重要课题。董事长说过;为了平安怎么做都不过分。
作为精细化工厂的一名班长,即是生产的领导者又是干脆的生产者和上级吩咐执行者。必需做到以身作则,端正自己的思想看法,从严要求,敢抓敢管;还要不断提高自己的实力,拓宽自己的专业学问视野,注意与时俱进,而这些实力和专业学问终将有用武之地;对日后工作中的生产管理、应急应变起着确定性作用。一个不学安生产操作的,最终会被企业和社会所淘汰。
作为化工车间的一名班长,还要带领全班的新老员工从本质上对自己的工作岗位、工作环境、所接触的化工产品有一个深化的了解和相识。因为有所畏才能从心里提高警惕,不懈怠、不偷懒、居安思危,抓住生产过程中的平安问题和疑点,尽最大实力做到更好。所以有所畏是好事,他是一种督促、一种鞭策,当这种督促和鞭策使得你心中的平安之弓随时绷紧时,恭喜你已经有所不畏。
看着一座座新车间的建成,企业不断地成长壮大,深感自身的平安责任也越来越大。本着一级对一级负责的看法,我们厂狠抓6s管理,贯彻执行各项规章制度。娴熟驾驭各类应急措施,摒弃老思想老观念。拿‘’’‘中毒事务来说吧,假如平安防护做到位,清洗工作做到位就不会惨剧重演了。但现实是没有假如的,无知就无畏,一知半解也一样,甚至于这种是懂非懂更简单让人放松警惕酿成可怕的后果。
人人事事保平安,车间组织的一系列平安宣扬教化和培训使得员工的平安意识有了一个更深层的提高。员工们从’‘要我平安’‘转向’‘我要平安,我懂平安,我能平安’‘。这是一个质的飞跃。平安是企业的生命,是企业稳定发展的基础和保障,平安责任重于泰山。
车间班长管理心得体会_车间班长管理工作总结篇2
一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期,有许很多多须要我们思索的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上三定工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
二:建立了新线设备保养制度.
产品质量的体现在现场,我们车间一向注意车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三:严格执行生产调度指令,仔细组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理支配,仔细组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素养,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换机会,使员工们的综合素养得到进一步提高。
四:确保XX版质量保证体系在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程限制,并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶XX版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的限制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探究、不断调整,逐步将每个工序的各项指标限制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互协作来限制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的限制.
五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝合力。
今年因为各项还需努力规范,加上非典因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键,所以我们组织了两次非常有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增加了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将许多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了基础。
六:作好政治思想工作和职业道德教化。
车间班长管理心得体会_车间班长管理工作总结篇3
一、班组是最基层的生产组织,是实现平安生产的基础,因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的干脆完成者,因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设,是大幅度降低伤亡事故,实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏,干脆影响着企业的平安生产和经济效益,而班组平安建设的成效大小,取决于班组长对平安生产的相识程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调实力。为此必需重视和加强对班组长的平安教化工作。班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设,提高班员平安素养外,还要有三种意识。
(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识,就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头,弄清上级对平安工作的要求,把握平安工作方向;二要吃透下头,要驾驭班组的平安状况,分析班组成员的思想动态,留意心情改变,对简单发生事故的岗位、工种心中有数。
(二)要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督,一旦发觉隐患要刚好处理,把事故歼灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护打算工作的监督,发觉忽视平安的现象刚好制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督,看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
(三)要有事后总结意识。班组长抓好平安工作,一要总结胜利的阅历,找出胜利的秘诀;二要总结失败的教训,找准失败的缘由,使二者上升为理论,以指导今后的平安工作。
二、要以岗位平安操作为重点抓平安教化。这是因为岗位平安操作规程非常详细,明确地规定了职工的平安作业规范,每一个职工不但要牢记,更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教化,尤其对职工返岗与换岗的平安教化更应重视。
三、要在班前做好确认。班组长肯定要想全局,作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认,这是保证平安生产的前提条件。
四、要对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境困难现场等状况,要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危急预料预防活动。此类活动是限制人为失误,提高职工平安意识和技术素养,落实平安操作规程和岗位责任制,进行岗位平安教化,真正实现三不损害的重要手段。
班组长只要抓好以上各项工作的落实,班组平安管理工作就能更上一层楼,就会有效限制种类事故的发生。
车间班长管理心得体会_车间班长管理工作总结篇4
作为一名店面店长,首先要持有主动的看法、一颗包涵的心态、明确自己的责任和义务、以老板的思维去面对店面发生的每一件事情。店长就是一个上传下达的职务,以店面销售来分析,就是把店面所遇到的销售方面的问题上传到领导,把领导安排的任务下达给店面人员,以店面为团队围绕目标开展工作,通过店长的领导,借助团队的力气同心协力共同完成销售任务。
我是银座燕山店的店长,在店面日常管理上主要围绕安排、开会、总结、辅导、监督、协调、沟通7个点来实施店面管理工作。
一、安排
安排分为日安排、周安排、月安排、季度安排及年安排,店面每年的销售及各项工作都是围绕几个安排进行。日安排是店面店长每天下午把其次天的工作支配好,其次天早上上班后开晨会把昨天遗留问题处理好并支配下去当天须要完成的工作。周安排是这一周须要回款多少,新订单目标几单,细分到店面人员,同时店长必需担当起完成任务的责任。月安排、季度安排、年安排亦是按目标任务细分工作。
二、开会、总结
开会是总结教训共享阅历的有效方法。我们有晨会、周会、月会、季度会、年会等大大小小的会议,通过开会支配新任务,总结、分析、处理遗留问题,会议上大家一起探讨解决问题的方法,这不仅能够彰显一个团队的力气,还可以增进团队成员之间感情。除了自己店面开会共享,我们也会与兄弟店面开会共享,吸取其他店面好的销售技巧,提升店面业绩。
三、辅导、监督、协调、沟通
品牌终端店面归根结底是以销售为目的,好的业绩与辅导、监督、协调、沟通休戚相关,这也是建立一个优秀团队的前提条件。
在店面管理中我提倡特性化、人性化管理,从自身做起,己所不欲勿施于人,明确自己的职务与责任。怎么管理好店面讲究的是技巧;怎么提高员工的执行力与店面的凝合力是要了解每个人的性格与办事方式;怎么提高员工的主动性是要让员工建立幻想。例如制定任务,激励员工,让员工信任自己肯定能够完成,同时,店长制定各种完成措施和店员一同参加任务,借助激励因素,在工作中体会销售过程逐步胜利的喜悦与失败。
团队协作是增进团队凝合力的最佳良药,优秀的团队是完成任务不行或缺的中坚力气。工作中,店长要摆正自己的位置,清晰自己的短处,和店员加强沟通,分析各项工作内容,合理支配执行措施,快速高效完成工作任务。
店面销售中,接待客户讲究相互协作。客户进店先让店员接待,遇到问题店长帮助解决,这样不仅让店长起到应有的作用,还让店员感觉到有店长的好处。客户离店后,店长可针对遇到的疑难问题通过轻松闲聊的方式对店员进行刚好辅导,相互学习,做到既提高店员的实战实力又提升自己的问题应对技巧。