车间管理规定.docx

该【车间管理规定 】是由【baba】上传分享，文档一共【38】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【车间管理规定 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。车间管理规定
车间管理规定(通用5篇)
车间管理规定篇1
为规范员工的工作行为、纪律要求,实行规范化管理,遵循奖罚分明,特制度本规定:
一、严禁拉帮结派,私设社团,参加邪教,聚众闹事。
二、员工不得勾结、唆使帮助外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。
三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危急品进入公司。
四、员工应相互友爱、互助互谅,不得吵架、斗殴,不得羞辱、诬陷、诽谤、陷害他人。
五、员工应保守公司隐私,不得窃取、泄露公司有关业务机密,应自觉爱惜公司声誉,不得制造、散布对公司不利的言辞。
六、员工应保持良好的精神状态,语言文明,举止得体,遵守社会公德,加强个人修养,公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进,对有突出表现和成果优异者视其情节予以表扬或奖金嘉奖。
七、在工作报告中应循级而上,不得以任何形式越级呈报(如对公司利益有损害,明显管理错误除外)。
八、上班时间着装工衣(限发放工衣的员工)穿戴整齐,不留长指甲,留意个人卫生和消毒,工作期间不得大声喧哗,严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子,不得随意离岗、串岗,违者罚款20-100元,从当月工资扣除。
九、员工不得消极怠工,不得聚众罢工,敬重上级管理人员,严禁羞辱、诽谤、威逼、恫吓或暴力侵害管理人员,违者罚款20-100元,管理人员有权当场做出惩罚确定,情节严峻的开除。
十、员工要忠于职守,不得在工作时间内从事与本职工作无关的活动,上班时间早7:30分,晚7:00分,全勤29天,不得无故迟到、早退、旷工。迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元,旷工一天罚款50元,有事要提前请假,如始终未请假,直到当月工资罚完或除名,本条以考勤为主。
十一、保持工作环境整齐,脚底不能有瓜子,要做到生产批次,交验率100%以上,严格根据包装工艺操作流程操作。
十二、严格把关,保证质量、计量,合格率为100%,袋内不得有杂质污染物,封口要平整,规格计量要标准,做到层层把关,保证质量,抽检出现问题,谁的问题谁担当,无人担当者,管理人员可责令全组担当,每次罚款10-50元,从当月工资扣除。
十三、对于在工作中表现突出、成果优异者,提出合理化建议,发觉问题为公司挽回重大损失,酷爱集体,助人为乐,各类好人好事,管理人员可赐予20-200元嘉奖,予以通报。当场兑现,此政策长年有效。
十四、班组之间、个人之间每月对工作效率、计量、质量、卫生等环节予以评比,前三名者赐予50-200元嘉奖,当场兑现。
十五、从3月1日起到月底,全年出勤率高,各方面工作优异,并于来年开春收假能按时到厂工作者可嘉奖100-300元,销售旺季嘉奖政策另计。
十六、公司每月20-25号发工资,中途不借支,不结算工资,如有急病等特殊状况可打借条,经车间主任批准后可借支部分。
十七、公司特提张利为包装车间主任,全权负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量、发货等一切事务,望新老广阔员工能自觉遵守,本着以厂为家、厂兴我荣的心态,团结努力,建言献策,做好各自本职工作。
此政策从3月1日起起先实施。
西安市未央区少勇炒货厂
车间管理规定篇2
第一条生产纪律
1、生产过程中必需严格按设计图纸及有关要求生产,勤俭节约,杜绝奢侈。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。
4、听从生产主管的支配,刚好作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐,根据要求穿制服上班。
6、严禁私自外出,有事必需向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应马上停工并上报,查找缘由后方可接着生产。
其次条操作规程
1、正确运用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的产品要按运用说明正确操作运用,留意防火、防爆、防毒。
3、严格根据设备的运用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量
1、必需树立质量第一、用户至上的经营理念,保证产品质量。
2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。
3、禁止运用替代原料,严格按图纸配料,配好料,确保符合规范。
3、留意生产过程中的细小环节,要求包装良好,码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。
6、装车前需最终检查、核对(产品名称,规格、数量、包装状况),做到单货相符。
7、文明装车,堆码合理。
第四条平安生产
1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。
2、严格根据设备运用说明操作,防止出现伤亡。
3、生产时必需戴好防护口罩、手套,防止机械伤人。
4、留意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。
5、正确运用带电设备及电气开关,防止遭遇电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标记。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,
第五条设备管理与修理
1、大宗设备应有专人负责。
2、全部设备应定期保养,每日检查。
3、制订完善的设备修理及保养安排,并做好修理保养记录
车间管理规定篇3
车间制度
1目的
规范工人对生产现场的整理整理,实现均衡、文明生产、进步营业素养,进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。
2范围
金盾压力容器生产部各生产车间。
3内容

《程序文件》的规定,履行本人的职责、协调工作。
《程序文件》的规定严酷限制,对出现的异样状况,要查明理由,刚好解除,使质量始终处于稳固的受控状况。
(自检、互检、巡检),操作人员对本人生产的产品要做到自检,搜检合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行搜检,不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不解除不放过,防备措施不制订不放过。
,做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。
(待处理区、报废品区、流转区),做到标识显明、数目精确、处理刚好。

。
,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行状况。
、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、仔细实行,按规定进行搜检,做好记录。
、半制品、附件进入车间后首先进行自检,吻合标准或有让步接罢手续方可投产,否则不得投入生产。
、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。
、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。