管理人员及二线人员绩效考核方案附表.doc

管理人员及二线人员绩效考核方案附表2
2005年总经理月度考核业绩指标及权数
考核
指标
月份销售业绩指标(40%) 售后服务业绩指标(45%) 管理类业绩指标(15%)
新车销售
(20%) 单台精品销售
(7%) 新车全保率
(8%) 精品店营业额(5%) 售后产值
(20%) 来厂台次
(10%) 保险业务产值
(10%) 续保台次
(5%) 总费用率
(5%) 管理执行力
(10%)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
说明:1、管理执行力:由董事长或董事长授权的副总裁根据《管理执行力考核量表》进行考核扣分;
2、总费用率:在控制目标范围内的记满分,超出控制目标的按以下公式计算:[1+(1-实际完成/计划目标)]×100×权数;
3、其他各项可量化指标根据当月实际完成情况按照公式计算:(实际/计划)×100×权数。
4、计划目标是指依据所签订《业绩合同书》的“基本目标”所分解到每月的目标。
2005年综合部月度考核业绩指标及权数
考核
指标
月份销售业绩指标(15%) 售后服务业绩指标(15%) 管理类业绩指标(70%)
新车销售
(10%) 新车全保率
(5%) 售后产值
(10%) 来厂台次
(5%) 总费用率
(8%) 管理执行力
(18%) 现场督导
(13%) 招聘完成率
(8%) 培训完成率
(8%) 月报及准率
(5%) 考勤及准率
(5%) 人员流失率
(5%)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
说明: 1、现场督导:考核每天有效督导执行现场巡查制度及员工行为规范情况,,有直接责任人的扣罚责任人,责任人不明确的扣罚部门负责人;
2、招聘完成率:考核当月所受理《招聘需求申请》经批准后是否执行并在约定时间招聘到岗,;
3、培训完成率:考核当月对各部门培训计划申请的组织、执行,以及当月新入职员工培训是否按规定安排、跟进,;
4、月报及准率:每月员工工资变更表于5日前、人事月报于10日前报送集团人力资源部,、;
每月15日前组织各部门完成经营月报准备,;
5、考勤及准率:每月5日前准确完成上月员工出勤统计工作并报送财务部(遇节假日顺延),,差错在控制误差范围以上的(员工总数的2%人次,不含因其他部门提供资料有误的部分);
6、人员流失率: 考核当月正式员工流失率超过规定范围的,。
7、管理执行力:根据《管理执行力考核量表》进行考核扣分。
2005年财务部月度考核业绩指标及权数
考核
指标
月份销售业绩指标(15%) 售后服务业绩指标(15%) 管理类业绩指标(70%)
新车销售
(10%) 新车全保率
(5%) 售后产值
(10%) 来厂台次
(5