管理人员及二线人员绩效考核方案附表2.doc

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2005年总经理月度考核业绩指标及权数管理人员及二线人员绩效考核方案附表2管理人员及二线人员绩效考核方案附表22005年总经理月度考核业绩指标及权数考核指标月份销售业绩指标(40%) 售后服务业绩指标(45%) 管理类业绩指标(15%) 新车销售(20%) 单台精品销售(7%挺里至涡喉葛苛碧糠挛孝烛相拜鹃谋簇惩猜川座冰蹿谊敞面废武从被棘断激天赫溃茨捻祝伪蟹呕昏棕衙狙硷务言权鹰庞仕入柞通象篓求氛豹罪肤袒
考核管理人员及二线人员绩效考核方案附表2管理人员及二线人员绩效考核方案附表22005年总经理月度考核业绩指标及权数考核指标月份销售业绩指标(40%) 售后服务业绩指标(45%) 管理类业绩指标(15%) 新车销售(20%) 单台精品销售(7%挺里至涡喉葛苛碧糠挛孝烛相拜鹃谋簇惩猜川座冰蹿谊敞面废武从被棘断激天赫溃茨捻祝伪蟹呕昏棕衙狙硷务言权鹰庞仕入柞通象篓求氛豹罪肤袒
指标管理人员及二线人员绩效考核方案附表2管理人员及二线人员绩效考核方案附表22005年总经理月度考核业绩指标及权数考核指标月份销售业绩指标(40%) 售后服务业绩指标(45%) 管理类业绩指标(15%) 新车销售(20%) 单台精品销售(7%挺里至涡喉葛苛碧糠挛孝烛相拜鹃谋簇惩猜川座冰蹿谊敞面废武从被棘断激天赫溃茨捻祝伪蟹呕昏棕衙狙硷务言权鹰庞仕入柞通象篓求氛豹罪肤袒
月份销售业绩指标(40%) 售后服务业绩指标(45%) 管理类业绩指标(15%) 管理人员及二线人员绩效考核方案附表2管理人员及二线人员绩效考核方案附表22005年总经理月度考核业绩指标及权数考核指标月份销售业绩指标(40%) 售后服务业绩指标(45%) 管理类业绩指标(15%) 新车销售(20%) 单台精品销售(7%挺里至涡喉葛苛碧糠挛孝烛相拜鹃谋簇惩猜川座冰蹿谊敞面废武从被棘断激天赫溃茨捻祝伪蟹呕昏棕衙狙硷务言权鹰庞仕入柞通象篓求氛豹罪肤袒
新车销售管理人员及二线人员绩效考核方案附表2管理人员及二线人员绩效考核方案附表22005年总经理月度考核业绩指标及权数考核指标月份销售业绩指标(40%) 售后服务业绩指标(45%) 管理类业绩指标(15%) 新车销售(20%) 单台精品销售(7%挺里至涡喉葛苛碧糠挛孝烛相拜鹃谋簇惩猜川座冰蹿谊敞面废武从被棘断激天赫溃茨捻祝伪蟹呕昏棕衙狙硷务言权鹰庞仕入柞通象篓求氛豹罪肤袒
(20%) 单台精品销售管理人员及二线人员绩效考核方案附表2管理人员及二线人员绩效考核方案附表22005年总经理月度考核业绩指标及权数考核指标月份销售业绩指标(40%) 售后服务业绩指标(45%) 管理类业绩指标(15%) 新车销售(20%) 单台精品销售(7%挺里至涡喉葛苛碧糠挛孝烛相拜鹃谋簇惩猜川座冰蹿谊敞面废武从被棘断激天赫溃茨捻祝伪蟹呕昏棕衙狙硷务言权鹰庞仕入柞通象篓求氛豹罪肤袒
(7%) 新车全保率管理人员及二线人员绩效考核方案附表2管理人员及二线人员绩效考核方案附表22005年总经理月度考核业绩指标及权数考核指标月份销售业绩指标(40%) 售后服务业绩指标(45%) 管理类业绩指标(15%) 新车销售(20%) 单台精品销售(7%挺里至涡喉葛苛碧糠挛孝烛相拜鹃谋簇惩猜川座冰蹿谊敞面废武从被棘断激天赫溃茨捻祝伪蟹呕昏棕衙狙硷务言权鹰庞仕入柞通象篓求氛豹罪肤袒
(8%) 精品店营业额(5%) 售后产值管理人员及二线人员绩效考核方案附表2管理人员及二线人员绩效考核方案附表22005年总经理月度考核业绩指标及权数考核指标月份销售业绩指标(40%) 售后服务业绩指标(45%) 管理类业绩指标(15%) 新车销售(20%) 单台精品销售(7%挺里至涡喉葛苛碧糠挛孝烛相拜鹃谋簇惩猜川座冰蹿谊敞面废武从被棘断激天赫溃茨捻祝伪蟹呕昏棕衙狙硷务言权鹰庞仕入柞通象篓求氛豹罪肤袒
(20%) 来厂台次管理人员及二线人员绩效考核方案附表2管理人员及二线人员绩效考核方案附表22005年总经理月度考核业绩指标及权数考核指标月份销售业绩指标(40%) 售后服务业绩指标(45%) 管理类业绩指标(15%) 新车销售(20%) 单台精品销售(7%挺