收费站业务培训实施方案.docx

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为全面提升某某收费站员工队伍技能素养,推动各项职能发挥全面到位,根据公司工作部署,结合某某站实际,特制订本施行方案。
一、 指导思想
以政治建立为统领,以大力提升员工技能素养和创业创新力量为目的,广泛组织员工开展职业技能培训活动,主动营造有利于员工创业创新、成长成才的良好气氛,不断增加员工的学习力量、理论力量和创新力量,努力打造一支适合收费站进展需要的优秀技术员工队伍,为实现某某站又好又快进展供给坚实的人才保证。
二、 总体目的
施行员工技能素养提升工程,根据员工的不同特点和需求,结合自身实际,根据”高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路和”因需施教、分层培训”的方法,进一步进步员工的自主创新力量、就业竞争力量和创业进展力量。
——员工技能竞赛、技术比武活动进一步深化。”技能培训一技术比武”的技术员工快速成长通道进一步拓展,今年参与省公司职工职业技能竞赛,要主动开展员工技能竞赛活动,培育产生一批技术尖子和操作能手。
——员工创业创新、成长成才环境进一步优化。逐步形
成各具特色、标准有效的员工技能提升推动机制,最大限度地激发宽阔员工劳动热忱和制造潜能。
一一员工技能素养进一步提升。初步建立一支掩盖各业务部门,具有较高技能程度,合理梯次构造,适合收费站进展要求的技术员工队伍。
三、 培训内容及方式
详细内容参照各个岗位的培训要求。
四、 主要任务
〔一〕深化开展员工技能培训。一是充分发挥现有培训资源的作用。要实在履行指导协调员工技能培训竞赛的职能,重点办好征收人员的技能培训;举办多形式多类型培训班,推行定向性、行业性、托付型培训方式,进步员工使用新学问、解决新问题、用法新技术、制造新财宝的力量;不断拓展培训业务和培训面,增加培训人数。二是主动发挥员工技能培训的主体作用。要主动提倡和指导协调,形成多方联动,合力推动的良好场面;鼓舞各班组,开展岗位培训。结合技术革新,开展新材料、新技术、新设备、新工艺等相关学问培训,有效促进员工岗位成才和技能素养提升。
〔二〕主动组织员工技能比武。主动引导各方面力气,开展各种形式的岗位练兵和职业技能竞赛活动,为觉察和选拔高素养技能人才制造条件。根据各自实际,组织员工技能竞赛,推发动工技能大练兵大比武活动。对职业技能竞赛中涌现出来的优秀人才,赐予精神和物质嘉奖。
〔三〕深化员工技术创新活动。围绕进步企业自主创新力量,广泛开展”节能、环保、创新”劳动竞赛,深化开展以”小创造、小革新、小改造、小建议、小设计”为主要内容的”五小”员工技术创
新活动。广泛开展员工优秀创新成果评选活动,充分调动宽阔员工岗位创新的主动性和主动性,不断增加员工的节能降耗意识,培育创新思维,激发创新潜能,大力促进企业节能降耗和资源综合利用。
五、保障措施
〔一〕加强组织指导,落实工作责任。为保障技能培训活动的安康有序开展,某某站成立技能培训活动指导小组。
〔二〕加强机制建立,完善绩效考核。一是形成完善的推动机制。根据不同层次员工的实际,加强工作指导和效劳,逐步建立起总体规划、阶段目的、施行内容、工作标准、考核细那么环环相扣的管理链。同时,主动参与有利于员工技能提升政策的制定。二是建立严格的考评机制。结合本站实际,细化员工技能素养提升工程的目的、措施、内容,要详细明确,便于操作,力务实效。并组织对员工技能素养提升目的施行的检查考评,把考评结果作为某某收费站先进评比的重要根据。
〔三〕强化宣扬力度,营造良好气氛。要主动营造敬重技能人才、重视技能培训的气氛,充分利用报刊、宣扬窗、网络等多种媒体的作用,大力宣扬关于加强技能人才工作的方针政策,大力宣扬技术员工在推动收费站又好又快进展中的作用和奉献,树立一批先进典型和模范人物,更好地激发宽阔员工的仆人翁责任感,为推动某某站全面进展作出新的更大奉献。