某公司运营管理规划.ppt

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李宝顺
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前言
不要自己己发明创创造已有有的经验验
我们有很很多经典典的案例例和成功功经验,,很多好好的方案案和表格格都是特特别好的的
一个团队队高效和和柔性运运作的基基础是让让自己只只做提升升和完善善的修正正和发明明
咨询顾问问公司的的最大特特点是团团队学习习,知识识共享
不要很轻轻易的去去查资料料,想想想自己的的同事和和朋友是是否有这这方面的的资深经经验———马上给给他打电电话
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内容导读读
企业管理理顾问的的概念
企业管理理顾问公公司的运运营的运运营模式式
企业管理顾顾问公司的的组织管理理
企业管理顾顾问市场推推广
企业管理顾顾问项目管管理
企业管理顾顾问师的修修炼
企业管理顾顾问的常用用分析工具具
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内容导读
企业管理顾顾问的概念念
企业管理顾顾问公司的的运营的运运营模式
企业管理顾顾问公司的的组织管理理
企业管理顾顾问市场推推广
企业管理顾顾问项目管管理
企业管理顾顾问师的修修炼
企业管理顾顾问的常用用分析工具具
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一、企业管管理顾问的的概念
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1870-第一次世界界大战
提高生产率率

FrederickTaylor
第一次世界界大战–60年代
组织,人的的因素,运运筹
EdwardDeming
60–70年代
市场营销,,领导与激激励,目标标管理、质质量管理
80–90年代
企业战略,,Re-engineering,Downsizing
MichaelPorter
90–
信息系统咨咨询,国际际化
一、管理顾顾问的发展展历史
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二、企业管管理顾问的的层次
战略咨询
管理咨询
应用咨询
接
触
的
先
后
顺
序
实
现
的
先
后
顺
序
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三、什么是是管理顾问问?
以事实为基基础,通过过结构性思思维,为企企业解决问问题
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管理顾问的的前提
企业
市场
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四、企业管管理顾问的的分类
战略
流程
组织
信息息系系统统
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