电厂工作计划目标.docx

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1、经济效益目标:达成或超额达成企业下达的发电量任务 ;
2、安全目标:实现安全经济运转 ;不发生人身小伤及以上的事故 ;不发生责率性设施事故 ;无防火、
防汛责任事故;
3、生产目标:主设施完满率 100%;继电保护和自动装置正确率 100%;主设施消缺月度达成率 100%;
发电设施逼迫停运次数不超出 ;
4、现场文明生产目标:保持生产现场的整理、整齐,做到文明生产。
为实现上述各级目标,现将详细的工作计划以下:
一、优良达成或超额达成企业下达的发电量指标
发电量是电站经济运转的重要指标,为保证电站的最大经济效益,运转保护电站讲持续采纳必需的举措:
1、经过1月份对电站一号机组和二号机组以及 3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机
组的小修工作,检查机组状态、除去机组缺点,为汛期稳固运转创建条件。
2、经过对保护养护计划细则条款的完美,提升设施保护养护质量,对设施进行精心保护、精心
作业,实现“设施零缺点管理”,努力根绝因设施缺点原由造成的电量损失。
3、拟订周祥的工作计划,使工作计划的实行率控制在 90%以上。在进行设施操作、检修前,充
分做好准备工作,提早进行操练,在保证安全的前提下尽量缩短操作时间,减少因操作时间长惹起的
电量损失。
4、依据双电站投产后的详细状况,完美负荷剖析,在保证发电量的基础长进一步探究降低耗水
率,有效利用有限的水量,减少弃水和泥沙淤积。合理分配负荷,提升机组运转水头,实现设施运转
的最高效益。
5、经过过去的总结,对厂用电用电率进行总结剖析,持续深挖节能潜力 ;关于双电站要依据设施
特色,探究试试节好手段,降低厂用电用电率。
6、踊跃配合企业经营人员,依据现场实质状况,供给可多发电量的信息。
7、踊跃主动与调动搞好和睦工作, 培训值班人员与省调人员的工作协调能力 ;集控中心每天掌握
好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差异关系,实时与企业和省调进行联系,确
保电站的最正确经济运转。
8、严格履行“两票三制”,规范职工工作行为,根绝安全要素造成的经济损失。
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9、严格控制负荷曲线,对负荷曲线的控制采纳三重把关,根绝人为要素造成的不合格电量的产
生。
二、成立科学的设施保护管理系统,保证设施健康运转
设施的健康状态直接影响电站的经济运转,对电站的安全运转有着直接的联系。运转保护电站按水电站职业化管理的要求,依据多年来运转保护管理经验,成立科学的、系统的设施保护管理。
(一)依据保护计划、标准,精心进行设施保护养护
1、依据保护养护计划细则条款,增强培训和操练,依据《设施年度养护计划》和“细则条款”
拟订出相应的月度养护计划 ;
2、完美设施“十字养护”法,即:洁净、调整、紧固、润滑、防腐。依据现场设施运转状况,
对详细设施或详细元件推行按期“十字养护” ;
3、成立设施保护标准,参照相关标准、厂家技术资料编写并完美检修设施的质量及工艺标准,
对检修质量点进行有效的监理和控制 ;
(二)成立对设施在线监测,减少设施缺点的产生
1、经过仪器、仪表及人的感观对设施进行在线监测,经过数据剖析和比较,早先得悉设施能否
要出现故障。
2、对设施存在的缺点成立相应的档案,增强巡检次数,对缺点的发展状况进行追踪,使得带病
运转的设施处于监控范围内,如:当发现某设施有渗油现象,便对其现象进行记录,记录由渗油发展
为漏油的时间、漏油间隔时间等,判断能否进行检修,并合理安排低谷时进行消缺。
(三)成立标准化的保护管理。标准化的保护作业,关系着设施的检修质量、设施的使用寿命等,
是保证设施健康运转的管理制度。
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