办公室工作计划2023.docx

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办公室工作安排2023篇1
紧紧围绕水利局中心任务,充分发挥综合协调作用,重点做好以下三个方面的工作。
一、规范机关管理和服务
根据近期出台的各项制度要求,进一步推动机关管理规范化建设。
一是刚好修订各项规章制度,本着厉行节约的原则,进一步规范公务接待、小车管理、公物选购 及机关食堂管理。
二是做好人事工作。刚好组织专业技术人员职称评审、接着教化培训,刚好做好各类工资报批和人事报表工作,进一步规范人事信息化管理。
三是刚好办会。刚好拟写通知、议程及有关会议材料,精确做好会议记录、会议宣扬。
四是仔细办文。遵循公文精确性、规范性和时效性,切实提高公文质量,做到语言通畅、文字简练。
五是妥当处理日常事务。仔细办好有关事务,力求做到领导满足、职工满足、基层干群满足,维护水利局“窗口”形象。刚好办理提案、批示件、信访件、网络问政等回复,刚好向“两办”、工作组和有关部门上报或传送信息。
六是抓好档案管理。文书档案管理做到分发刚好,传阅快速,立卷刚好,归档规范,摆放有序,查阅便利。
二、加强综合协调和督查督办
发挥办公室的桥梁和纽带作用,统筹推动各项工作的开展。
一是加强督查督办。创新工作方式,加大督查督办力度。在局网站设立工作反馈栏目,对局里重要会议确定的事项、领导交办事项等刚好进行了解、跟踪,对完成状况进行反馈,以督促有关事项的顺当完成。
二是围绕局确定的重点工作,主动协作有关股室做好重大活动、重要会议的前期组织协调等。
三是根据局领导要求,仔细组织开展职工学习、机关文明创建等活动。
三、强化信息宣扬
把握新闻宣扬主旋律,为水利改革发展营造良好的舆论氛围。
一是进一步加强网络宣扬信息的引导和管理。明确网络信息管理责任制,加强实时监控,建立信息监测反馈制度。加强局域网的管理,提高相关采编人员的政治和业务素养。
二是整合宣扬力气。充分调动本单位职工_县内其它媒体的主动性,围绕局里阶段重点工作,整合多方宣扬力气,从不同侧面、不同层次多写稿,多投稿。
办公室工作安排2023篇2
(一)建章立制,打下良好工作基础,明确工作职责范围,为行政管理服务好医院,起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度,建立并完善适合我院行政管理工作的《医院行政管理制度》,如:院领导深化科室制度,请示报告制度,院长办公室工作制度,院总值班制度,会议制度,公章运用管理规定,档案保管制度,车辆管理方法,接待管理制度等等,明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻,有法可依,分工明确,职责分明。
(二)努力学
熟识、驾驭了国家相关的卫生工作政策和法律法规,主动学习相应的管理学问,运用于实际工作,常常深化临床一线科室,驾驭第一手资料,主动为医院发展出谋划策,当好领导的参谋助手。能够摆正位置,协作领导做好工作,在坚持到位不越位,分工不分家的原则下,坚持了两条,这就是大事要报告,小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事,多报告,多请示。至于一些事务性的工作,则责无旁贷,绝不推诿。在工作中,敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室,不能干脆产生效益,但通过对一线科室工作的管理、监督和供应服务,也同样可以为医院发展做贡献,为科室供应满足优质的服务。
(三)科室建设与发展
院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽,它的职能和作用是特别特别和重要的,很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中,我们摆正位置,甘为人梯,力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作,创建宽松、工作环境。
1)抓好执行力建设,做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度,主动协作帮助主管部门进行监督检查,进行督促,检查落实完成状况,保证医院工作的顺当开展。
2)完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作,规范程序,使档案管理工作初步规范。
3)是做好来院专家的接待服务工作。专家来院工作是医院技术工作开展的保障,对专家来院工作统一支配,,完善接待程序,规范管理制度,改善专家居住环境,为专家安心工作供应了保障,
4)是在领导的支持下帮助下,已经着手起先《医院大事纪要记载》的撰写与修订工作,目前大部分的文字录入工作已起先,在医院文化建设和加强医院管理方面作出有益的贡献。
5)与相关科室同志们亲密合作,共同做好医院宣扬工作。在宣扬材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面,努力发挥能量,圆满地完成各项宣扬任务。
6)是充分发挥服务职能,努力做好领导的参谋助手。做上令下达,下情上报工作,一方面,主动收集整理有关信息,进行调查分析,为领导决策提高参考,帮助领导处理好日常事务;另一方面,热忱为各科室和全院职工服务,特殊是在后勤保障工作方面,坚持向临床医技一线倾斜,把一线的事、病人的事看成院办室的大事,不推、不拖、不等,全力保障一线工作顺当进行。
(四)提升创新精神和肯定的组织协调实力
,工作中敢闯敢试,对办公室日常管理工作积累丰富的实践阅历。参加医院的筹建、开院、学术会等重大活动的筹办工作,丰富的办事、办会、办文阅历。
重视医院在管理过程中,结合点、结合部的连接和纽带工作,使管理工作效率提高,事半功倍。在新医院、新员工、新体制、新环境中,很多工作处在职责不清,分工不明,授权模糊的状况下,医院办公室的工作,更感责任重大,在今后一年的工作中,我们肯定加强服务意识,吃大苦,耐大劳,接着发扬去年勇于奉献,敢打硬仗的工作作风,一如既往,组织协调全院广阔医务工作者,把医院工作做到实处,将99%的已做工作,推至100%。使每项工作都能尽快落实。力争群众满足,领导满足,我们也会感到自己的工作特别有价值。
(五)树立良好工作和学习风尚,建立学习型组织。改善医院学习环境,努力使医院办公室成为职工的归属地,学习学问的园地,工作和生活的最佳环境。
全球经济一体化,信息化时代的到来,学问的更新,日新月异,飞速发展,终生式学习和教化,已成不争事实,医院职工来自五湖四海,学问结构,参差不齐。只有不断加强学习,才能跟上医院跨越式发展的须要。办公室决心与医院员工一道,在医院领导支持下,今年建立医院图书馆,建立每周三下午学习、培训制度。形成良好学习氛围,树立良好学习风气。
(六)主动参与医院文化建设,随着工作的深化开展,各个节日,我们办公室全体工作人员都会与医院共同努力工作,为医院宣扬工作,医院文化建设,医院品牌建设作出我们应有的贡献和力气。
办公室工作安排2023篇3
办公室20__年工作将主要围绕“抓基础工作促全面建设、抓职责分工促效率提升、抓实力素养促质量提高”的工作思路,切实加强内部管理,调整职责分工,加强职责意识和学、业务素养和工作实力,高标准完成好各项工作任务,使办公室成为领导放心,员工满足的部门。
一、内部分工
办公室工作事务繁杂,每天都须要处理大量的工作,靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此,今年等人员到岗到位后,首先要明确责任分工,确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责,主动工作,调动大家的主动性,提高工作效率,保证办公室工作的正常有序开展。要不定时召开办公室全体人员工作会议,明确每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清楚。在开展工作时要留意与公司主要领导、主管领导沟通,充分把握领导的意图,力求正确完成领导给予的工作任务。通过在一起工作,办公室全体人员要形成团结干事,气氛融洽,协作默契,相互支持,工作顺心,心情安逸的良好氛围。
二、文档工作
完善公文电子登记制度,和档案管理连接,做到登记刚好,查询便利,保管适当;在收文方面,强化运行时限意识,提高公文流转时效;规范、强化公文审核把关工作,力争做到从办公室出去的公文无明显错误;依据办公室人员分工,加强业务学习,提高文档写作实力。一是要系统地学习有关的理论,打好理论根底;二是要努力扩大学问积累,建立起适合自己的学问结构;三是打破部门和岗位局限,多了解和熟识公司全局性工作;四是要加强责任心,勤于思索,勤于动笔,在写作实践中提高写作实力。
三、行政及车辆管理
要创新办公成本管理方法,要严格遵守勤俭办事的原则,在现有管理制度的基础上,比如说接待、办公物品领用等方面,从厉行节约的角度完善管理细微环节,杜绝一些奢侈现象。对于公司行政事务,目前首要做的就是要规范手续,严格根据公司颁布的各种行政制度执行。对于车辆管理,公司在沪现有的五辆车,两个驾驶员,驾驶车辆有重点,这一点在去年底已明确,在车辆的管理上也要有所侧重,____要负责车辆大修保养和维护,车辆费用的管理;____要负责车辆保洁和小的修理。
四、接待工作
接待工作没有最好,只有更好。提高接待水平,是重组后建设“新窗口”对接待工作提出的迫切要求,在充分发挥驻上海优势基础上,明年要对接待工作有所创新。从今年接待工作发展的需求来看,办公室着重要在三方面创新发展:一是在观念上创新。公司重组后,建设“新窗口”的任务更重了,对接待工作的要求也更高了,办公室要树立超越自我,接待工作无止境的意识,站在安徽在沪“新窗口”的高度,重新谛视和定位接待工作;二是在方式方法上创新。不断探究新的方式方法,使接待工作更人性化、更敏捷务实,更有利于服务安徽经济;通过接待,要适时展示公司窗口形象,同时要有高度敏锐性,捕获信息,并接收客人的反馈建议,完善和补充接待工作内容。三是在服务职能上创新。要主动拓展服务职能,挖掘上海潜在的各种资源,为来宾供应更多的服务项目,给他们留下更多更好的在沪印象。