工资提成方案.docx

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一、制定原则
1、公正、公正、公开
2、对员工具有鼓励作用
3、遵循“终身制”原则
二、适用范围
公司全体员工
三、目地
通过绩效提成的工资体系,更好的鼓励员工的工作主动性和积极性,吸引并留住优秀人才,为企业制造更大价值。
四、提成内容
1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租
2、外部企业入驻协会大厦的租金收益
五、提成细则:
提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成:表格略
六、发放形式:
业务提成按季度结算与薪资合并发放。
工资提成方案范文二
一、工资待遇执行方法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;
(二)根本工资局部按公司已经公布及执行的标准执行;
(三)业务提成方法:
01,办公人员、业务销售、业务治理两局部工作均可享受业务提成;
02,百分比提成的原则:
(01)办公人员提成方法:
A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成的;受公司托付独立完成的;以上三种状况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本本钱和税费用)的”30%提成;
B、由公司安排或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本本钱和税费用)的30%提成;
C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的10%;
(02)业务销售的30%提成方法:
A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受;
B、依据广告单或合同的签字状况,由业务经理统计相关业务量及,相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本本钱和税费用)提成;
(03)业务治理的10%提成方法:
A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;
B、部门利润指当月部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减去部门费用本钱;
(04)提成与每月根本工资同时汇总、发放。
03,每月根本信息采编量600条,;
二、人员分工及其职责描述:
(一)部门分工:
01,业务部:负责业务人员的选拔与培育,市场开拓,稳固;
02,办公室:负责建立与稳固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观治理;负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作;
(二)岗位职责描述:
01,副总经理兼业务经理:详细负责公司业务的开拓、扩展及治理工作,帮助总经理完成各项业务治理工作,同时负责业务一部的治理工作,对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成状况检查与考核;
02,总经理助理兼培训部经理:除负责完成公司安排的总经办工作外,同时负责公司业务部帮助治理工作,公司业务队伍素养培训工作,负责统筹总经理安排的各项工作内容,负责业务治理工作精神的上传下达,帮助总经理完成各部门的工作协调与工作安排;
03,业务员:负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标,建立客户档案及客户关系维护和产品销售效劳工作;
三、绩效考核内容及方法:
01,每周办公室对各部门业务工作信息进展治理,统计。每月任务指标等结果由部门负责人进展总结考核,直接计入当月工资及提成发放;
02,季度绩效考核由办公室负责完成;
03,副总经理,总经理助理,办公室主任直接对总经理负责。
04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人,公司有权撤换或辞退;
05,连续一个月不能完成任务指标的业务员,公司有权调整其工作岗位或辞退;
四、本方法自20xx年1月6日起执行。