园林园建施工组织设计方案.docx

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第一章总体施工组织布置及规划方案
其次章工程进度方案
第三章施工材料的供应、来源、投入方案及质量保证措施
第四章劳动力支配
第五章施工工艺
第六章施工平面布置
第七章重点部位的施工组织措施
第八章平安文明施工措施
第九章保证质量的措施及承诺
第十章绿化养护方案及售后服务承诺
施工组织设计
第一章总体施工组织布置及规划方案
我公司将以做精品工程的高标准严格要求,调集公司的精干力气,全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满足的答卷。
本工程项目中,我公司将成立本项目经理部,严格依据ISO9001质量体系管理法,组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命,项目经理对企业法人负责,全权负责项目经理部的工作,项目经理与公司领导签署项目施工承包合同,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。
一、施工组织
拟为本工程设置组织机构图
施
工
员
项目经理
总工
施工方案负责人
技术负责人
工程部
材料部
质安部
后勤部
测
量
员
资
料
员
采
购
员
材料
运输
员
质
检
员
安
全
员
保
管
员
保
安
员
文
员
预
算
员
会
计
财务部
各作业班组
1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展,项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置,合理支配各工种的施工区域。做到施工现场洁净明朗,道路畅通,各工种进行顺当,不相互干扰与牵
制。开工前,项目部应协作业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”,工程能顺当开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路,埋设施工用水管道。
2、对施工组织中方案使用的施工机械按方案进场时间经全面检测调试后再进场,以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定,并取得合格证与进场检验单。
3、依据劳动人员使用方案调配人员,支配劳动人员进场,并对参与工程所需的各技术人员进行劳动平安、文明施工、施工技术总结,以加强施工人员的劳动平安意识,并提高施工技术使工程顺当进展。
4、绿化苗木:由选购部负责按苗木清单选择合格供应商,制定苗木选购方案,严格把好质量关。业主要求伴随号苗的,选购部应乐观协作。绿化种植土应经过有关部门的检验,达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品,不得在本工程中使用。由业主指定供货商的,项目部应跟踪对方产品是否合格,并准时反馈业主。
5、项目部应准时编制物资选购方案,并交与业主审批。同时按时编制物资进场方案,确保物资进场后合理支配堆放保存点,并实行相应的爱护措施削减物资损耗,同时应做好标识,防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特殊要做好爱护措施,并留意做好种植前的保养工作。
6、依据进度方案组织机械设备进场,加强机械设备的配备、管理保养及检修工作,选用性能优越的施工机械,强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试,保证开工时能正常运行。同时,应检测业主所供应的临电点的负荷量,保证施工高峰期一切均能正常运行,避开发生不必要的意外。
二、生产调度制度
1、项目部实行生产调度会议制度,每天由项目经理主持召开。
2、各职能部门及生产班组汇报工程进展状况,提出合理化建议。
3、由项目经理下达任务单,明确任务名称,负责人、完成指标、限时要求、协作班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。
项目经理部通过有效管理,把握整体进度和质量,协调各方在的因素,使工程项目按即定的目标推动。
三、质量管理制度
1、建立内部监理制度,将全部工序施工置于内部监理的监控下实施。
2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单,由内部监理检查验收并签字负责,旁站监理。
3、定期报告工程质量检查结果,并帮忙施工班组提出质量保证措施。
4、施工中全面推行全面质量管理活动,推动整个工程质量管理。
四、平安管理制度
1、工地现场设立各种平安警示宣扬牌及标语。
2、建立专职平安检查员制。
3、平安员实行平安拒绝制度,嘉奖平安工作有功人员。
4、实行专职平安检查员巡察制度,对工地现场不遵守平安操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。
5、定期进行平安教育,树立“平安第一”的意识。
6、平安员的奖罚与工程平安直接挂勾。
7、平安员随时向项目经理提交平安隐患的报告,并提请项目部重视及杜绝平安事故的发生。
五、平安管理程序
项目经理主管平安管理
平安管理小组落实监
平安管理员巡察检查
填报平安管理报告
施工队伍自检
不合格
不合格
其次章工程进度方案
一、施工总进度及单项工程进度
本工程施工内容包括绿化工程、铺装工程等,工程内容多,工艺简单、涉及面广,按业主要求日期内完成任务,压力很重。所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,依据本工程的特点,排出具体的工程节点方案,成立以项目经理为首的进度把握小组,投入大量人力和物力,对比节点方案,只准提前不准退后,一些非关键工序可依据总进度方案,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能消灭短缺的材料,做到早进场早施工,确保在规定日期前完成本工程的全部施工内容。
2、工程进度方案(见附表)
二、工程进度支配与保障措施
(一)、进度的主要影响因素
1、本工程工期紧、要求高、工艺简单,必需实行进度方案的动态把握,合理组织流水施工。
2、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。
(二)、保证工程进度的组织管理措施
抽调精干的工程技术人员和富有阅历的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工:选派技术力气较强、机械设备先进的施工队伍,分成两个施工队投入施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
1、分段把握,确保各阶段工期按期完成,配备充分的资源。
2、全体管理人员全天在工地,工程所用设备、材料依据方案,提前订货,防止不能准时进场而影响工期。支配测量人员准时供应轴线、标高,确保轴线、标高精确     ,不影响生产班组施工进度。
3、合理支配交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的连接,确保科学组织,流水施工。现场放样工作在前,充分吃透设计意图,生疏施工图纸,提前支配定型模板。
4、解决图纸冲突,组织技术人员细化图纸,防止出图不准时影响施工。
5、工程进度管理程序如下:
(1)依据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度方案,报与监理审批,作为检查进度的依据。
(2)由项目部的预算、财务人员依据总进度方案,用金额编制经济曲线方案报给公司。作为检查月、季度方案的依据。
施工队周会落实作业方案
主持:
施工队队长
项目部生产会议落实月进度方案
主持:
项目经理
经济曲线方案报给公司作为检查月、季度进度方案的依据
总进度方案汇报监理工程师审批,作为检查进度方案的依据
总进度方案编制项目部施工组
依据总进度方案编曲线方案
编制:项目部经济组
由施工队编制形象进度方案
编制:施工队
由施工队编制形象进度方案
编制:施工队
碰头会
主持:
施工队负责
参与:
各作业班组长
(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内全部管理人员参与,检查上月方案执行状况和落实本月的进度方案。
(4)每周由施工队编制周作业方案,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开方案会,检查和落实周作业方案。
(5)每天在下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会,争辩、支配次天的工作。
(6)在施工过程中当某项工程进度消灭问题时,施工队准时召集各作业班组开会,检查、争辩、落实补救措施,并作好会议纪要如多次开会争辩,工作仍无多大改进,准时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员、机械,有必要的话对其进行罚款或清退。
(7)在作业班组进场前必需签订严格的施工合同。
(二)从材料供应上保证
经理部支配专业人员负责材料的选购、运输、保管,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别接受外购和当地选购的方法子以解决,并作肯定数量的储备。
(三)从施工方案编排上保证
依据工期要求,分阶段制定施工方案和实施方案,重点工程和难点项目,做好施工组织设计。合理支配分项工程的施工挨次,充分利用施工阅历丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程。
(四)从平安生产上保证
加强职工平安法教育,增加平安生产的观念。各施工班组成立平安小组,设专职人员负责日常生产的平安检查、督促,保证施工的顺当进行。
(五)从后勤生活上保证
加强机械设备的修理保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。
加强与业主的联系,敬重四周居民,做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益,使工程施工进展顺当。
(六)从资金落实上保证
在工程施工前期,项目经理部将投入肯定数量的自有流淌资金,
保证工程前期所需的人员材料和设备准时到位,确保前期工作的顺当开放。
对工程期中业主支付的工程进度款,实行专款专用,业主支付给承包人的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是宽敞职工生产乐观性的有力保证,必需做到专款专用,不得挪作他用。
(七)乐观开展技术攻关
依据以往施工中存在的问题,以及当今园林施工中一般存在的技术难题,乐观开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,敬重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务。
第三章施工材料的供应、来源、投入方案及质量保证措施

:
主要的供应状况良好,市场供货充分,能随要随到。其他次要材料也能随时购买。
现场材料管理:建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系,完善材料的管理机构和制度。
材料方案管理:工程开工前,向企业材料部门提出一次性方案,作为备料依据;在施工中依据工程变更及调整的施工预算准时向企业材料部门提出调整供料方案,作为动态供料依据,并对材料方案的执行状况进行检查,不断改进材料供应。
材料进场验收:把好质量关和数量关。在材料进场时必需依据进料方案,送料凭证,质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收要作好记录,办理验收手续;对不符合方案要求或质量不合格的材料拒绝进场。
材料的储存与保管:进库的材料要验收入库,建立台帐;现场的材料必需防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置按平面布置图实施,做到位置正确。保管处置得当,合乎堆放保管制度;要日清、月结,定期盘点,帐实相符。
材料领发:凡有定额的工程用料,凭限额领料单才可以领取材料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料方案进行总把握;超限额的用料,用料前应办理手续,注明超耗缘由。
材料使用监督:现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督,检查是监督的手段,检查要做到状况有记录,缘由有分析,责任有明确,处理有结果。
材料回收:班组材料必需回收,准时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐,处理好经济关系。
周转材料现场管理:按工程量、施工方案编报需用方案,并按有关要求使用和养护存放;建立修理制度;按周转材料报废规定进行报废处理。
:
加强现场施工管理,砼和砂浆严格过磅下料,在运输浇筑过程中
不多装,做到不落浆。
准时清理散落砼和砂浆,砌筑砂浆做到随砌随修,即时收回落地砂浆重新使用。
现场使用的一切材料,必需清场(底)使用,做到工完场清,削减损耗。

依据施工方案支配和招标文件要求,既要按时完成,又要保证施工质量和施工平安,为此,我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有方案的分批进场,既保证工程施工的需要,又能发挥施工机械的最大工作效率,具体进场方案见附表《拟投入本项目的主要施工设备》及《拟投入本项目的试验和检测仪器设备表》。
施工机械投入保证措施:
1)依据施工进度方案及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量方案。
2)依据施工进度方案及机械进场方案,提前进行检测调试。
3)依据施工机械设备需用量方案,组织施工机具按方案、按期进场,确保工程施工顺当进行。
4)结合本工程特点和工期要求,按施工组织设计中确定的施工方法,使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。
5)投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪器、全站仪等,确保试验检测工作顺当进行。
6)机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较高的完好率,以便顺当开展工作。