员工提案奖励办法.pdf

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20××年××月颁布部门:执行部门:执行日期:
第1章总则
第一条为激励员工发挥聪明才智,不断提出有利于改善工作绩效的方案,以求提高本公司产品质
量、降低成本,开拓更大的市场,从而达到创建一个持续进步的公司的目的,特制定本奖励办法。
第二条提案内容需针对本公司生产、经营范围,具有建设性和可行性。
第2章提案项目范围
第三条对公司产品销售或售后服务,提出具体改进方案,具有重大价值或增进效益者。
第四条对产品维护技术提出改进方法,并值得实行的。
第五条对公司各项作业方法、程和序报表等提供改善意见,具有降低成本、简化作业、提高工作
效率作用的。
第六条对于公司未来发展提出研究报告,具有采纳价值或实际效果者。
第七条研发出适合于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料和新设计。
第八条对引进的先进设备制造工艺和先进技术进行消化、吸收和改进的。
第九条开拓出新的生产业务的。
第十条计算机技术在通信生产和管理中的应用。
第十一条生产中急需解决的技术难题。
第十二条有关机器设备、维护保养的改善。
第十三条有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。
第十四条新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
第十五条废弃能源的回收利用。
第十六条促进作业安全,预防灾害发生等。
第十七条对公司各项规章、制度、办法提出具体改善建议,有助于经营效能提高者。
第3章提案的评审
第十八条提案的评审由公司内部评审委员会负责。
第十九条评审委员会由副总经理任组长,组员包括生产、研发、人力资源等部门经理。
第二十条评审委员会每月月底召开一次评审会议,由人力资源部负责召集。
第4章奖励的标准
第二十一条由评审委员会根据有关员工的提案结合下表中的各个审议项目逐项研讨并评定分数
后,以总平均分数拟定提案的等级及奖金金额。
提案奖励标准
等级年节约或创造经济效益(单位:元)奖金(单位:元)
1×××元以上×××
2×××~××××××
3×××~××××××
4×××~××××××
5×××~××××××
6×××元以下×××
第二十二条提案经评审委员会审定认为不宜采纳实施的,应将提案交由行政部主管据实核对签注
理由,委婉通知原建议人。
第二十三条经评审员委员会审定认为可以采纳并实施于本公司的提案,应由评审委员会召集人会
同行政部主管,于提案审定后3日内,以书面形式详细注明提案建议人的姓名、提案内容及该提案实施
后对公司的可能贡献、核定等级、奖金数额及理由,同评审委员会各委员的审议表一并报请经营会议复
议后,由总经理核定。
第二十四条为避免评审委员会各委员对提案建议人的主观印象影响审议结果的公平,行政部主管
在提案未经评审委员会审议,对建议人的姓名应前予保密,不得泄露。
第二十五条提案如由2人以上共同提出,所得奖金按人数平均分配。
第二十六条有下列情形之一者,不得申请奖励。
。
。
、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业,而获得
改进建议者。
,他人已经提出并已获得奖金的。
第5章附则
第二十七条本办法由人力资源部负责解释、修改。
第二十八条本办法自发布之日起执行。
修修订标记修订处数修订日期审批签字
订
记
录
员工提案建议书
编号:提案日期:年月日
姓名所属部门职位
提案名称编号
提案类别□工程类□产品类□管理类□其他(请注明)

的问题(可附图加以
说明)

(应具体、详细,可
附图加以说明)
(分
项估算)、投资回收
期

期效果(可附图加以
说明)
主管副总意见行政部意见部门经理意见
员工提案评定表
提案人所属部门提案日期评定日期
提案名称及内容概要
评定标准评审意见评分
经济效益
提案评定应用范围
成本收益分析
其他
审核小组综合意见
总经理意见
提案管理记录表
提案编号提案人所属部门
提案类别□技术工艺□设备□行政人事□其他(请注明)
提案事项
审核结果□试用□可以考虑□不佳
实施结果
奖励情况
提案改善成果报告表
提案名称提案编号
实施单位提案日期
改善动机原因(简明扼要叙述动机、原因)
改善前情况(简明扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据)
改善方法(简明扼要叙述如何改善、改善过程、投资金额)
改善效益(简明扼要叙述何时完成、节省金额,对质量、产量的改善以及回收期)
结论(对改善提案做简明扼要的结论)
实施单位主管:填表: