格兰仕的成本管理.pptx

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2003年9月月14日日深深圳
高层管理理者的任任务———战略管理理的今天天和昨天天
战略管理理
市场环境境
昨天
率先进入入一个利利润丰厚厚的行业业,建立立自己的的防御性性优势。。
今天
结合自身身的优势势、劣势势,外部部环境的的机会和和威胁,,选择合合适的目目标市场场和定位位。与竞竞争对手手和潜在在竞争对对手在那那里决胜胜。
牧草、奶奶酪
不穿鞋的的“市场场”!
别人已经经进入怎怎么办??
美国波士士顿大学学10年年跟踪研研究的结结果
要在当今今的全球球经济中中生存,,
关键是通通过世界界级的运运营,
向顾客提提供优质质的、具具有
竞争性价价格的产产品或服服务。
212家家美国企企业关于于“制造造业未来来竞争重重点”的的调查项项目
精益生产产的启示示
贴近客户
(营销管理)
善待员工
(人力资源管理)
低成本
(生产及财务管理)
零缺陷
(质量管理)
这已经成为世界企业共同追求的经营理念和价值观
经营管理
偏于管理
属于决策层面
管理的外向性
属于工商管理、MBA
学生要学会作企业
经营(作企业)
学生要学会作具T(交货期)Q(质量)C(成本)S(服务)竞争力的产品和服务(作产品)
属于工业工程(IE)
管理的内向性
属于执行层面
偏于工程
生产管理
全球最佳佳的GE公司怎怎么说??
杰克·韦韦尔奇((GE前前董事长长,CEO)::“打破破官僚体体制,要要勇于面面对现实实”
GE”群群策群力力”
六个西格格玛统领领全局
吉姆·麦麦纳尼利利(GE三个董董事长候候选者之之一,3M公司司董事长长):““没有什什么英雄雄式的发发明家,,只有类类似‘成成本控制制’、‘‘六个西西格玛’’、‘追追求效能能’等词词汇———这可不不是老公公司的那那一套。。”
格兰仕成成本管理理是优质质运营的的难得案案例
“在中国国家电行行业里,,格兰仕仕在成本本管理方方面是非非常优秀秀的。””(某著著名家电电企业领领导人))
“企业应应该追求求象格兰兰仕那样样,把成成本做得得低到无无人企及及。”((宋新宇宇)
业内企业业评价
咨询专家家评价
关键是格格兰仕的的成本管管理与它它的总成成本领先先战略具具有高度度的内在在一致性性。由于于具有了了成本管管理的优优势,使使格兰仕仕才能真真正实现现了“物物美价廉廉”。
降低成本本的不同同思路
削减员工工、克扣扣员工工工资
压榨供应应商
偷工减料料,降低低质量
逃避应尽尽的义务务,例如如必须的的售后服服务
员工保持持本地区区中上的的收入水水平
与供应商商稳定合合作,准准时付款款,给经经销商全全额补水水,诚信信经营
质量一流流,消费费者满意意
全球市场场40%%份额
业内某些些企业
格兰仕的的做法
格兰仕成成本管理理的战略略价值::——规模模、成本本与价格格的良性性循环
从1万台台到1500万万台。充充分发挥挥规模经经济的力力量。
产量每达达到一个个新高度度,就把把保本点点调整到到远高于于竞争对对手产量量的规模模,使竞竞争对手手长期处处于亏损损状态,,而自己己的优势势得到扩扩大。
一、格兰兰仕成本本管理简简述
格兰仕成成本的基基本构成成
生产成本本
设备、材材料、消消耗、人人工
财务成本本
资金利用用效率
销售成本本
销售队伍伍及其支支出
管理成本本
管理人员员及其开开支
……