月子会所商业策划书范文.doc

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一、工程说明
(一)工程简介
(二)资金来源
(三)组织构造
(四)业务流程
(五)盈利模式
二、工程可行性分析
(一)市场潜在规模与需求
(二)消费者消费需求分析
(三)目标顾客特点分析
(四)市场时机与产品特色
(五)SWOT分析
三、企业战略
(一)总体战略
(二)进展战略
(三)市场竟争战略
四、营销策略
(一)特色效劳
(二)增值效劳
(三)店面风格
(四)定价策略
(五)促销策略
(六)品牌及产品推广五、财务分析
(七)费用预算
(八)销售收入及利润猜测
月子会所商业筹划书2
1、全新的公司:
拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、效劳至上,科学护理”为宗旨;以“让全部的妈妈更美丽、让全部的宝宝更聪慧、让所以的人更安康”为使命,为广阔孕妇、产妇等供应询问、集中护理、产妇形体恢复、养分膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等效劳。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的养分膳食搭配,为产妇和婴儿供应优质和科学的效劳。
2、优秀的团队:
本中心创业团队均来自XX工业大学。同时均为学生干部,有着肯定的治理阅历和不同的特长。
中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有关医科高校教授担当治理和医学参谋。。
3、专业的效劳:
本中心为产妇和婴儿供应全方位、针对性、专业化效劳,如母婴养分调配、产妇孕妇的产前产后询问诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业效劳。依据顾客的不同要求,分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境,给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。效劳是中心的生命,质量中心的灵魂,中心的目标是让每一个顾客期盼而来,满足而去。
4、浩大的市场:
中国有将近13亿人口,根据现阶段1。38%的诞生率可以得出,这个每年有将近170万婴儿诞生,也就是说,中国每年有将近170万妇女将经受坐月子这一人生的特别经受。假使每位妇女坐月子期间平均花费2022元,那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*2022=340亿元的。市场。然而,传统的坐月子是
虽重视但不科学,传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业学问和阅历不够,往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许很多多的不科学的地方,为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。
“XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统缺乏作为切入口,通过科学的护理和育儿方法来赢取广阔顾客,为产妇和婴儿供应专业、特色,优质的效劳。同时,新型的月子护理中心作为一个新兴产业,市场潜力特别巨大。
5、高效的治理:
中心将依据进展阶段的不同,建立相应的组织机构,使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在治理过程中中心将以数据信息为根底,实行网络化治理,由此实现中心各部门的有效联结;充分利用网络技术,建立一条完整的效劳信息链;建立人才招牌和人力资源评价体系,开掘人才、挖掘人才、留住人才。同时,中心还将建立学习型和鼓励型组织,培育员工的企业价值观和归属感。
6、市场竞争:
作为有别于传统月子护理的新兴行业,中心面对竞争的策略是“立足于专业、完擅长竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的效劳和合理的价格、以及独特高效的营销模式和治理模式等内部优势来弱化外部威逼,从而适应时代的进展要求,快速成长,安康进展,在竞争中独领风骚。
7、财务、风险分析:
中心注册资本:750万。权益100%、债务0%。
资金来源:创业团队自筹200万元,风险投资550万元。股权机构为:创业团队40%(其中以劳务和技术入股13%)、风险投资60%本中心属新兴产业,机遇大于风险,利润空间大,但由于跟进速度快,存在肯定的潜在风险。中心将通过优化内部治理、提高效劳质量、加大品牌宣传来防范市场风险。