月子会所商业策划书.pdf

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篇一:月子会所商业策划书
随着经济的发展和人们收入的不断提高,以及西方人生活节
奏的加快、工作负担的加重和育儿保健观念的发生改变,越来越多的
人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。引领母婴健
康潮流,营造和谐温馨家庭,以一流的专业医护团队为妈妈和研发人
员宝宝提供全方位的一站式产褥期专业有益于护理和系统健康的管理
产品服务,让妈妈在月子期间能真正科学而有效地得到元气的恢复、
体形的修复、心灵的抚慰;让宝宝得到精心细腻的哺育、深入的早早
教智力开发,帮助家长站在更高阶的起跑线上。
一、项目说明
(一)项目简介
(二)资金来源
(三)组织结构
(四)业务流程
(五)盈利模式
二、项目可行性分析
(一)市场外部规模与需求
(二)消费者消费需求需求分析
(三)目标顾客特点分析
(四)本土市场机会与产品特色
(五)SWOT分析
三、企业战略
(一)总体战略
(二)发展战略
(三)市场竟争战略
四、营销策略
(一)特色服务
(二)增值服务
(三)店面风格
(四)定价策略
(五)促销策略
(六)品牌及产品推广五、财务分析
(七)费用预算
(八)销售收入及利润预测
篇二:月子需要所商业策划书
一、全新的公司:
拟建的“XXX”母婴护理服务中心是一个以“以人为本、服
务至上,科学护理”为宗旨;以“让所有的妈妈当更漂亮、让所有的
宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命,为广大孕妇、产妇等提供
咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导防控、
以及外派月子护理等相关服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的
设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配,为产妇婴和儿提供优
质和科学的提供服务。
二、优秀的团队:
本中心创业创业团队均来自XX工业大学。同时上均为学生
干部,有着管控一定的管理经验和不同的特长。
中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有关医科高校
教授商科担任管理和医学顾问。。
三、专业的服务:
本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务,如
母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后
平时护理等专业服务。根据店家的不同要求,分集中护理和外派护理。
中心将营造温馨、舒适的护理环境,给产妇、婴儿及其家人以家的感
觉。服务是管理中心的生命,质量中心的灵魂,中心的目标是让每一
个着力点顾客期盼而来,满意而去。
四、庞大的市场:
中国有将近13亿人口,%的出生率可以得出,
这个每年有将近170万婴儿出生,也就是说,中国每年有将近170初
恋万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇人坐月子期
间平均花费2021元,那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万
*2021=340亿元的市场。然而,传统的坐月子是
虽重视但不科学,传统的坐月子由于产妇和护理人员的够专
业知识和经验不够,往往造成护理人员和婴儿在坐月子期间存在许许
多多的不科学的地方,为产妇以后孩童的生活和婴儿的发育、成长引
致不良影响。
“XXX”较弱母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切
入口,通过科学的护理照护和育儿方法来赢取广大顾客,为产妇和婴
儿提供专业、特色,优质的服务。同时,新型的月子护理中心作为一
个新兴产业,市场潜力非常较大。
五、高效的管理:
管理中心中心将根据发展阶段的不同,建立相应的组织政府
机构,使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心
将以数据信息为基础,实行网络化管理,由此实现中心各部门的有效
联结;充分利用网络技术,建立一条完整的服务信息链;建立人才招
牌和人力资源评价体系,发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时,中
心还将建立学习型和激励型组织,培养幸福感员工的企业价值观和归
属感。
六、市场竞争:
作为有别于传统月子护理的新兴行业,中心直面竞争的策略
是“立足于专业、完善于竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的产
品服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优
势来弱化外部威胁,从而适应时代的发展其要求,快速成长,健康发
展,在竞争中所独领风骚。
七、财务、风险分析:
中心注册资本:750万。权益100%、债务0%。
资金来源:创业团队自筹200万元,风险投资550万元。
股权机构为:创业团队40%(其中以劳务和技术入股13%)、风险投资
60%;本中心属优势产业,机遇大于风险,利润空间大,但由于跟进
速度快,存在一定的潜在市场风险。中心将通过优化内部管理、提高
服务质量、加大汽车品牌品牌宣传来防范消费市场风险。