足球场建设项目施工组织设计.doc

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施
工
组
织
设
计
四川众新建筑工程有限公司
名目
第一章综合说明 1
其次章施工部署 2
第三章 主要分项工程施工方案和技术措施 9
第四章 施工总体进度方案及保障措施 15
第五章工程质量保证措施 22
第六章工程平安保证措施 24
第七章文明施工的保证措施 27
第八章消防措施及突发大事的处理措施 32
第九章环境爱护及扬尘治理措施 33
第十章回返保修服务措施 36
附表: 37
第一章综合说明

:前锋区前锋镇11人制足球场建设项目
:前锋区
:总建筑面积17000平方米
:390日历天
:已具备施工条件

在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上,深刻领悟和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。依据编制标书的指导思想,在中标后的施工中,将乐观地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果;统筹兼顾,科学管理,自始至终坚持“科学管理,创建精品兴企业;客户至上,优质服务树形象”的质量方针;本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、乐观的工作姿势,保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、平安的管理目标。确保工程优质高效的完成。

、招标文件及设计图纸等。
、ISO14001、ISO18001安管理体系认证及本公司质量环境职业健康平安管理手册。

、文明施工、环保及消防等有关规定
-93工程测量规范
-2002建筑地面工程施工质量验收规范
-2001建筑工程施工质量验收统一标准

其次章施工部署
一. 工程总目标
若我公司中标,我公司将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、阅历丰富的施工队伍,按项目法组织施工,充分发挥我公司地理位置的优势,严格参照ISO9001质量保证体系组织施工,按图施工,严格执行相关施工、验收规范,满足设计、规范的要求,保证一次验收合格,并争创优质工程。在本工程施工中,将严格遵从《公司管理制度》,落实创优措施,开展创优活动,供应优质的工程和服务。

信守合同,按期完成合同项目是企业取得信誉的基础。我公司把本工程作为重点工程。在工程方案的指导下,制定施工方案;依据施工方案保证施工机械的良好工作状态,保证施工生产持续进行;严格执行操作规程,确保一次合格率,杜绝返工。

本工程质量标准为合格。我公司承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件要求,并保证竣工工程质量合格。为完成此项目标,各道工序严格操作规程,坚固树立创优意识。在原材料的选择和施工工艺上进行严格的质量管理,质量保证资料的收集、整理要求与施工进度同步进行。

若我公司中标本工程,我们将严格依据安生产,遵从《公司平安、文明施工管理制度》,杜绝重伤及死亡事故,杜绝重大机械事故、火灾事故。
 文明施工管理目标
达到市级“文明工地”水平,按“ISO9001质量体系”模式进行管理,按“工程项目法”组织文明施工。依据施工布置及施工管理目标,为全面完成各项目标,必需建立高效的管理和保证体系,使工程施工处于全面的受控状态。
。


1)成立现场项目经理部:组建精干高效项目经理部,项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质、保量完成施工承包合同任务。充分授予项目经理的责、权、利,对外代表法人,对内在项目上全面进行机敏、高效管理。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、测量、计量,各工作人员一律持证上岗。
2)成立后方保障机构:公司总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、技术部、选购部、产品部等相关部门组成的后方保障机构,全力协作本工程的施工管理,确保各项工作顺当进行。

1)项目经理:代表项目部对管理处负责,对项目的质量、进度、工期、平安及成本等各项管理负全面责任,负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作,全面组织项目部的日常工作,向总指挥和公司汇报项目的各项进展状况。
2)项目技术负责人:负责项目施工中全部技术管理、质量把握和平安监督工作。
3)施工员和质检员:负责现场施工技术问题的处理,管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查,监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。
4)材料员:负责物质的方案选购、保养、供应工作。
5)测量员:负责现场施工各个阶段和各主要部位放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避开返工。工程测量、试验检测人员及设备测量工作是工程的"眼睛",测量工作质量的好坏,直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程供应准时精确     的服务,保证工程定位的精确     、并达到设计要求精度。
6)计量支付负责人:负责工程中的预结算工作。
  施工预备工作  

1)与建设方沟通,了解现场四周的水源、电源、场地,确保做好施工现场的“三通一平”工作,即水通、电通、道路通及场地整平,并保证排水畅通、通讯良好。
2)摸清工程实地状况,包括四周环境,运输道路、水电供应状况、地下管线、周边文物爱护等,以便制定合理的方案措施。道路使用现场原有道路。对于场内现有道路的使用应首先进行勘察,防止重车碾压造成损坏。场地进出车辆及材料运输道路需与甲方协商,修建临时坡道。再次勘测现场,现场踏勘对施工现场进行全面踏勘,把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。组织检查验收定位基线桩,标高把握点,引测各把握点。
3)清除现场障碍物,依据施工总平面布置图,安装水电,并进行测试。搭设临时工棚,支配办公及生活设施,做好后勤保障工作,解决工人食、住、工作等问题,布置材料堆场。做好雨季施工的防水排污工作,修建排水沟、沉砂井,保证施工场地内无积水。)(《施工总平面布置图》附后)

1)组织进行设计交底及图纸会审
由项目经理负责组织项目经理部技术、管理人员认真研读图纸,领悟设计意图、生疏设计图纸内容、了解设计要求、清楚落实施工内容准时间要求并对设计图纸进行自审。发觉不明确之处做好记录,向设计人员提出,由设计解答。对图纸上存在的问题、错误、冲突进行汇总,以便和甲方进行设计交底和图纸会审。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。
2)进行技术要点和难点分析
依据本工程具体状况,项目经理及技术负责人就各工序的技术要点和难点进行分析、交底,确保开工前,全部参与施工的技术人员能了解并把握本工序的技术难点和要点。
3)进行平安工作交底
项目部组织全体施工技术、管理人员就本工程具体状况进行平安技术交底,组织全体人员重温平安管理条例,强化平安意思,并就重点部位制订平安防护措施,明确平安生产责任制。
4)施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际状况、业办法向及我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的支配,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对施工组织、施工预备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便更好地完成施工任务。
一、施工组织机构
(一)、建立施工组织机构
本工程的主要工程内容是新建房建工程,若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同协作下,委派经受过类似工程管理的项目经理,由中级以上工程师任技术负责人,组织经受过类似工程的各类专业工程技术管理人员多人投入施工各种管理,组建一个项目部,并以责任状的形式内部签定合同,从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、平安目标和经济目标等)的实现。
(二)、合理设置施工班组
依据工程施工特点,我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求,依据工期制定出工程各阶段所需劳动力方案,详见附表1“劳动力支配方案”。
(三)、施工力气的集结、进场和培训
在建立工地组织领导机构后,依据各分项工程的开工日期和劳动需要量方案,分批分阶段地组织劳动力进场并准时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工预备工作的一项重要任务,对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、平安操作、消防和文明施工等方面培训教育。
(四)、向施工班组和操作工人进行开工前的交底
在开工前将工程的设计内容,施工组织设计、施工方案和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待,以保证工程能严格依据设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、平安操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将依据不同对象实行书面、口头和现场演示的方式进行交底。
(五)、建立健全各项管理制度
“没有法规,不成方圆”,我们进场后将建立健全各项管理制度,以便各项施工活动能顺当进行。主要有:由项目总工抓好技术质量责任制度,工程技术档案管理制度,技术交底制度;由项目副经理抓好职工考勤制度,工程材料选购验收、保管等制度,工程质量检查验收制度,平安操作规章、机具保养管理制度。
(六)、人员及部门职责
1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证
施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构,将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元,层层建立工期质量、平安文明施工等方面的管理制度,从而确保工期高品质如期完成。
2、主要负责人职责
(1)项目经理
代表公司,是该工程施工的最高指令人,对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下:
①全面主持项目执行机构的日常工作;
②在投标阶段,组织编制投标文件;
③项目实施过程的全职组织者和指挥者;
④组织编制项目质量保证方案、各类施工技术方案、平安文明施工组织管理方案并督促落实工作;
⑤组织编制项目执行机构的劳资安排制度和其他管理制度;
⑥参与组织编制项目实施的各类进度方案、预算、报表;
⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作;
⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责;
⑨具体负责项目质量、工期,平安目标的管理监督工作;
⑩打算项目的各种嘉奖安排方案并报公司备案;
负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;
组织和领导工程创优工作;
负责工程的竣工交验工作;
(2)项目技术负责人
对该项目工程负技术责任,分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参与业主技术会议和编制实施性施工组织设计,解决施工过程疑难问题,组织编制、审定竣工资料。岗位职责:
①帮忙项目经理管理和领导技术部和设计部的工作;
②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、争辩或磋商;
③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关;
④组织进度方案的编制并监督落实,负责各专业工作之间在进度支配方面的协作和协调;
⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;
⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;
⑦帮忙项目领导和组织创优工作;
⑧竣工图、竣工资料、技术总结及竣工验收服务等工作的指导和把关;
⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果;
(3)项目副经理
在项目经理领导下,与技术负责人协作对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层,按进度方案正常运转的指挥者,对工程进度和工程质量负直接责任。
(4)责任工长
负责从项目副经理和技术负责人那里接受任务,并下达支配到各班组,监督执行完成当天的工作任务,负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成状况和现场消灭的问题。
(5)平安员
在平安管理小组领导下,坚守工作现场随时巡察、检查、指挥平安管理,消退平安隐患,尤其重视平安管理工作,同时还应帮忙交警维护好交通秩序,保证交通平安。
岗位职责:
①帮忙技术负责人工作和监理一道,负责项目平安生产、文明施工和环境爱护工作;
②参与编制项目质量保证方案,负责编制平安文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;
③负责平安生产和文明施工的日常检查、监督、消退隐患等管理工作;
④负责管理人员和进场工人平安教育工作;负责平安技术审核把关和平安交底;负责每周的全员平安生产例会;
⑤参与相关分包商和供应商的选择和管理工作;
⑥负责项目争创“市级示范文明平安工地”的组织和管理活动;负责平安目标的分降落实和平安生产责任制的考核评比;负责开展各类平安生产竞赛和宣扬活动;
⑦负责制定平安生产应急方案,保证一旦消灭平安意外,能马上按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责预备平安事故报告;
⑧负责平安生产日志和文明施工资料的收集整理工作;
⑨协作行政部,做好项目对外宣扬工作;
⑩负责协调周边关系,处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等;
(6)质检员
是工程质量的具体负责人,负责巡察监督施工现场工序是否按规程、规范施工并准时订正,帮忙资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责:
①帮忙技术负责人工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展;
②协作项目质量总监,负责管理项目质量检查小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;
③负责管理落实质量记录的整理存档工作,帮忙项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作;
④负责编制项目质量保证方案并负责监督实施、过程把握、日常管理;
⑤负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;
⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;
⑦参与相关材料供应商的选择和日常管理工作;
⑧负责质量目标的分降落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;
⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料预备和日常管理工作;
⑩最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;
负责质量事故的预防和整改处理工作。
(7)统计(内业)员
负责工程每月的计量、报表工作,负责工程技术资料的整理,按备案制要求收集、制作、汇编成册,帮忙技术负责人指导施工,处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。
(8)测量员
是工程施工的“龙头龙尾”,负责施工中放样、平面和高程把握测量工作和每层楼的放线工作,并准时供应工序施工平面和高程资料。
(9)材料员
负责准时优质按量供应施工材料,作好材料供应方案,预备和材料落实工作,帮忙项目副经理做好材料保管工作

为确保能全面履行对甲方的承诺,达到甲方的质量要求,我公司依据本工程的工期目标、工程量、施工程序及施工方案要求等,确定各阶段劳动力的需要量,编制《劳动力方案表》(附后),并从公司选择高素养的施工班组,对工人进行技术、平安、思想和法制教育,为创精品工程供应强有力的保障。
、退场方案
依据施工设计方案及项目具体状况,确定拟投入本工程施工的主要机械设备及工具清单,对自有机械设备作进场前预检预备工作,并进行相应的保养和调试,确保全部施工机械正常运转。随着工程施工进度配备其他相应机械设备。本工程的主要施工机械设备状况见《拟投入的施工机械设备表》附后。

依据项目具体状况及工程量清单,并结合图纸会审,进行工料分析,编制材料用量方案,提前做好备料、供料预备,按方案组织材料进场。
   施工挨次支配
1)施工逐步进行。
2)施工挨次为:预备工作→土方开挖→人造草坪足球场基层→人造草坪铺设→零星工程→收尾工作。其中砌水沟、水沟抹面、砂坑抹面、预制水沟盖板安装、灯杆基础、围网基础、电缆线预埋、灯杆安装、围网安装穿插进行施工。
(一)施工用电
本工程用电高峰期将消灭于上部结构施工期内,施工用电主要是混凝土浇筑、砂浆搅拌、钢筋、模板体系及垂直运输和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率=500kw,电焊设备总功率ΣP2=142kw(未考虑钢筋对焊机,钢筋对焊可支配在避开用电高峰期间),工地照明设备用电量之和为ΣP3=50kw,由于水平对焊机功率较大,施工期间避开用电高峰期,计算时不考虑同时工作,则总用电量计算如下:
ΣP=K(K1*ΣP1/cosø+K2*ΣP2+K3*ΣP3)
=(*500/+*142+*50)
=
因此需要一台较大功率的变压器。
(二)用电布置
施工总配电房布置位置将依据施工单位进场业主指定的接电点来确定,现无法确定,整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分,分别为:钢筋和木工加工线路;施工现场用电线路;生活和办公线路;场内照明线路。临时用电线路系统依据各种用电设备在施工现场的布置状况,接受树干式与放射式相结合的配电方式,接受电缆埋地方式敷设。
(三)施工用水
现场用水主要分为三大部分,即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼、砂浆搅拌和浇水养护用水、及给砖砌筑前浸水用水等方面。
全部管道穿过道路处均实行爱护措施。
(四)施工总平面管理
由于本工程工期紧,现场施工人员多,故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外,还要有严密科学的管理。
1、建立现场施工总平面管理班子,建立健全管理规章制度,施工平面管理由项目经理负责,由工长及材料部门组织实施,按方案分片包干管理。
2、现场临设、道路应有排水明沟,且必需保持道路、排水沟的通畅。
3、现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、平安管理制度标牌等。
4、施工设备、材料按施工进度方案分批进场,凡进入现场的设备、材料必需按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得任凭拆除。
5、施工现场的水准点、轴线把握点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以爱护,不得损坏和移动。
6、各类作业队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。
7、现场配置门卫,加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
8、现场切实做到工完场清,削减材料铺张,并定期检查。
9、现场的施工垃圾要实行准时清理,集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现场洁净洁净。
10、切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》,定期检查评比。
主要分项工程施工方案和技术措施