某足球场建设项目施工组织设计.docx

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施
工
组
织
设
计
创宝建设有有限公司
二0一七年年五月
目录录
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第一章综合说说明1
第二章施工部部署2
第三章主要要分项工程程施工方案案和技术措措施10
第四章施工工总体进度度计划及保保障措施220
第五章工程质质量保证措措施29
第六章工程安安全保证措措施30
第七章文明施施工的保证证措施344
第八章消防措措施及突发发事件的处处理措施440
第九章环境保保护及扬尘尘治理措施施41
第十章回返保保修服务措措施45
附表:466
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第一章综合说说明

:宜宾宾市南溪区区滨江新城城11人制制足球场建建设项目
:南溪溪区
:总建建筑面积77140平平方米
:1220日历天天
:具备备施工条件件

在认真、全全面、系统统地阅读招招标文件的的基础上,深深刻领会和和贯彻业主主对投标者者的各项要要求而编写写。根据编编制标书的的指导思想想,我公司司在中标后后的施工中中,将积极极地推广和和动用新设设备、新材材料、新技技术、新工工艺、新成成果;统筹筹兼顾,科科学管理,自自始至终坚坚持“科学管理理,创建精精品兴企业业;客户至至上,优质质服务树形形象”的质量方方针;本公公司全体员员工一如既既往以勤劳劳、朴实、科科学、积极极的工作姿姿态,保质质保量如期期完成合同同各项工程程的工作内内容。以达达到快速、优优质、高效效、安全的的管理目标标。确保工工程优质高高效的完成成。

、招招标文件及及设计图纸纸等。
、ISOO140001、ISSO180001国际际质量环境境职业健康康安全管理理体系认证证及本公司司质量环境境职业健康康安全管理理手册。

、文明明施工、环环保及消防防等有关规规定
-933工程测量量规范
-20002建筑筑地面工程程施工质量量验收规范范
-20001建筑工工程施工质质量验收统统一标准

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第二章施工部部署
一. 工程程总目标
我公司将运运用现代化化的管理手手段和方法法,配备先先进的设备备,组织一一支精干、经经验丰富的的施工队伍伍,按项目目法组织施施工,充分分发挥我公公司地理位位置的优势势,严格参参照ISOO90011质量保证证体系组织织施工,按按图施工,严严格执行相相关施工、验验收规范,满满足设计、规规范的要求求,保证一一次验收合合格,并争争创优质工工程。在本本工程施工工中,将严严格遵从《公公司管理制制度》,落落实创优措措施,开展展创优活动动,提供优优质的工程程和服务。

信守合同,按按期完成合合同项目是是企业取得得信誉的基基础。我公公司把本工工程作为重重点工程。在在工程计划划的指导下下,制定施施工计划;;根据施工工计划保证证施工机械械的良好工工作状态,保保证施工生生产持续进进行;严格格执行操作作规程,确确保一次合合格率,杜杜绝返工。

本工程质量量标准为合合格。我公公司承诺投投标产品及及工程质量量完全符合合招标文件件要求,并并保证竣工工工程质量量合格。为为完成此项项目标,各各道工序严严格操作规规程,牢固固树立创优优意识。在在原材料的的选择和施施工工艺上上进行严格格的质量管管理,质量量保证资料料的收集、整整理要求与与施工进度度同步进行行。

我们将严格格按照国家家有关安全全生产法规规和规范组组织安全生生产,遵从从《公司安安全、文明明施工管理理制度》,杜杜绝重伤及及死亡事故故,杜绝重重大机械事事故、火灾灾事故。
 文明施工工管理目标标
达到市级“文明工地地”水平,按按“ISO99001质质量体系”模式进行行管理,按按“工程项目目法”组织文明明施工。根根据施工布布置及施工工管理目标标,为全面面完成各项项目标,
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必必须建立高高效的管理理和保证体体系,使工工程施工处处于全面的的受控状态态。


1)成立现现场项目经经理部:组组建精干高高效项目经经理部,项项目部实行行项目经理理负责制,以以项目经理理为主,负负责该工程程的指挥与与管理,执执行各项国国家规范、规规程、标准准以及本工工程项目组组织设计,保保质、保量量完成施工工承包合同同任务。充充分授予项项目经理的的责、权、利利,对外代代表法人,对对内在项目目上全面进进行灵活、高高效管理。项项目经理部部设项目经经理、技术术负责人、施施工员、安安全负责人人、质量负负责人、材料员、造价员一律律持证上岗岗。
2)成立后后方保障机机构:公司司总部成立立由总经理理办公室、财财务部、工工程部、技技术部、采采购部、产产品部等相相关部门组组成的后方方保障机构构,全力配配合本工程程的施工管管理,确保保各项工作作顺利进行行。

1)项目经经理(杜欧欧):代表表项目部对对管理处负负责,对项项目的质量量、进度、工工期、安全全及成本等等各项管理理负全面责责任,负责责对外部各各单位的联联络、协调调项目内部部工作,全全面组织项项目部的日日常工作,向向总指挥和和公司汇报报项目的各各项进展情情况。
2)项目技技术负责人人(彭殊兰兰):负责责项目施工工中全部技技术管理、质质量控制和和安全监督督工作。
3)施工员员(蒲川梅梅):负责责现场施工工技术问题题的处理,管管理施工图图纸设计变变更和有关关部门技术术文件。负负责工程质质量的检查查,监督验验收并做好好隐蔽工程程的验收记记录及工程程资料的收收集整理工工作。
4)安全负负责人(杜杜会英)::负责施工工现场、环环境安全和和一切安全全防护措施施,组织帮帮助工人学学习操作规规程并检查查执行情况况,教育工工人正确使使用防护用用品。
5)质量负负责人(万万世兰)::负责检查查工程施工工质量,对对项目分项项、分部、单单位工程进进行质量检检查和核定定,检查工工程材料、成成品、半成成品的质量量,防止使使用部合规规定材料。
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5)材料员员(何模珍珍):负责对现现场材料的的规格、质质量、数量量进行把关关验收,负负责监督、检检查规程价价位和材料料耗用情况况;现场材材料台账齐齐全,进料料有凭证,发发料有依据据。
6)造价员员(李吉磊磊):负责责现场资料料归档、计计量工作、竣竣工结算工工作。
   施工准备备工作   

1)已经与与建设方沟沟通,了解解现场附近近的水源、电电源、场地地,确保做做好施工现现场的“三通一平平”工作,即即水通、电电通、道路路通及场地地整平,并并保证排水水畅通、通通讯良好。
2)摸清工工程实地情情况,包括括周围环境境,运输道道路、水电电供应情况况、地下管管线、周边边文物保护护等,以便便制定合理理的方案措措施。道路路使用现场场原有道路路。对于场场内现有道道路的使用用应首先进进行勘察,防防止重车碾碾压造成损损坏。场地地进出车辆辆及材料运运输道路需需与甲方协协商,修建建临时坡道道。再次勘勘测现场,现现场踏勘对对施工现场场进行全面面踏勘,把把影响施工工的建筑物物、构筑物物、树木等等记录下来来与业主协协商进行处处理。组织织检查验收收定位基线线桩,标高高控制点,引引测各控制制点。
3)清除现现场障碍物物,按照施施工总平面面布置图,安安装水电,并并进行测试试。搭设临临时工棚,安安排办公及及生活设施施,做好后后勤保障工工作,解决决工人食、住住、工作等等问题,布布置材料堆堆场。做好好雨季施工工的防水排排污工作,修修建排水沟沟、沉砂井井,保证施施工场地内内无积水。)(《施施工总平面面布置图》附附后)

1)组织进进行设计交交底及图纸纸会审
由项目经理理负责组织织项目经理理部技术、管管理人员认认真研读图图纸,领会会设计意图图、熟悉设设计图纸内内容、了解解设计要求求、清楚落落实施工内内容及时间间要求并对对设计图纸纸进行自审审。发现不不明确之处处做好记录录,向设计计人员提出出,由设计计解答。对对图纸上存存在的问题题、错误、矛矛盾进行汇汇总,以便便和甲方进进行设计交交底和图纸纸会审。施施工组织设设计及施工工方案提交交监理进行行批准和交交底。
2)进行技技术要点和和难点分析析
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根据本工程程具体情况况,项目经经理及技术术负责人就就各工序的的技术要点点和难点进进行分析、交交底,确保保开工前,所所有参与施施工的技术术人员能了了解并掌握握本工序的的技术难点点和要点。
3)进行安安全工作交交底
项目部组织织全体施工工技术、管管理人员就就本工程具具体情况进进行安全技技术交底,组组织全体人人员重温安安全管理条条例,强化化安全意思思,并就重重点部位制制订安全防防护措施,明明确安全生生产责任制制。
4)施工部部署是指导导工程全过过程施工的的纲领性文文件,明确确了指导整整个施工的的原则性条条款。在综综合分析了了工程特点点、设计意意图、建设设地区实际际情况、业业主意向及及我公司实实力等因素素后,对本本工程进行行了科学合合理的安排排,寻求技技术、资金金和社会信信誉的最佳佳结合点,以以下对施工工组织、施施工准备、施施工工艺流流程、施工工段划分等等进行了明明确,使今今后施工处处于全面受受控状态,以以便更好地地完成施工工任务。
一、施工组组织机构
(一)、建建立施工组组织机构
本工程的主主要工程内内容是新建建房建工程程,若有幸幸中标将在在公司统一一部署和职职能处室协协同配合下下,委派经经历过类似似工程管理理的项目经经理,由中中级以上工工程师任技技术负责人人,组织经经历过类似似工程的各各类专业工工程技术管管理人员多多人投入施施工各种管管理,组建建一个项目目部,并以以责任状的的形式内部部签定合同同,从而确确保各项具具体目标((工期目标标、质量目目标、安全全目标和经经济目标等等)的实现现。
(二)、合合理设置施施工班组
根据工程施施工特点,我我们将合理理配置技工工和普工的的比例并符符合并行流流水作业的的要求,根根据工期制制定出工程程各阶段所所需劳动力力计划,详详见附表11“劳动力安安排计划”。
(三)、施施工力量的的集结、进进场和培训训
在建立工地地组织领导导机构后,根根据各分项项工程的开开工日期和和劳动需要要量计划,分分批分阶段段地组织劳劳动力进场场并及时组组织进行上上岗前的培培训教育工工作。该项项工作是施施工准备工工作的一项项重要任务务,对涉及及本工程的的技术工人人再次进行行技术、质质量、安全全操作、消消防和文明明施工等方方面培训教教育。
(四)、向向施工班组组和操作工工人进行开开工前的交交底
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在开工前将将工程的设设计内容,施施工组织设设计、施工工计划和施施工的技术术质量要求求等详尽地地向施工班班组和操作作工人进行行讲解、交交待,以保保证工程能能严格按照照设计图纸纸、施工组组织设计、施施工技术规规范、安全全操作规程程和施工质质量检验评评定标准的的要求进行行施工。我我们将根据据不同对象象采取书面面、口头和和现场演示示的方式进进行交底。
(五)、建建立健全各各项管理制制度
“没有规矩矩,不成方方圆”,我们进进场后将建建立健全各各项管理制制度,以便便各项施工工活动能顺顺利进行。主主要有:由由项目总工工抓好技术术质量责任任制度,工工程技术档档案管理制制度,技术术交底制度度;由项目目副经理抓抓好职工考考勤制度,工工程材料采采购验收、保保管等制度度,工程质质量检查验验收制度,安安全操作规规章、机具具保养管理理制度。
(六)、人人员及部门门职责
1、项目部部规章制度度是确保工工期如期实实现的必要要保证
施工项目部部是代表公公司行使该该工程实施施的临时权权力机构,将将全面按项项目法管理理施工。为为此特以作作业班组为为单元,层层层建立工工期质量、安安全文明施施工等方面面的管理制制度,从而而确保工期期高品质如如期完成。
2、主要负负责人职责责
(1)项目目经理
代表公司,是是该工程施施工的最高高指令人,对对工程形象象进度和工工程质量负负全面的责责任。岗位位职责如下下:
①全面主持持项目执行行机构的日日常工作;;
②在投标阶阶段,组织织编制投标标文件;
③项目实施施过程的全全职组织者者和指挥者者;
④组织编制制项目质量量保证计划划、各类施施工技术方方案、安全全文明施工工组织管理理方案并督督促落实工工作;
⑤组织编制制项目执行行机构的劳劳资分配制制度和其他他管理制度度;
⑥参与组织织编制项目目实施的各各类进度计计划、预算算、报表;;
⑦组织项目目实施的各各类供应商商的选择工工作;
⑧拟订项目目执行机构构组织和人人员配制及及其岗位职职责;
⑨具体负责责项目质量量、工期,安安全目标的的管理监督督工作;
⑩决定项目目的各种奖奖励分配方方案并报公公司备案;;
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负责与业业主、监理理、设计等等的协调和和沟通的组组织领导工工作;
组织和领领导工程创创优工作;;
负责工程程的竣工交交验工作;;
(2)项目目技术负责责人
对该项目工工程负技术术责任,分分管施工内内业、工程程施工、工工程质量、测测量工作、组组织参加业业主技术会会议和编制制实施性施施工组织设设计,解决决施工过程程疑难问题题,组织编编制、审定定竣工资料料。岗位职职责:
①协助项目目经理管理理和领导技技术部和设设计部的工工作;
②组织相关关部门和人人员代表项项目部参与与与业主、监监理或设计计方等就施施工组织设设计、技术术、设计、质质量等方面面的问题的的会议、讨讨论或磋商商;
③主持施工工组织设计计和重大技技术方案和和测量方案案的编制并并负责审核核、把关;;
④组织进进度计划的的编制并监监督落实,负负责各专业业工作之间间在进度安安排方面的的配合和协协调;
⑤参与项目目质量策划划并督促技技术方案和和施工组织织设计主要要内容的落落实工作;;
⑥对新技技术、新工工艺和新材材料在本工工程的推广广和使用进进行指导并并把关;
⑦协助项目目领导和组组织创优工工作;
⑧竣工图图、竣工资资料、技术术总结及竣竣工验收服服务等工作作的指导和和把关;
⑨负责组织织对工人和和劳务队伍伍的岗前培培训工作并并审查培训训效果;
(5)安全全员
在安全管理理小组领导导下,坚守守工作现场场随时巡视视、检查、指指挥安全管管理,消除除安全隐患患,尤其重重视安全管管理工作,同同时还应协协助交警维维护好交通通秩序,保保证交通安安全。
岗位职责责:
①协助技术术负责人工工作和监理理一道,负负责项目安安全生产、文文明施工和和环境保护护工作;
②参与编制制项目质量量保证计划划,负责编编制安全文文明施工组组织管理方方案和管理理制度并监监督实施;;
③负责安全全生产和文文明施工的的日常检查查、监督、消消除隐患等等管理工作作;
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④负责管理理人员和进进场工人安安全教育工工作;负责责安全技术术审核把关关和安全交交底;负责责每周的全全员安全生生产例会;;
⑤参与相关关分包商和和供应商的的选择和管管理工作;;
⑥负责项目目争创“市级示范范文明安全全工地”的组织和和管理活动动;负责安安全目标的的分解落实实和安全生生产责任制制的考核评评比;负责责开展各类类安全生产产竞赛和宣宣传活动;;
⑦负责制定定安全生产产应急计划划,保证一一旦出现安安全意外,能能立即按规规定报告各各级政府机机构,保证证项目施工工生产的正正常进行,负负责准备安安全事故报报告;
⑧负责安全全生产日志志和文明施施工资料的的收集整理理工作;
⑨配合行政政部,做好好项目对外外宣传工作作;
⑩负责协调调周边关系系,处理施施工扰民问问题和特殊殊交通运输输问题等;;
(6)质检检员
是工程质量量的具体负负责人,负负责巡视监监督施工现现场工序是是否按规程程、规范施施工并及时时纠正,协协助资料员员搞好隐蔽蔽工程等工工程质量资资料。岗岗位职责::
①协助技术术负责人工工作,负责责项目质量量监督、质质量管理、创创优评奖和和质量体系系工作的开开展;
②配合项目目质量总监监,负责管管理项目质质量检查小小组的工作作,实施项项目过程中中工程质量量的质检工工作,并与与政府质量量监督对口口工作;
③负责管理理落实质量量记录的整整理存档工工作,协助助项目总工工程师和副副总工程师师进行竣工工资料的编编制工作;;
④负责编制制项目质量量保证计划划并负责监监督实施、过过程控制、日日常管理;;
⑤负责项目目全员质量量保证体系系和质量方方针的培训训教育工作作;
⑥负责分部部分项工程程工序质量量检查和质质量评定工工作;
⑦参与相关关材料供应应商的选择择和日常管管理工作;;
⑧负责质量量目标的分分解落实,编编制质量奖奖惩责任制制度并负责责日常管理理;
⑨负责工程程创优和评评奖的策划划、组织、资资料准备和和日常管理理工作;
⑩最终负责责竣工和阶阶段交验技技术资料和和质量记录录的整理、分分装工作;;与技术部部一道,共共同负责项项目阶段交交验和竣工工交验;
负责质量量事故的预预防和整改改处理工作作。
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