产品磕碰伤管理方法.docx

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适用范围与目的
为了减少产品制造、搬运过程产生磕碰伤;杜绝不良品混入流转到后工序;便于落实不良品
责任人。
本方法适用公司外检、过程现场、成品检(双啮、成检、冲刷)全过程。
规范性引用文件
.1以下文件的条款经过本规定的引用而成为本规定的条款,凡是注日期的引用文件,其随后所
有的更正单(不包含勘误的内容)或订正版均不适用于本规定;凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本规定。
.Q/-13质量管理奖惩治法
操作规范
:
专用盛具:从精坯库房出库全部产品有专用盛具的一定用专用盛具装运产品。
适合盛具:专用盛具不够的一定按规定用适合盛具装运产品(绝不一样意用囗袋或网箱装己精车后产品)。

产品按正确装运不会产生碰伤(尽量做到产品间不重叠、不挤压)。
加工过程,己精车或己制齿产品不得放入铁屑地域或成堆搁置(堆码)。

倒地碰伤:在整批装运过程中规范操作,防范产品整箱倒地产生碰伤。
接触碰伤:在装运过程中,防范产品间接触产生碰伤(特别是己制齿或精车竣工品)。
整架搬运:塑料盛具不一样意用铁钩拉,防范盛具拉变形,使产品产生碰伤(铁盒产品不可以成堆放)。
规范摆放:不一样意不一样种类盛具乱堆放一起,高度不超出8箱(架)。

工位中产品搁置地址防范直接与铁具接触产生碰伤。
按要求正确搁置防范产品间直接相接触产生碰伤。
不良品办理
,执行三不作战原则:不接受不良,不制造不良,不流转不良。
不接收磕碰:下序加工时对待产品外观明显夹伤、顶伤、碰伤进行抽查(中心孔、定位部、齿顶、齿面)。
不制造磕碰:操作员工在加工过程中特别对中心孔、定位部、齿面等要点部位外观当心保护并进行自检。
不流转磕碰:操作员工发现上序和本序的中心孔、定位部、齿面等要点部位外观碰伤一定隔断(返修)待办理。
:便于及时发现不良,及时办理不良。
.
精选文档
操作工报告班长:下序操作工发现1件上序外观明显夹伤、顶伤、划伤马上报告当班班长。
班长报告科长:巡检发现批量外观明显夹伤、顶伤、划伤马上书面报告质量部主管领导同时
知会当班班长。
:便于正确落实责任人。
责任判断:经过解析判断责任为本工序或上工序。判断有争议时,由质量部主管和主管技术工
程师判断为准。
:便于责任人及时发现,防范重复发生。
本序:巡检发现本序磕碰,填超差单前磕碰产品须经责任人确认(不在同一个班)。
下序:下序巡检发现上序磕碰,下序巡检及时通知责任人确认。
:防范磕碰产品误流到客户,便于能及时正确的理解产品不良状态,落实
责任人。
截流后隔断:发现有磕碰时,马上通知相关班长,由班长及时截流后隔断表记,并及时通知责任人分选。
分选后隔断:由分选人及时隔断并表记磕碰产品,并及时通知相关班长。
修复后隔断:相关人修复后及时隔断并表记,以便对修复后磕碰产品确认修复合格。
分选:由巡检对已发现外观明显不合格的产品抽检,并确立分选责任、分选标准;
分选责任:责任明确的由责任班长负责安排分选;责任不明确的由产品所在工序班长安排
分选。
及时分选:在不影响生产状况下:
①.本工序本班在当班下班前完成。
.本工序跨班和下序由责任人在2个班次内及时分选。
③.急发货件由发现工序和责任工序班长协调办理。
分选标准
.量产品已有技术主管工程师确认外观查收标准,由巡检及时给出明确已有的分选标准。
②.量产品无外观查收标准,由技术员及时确立外观查收标准(有封样)。
③.新产品:一定由技术主管工程师确立外观查收标准并由实物封样。
:经分选后,由相关巡检及时确认已严格按分选标准分选。
:
:责任明确的由责任班长负责安排修复;责任不明确的由产品所在工序班长安排修复。
:在不影响生产状况下。
.本工序本班在当班下班前完成。
.本工序跨班和下序由责任人在2个班次内及时分选。
③.急发货件由发现工序和责任工序班长协调办理。

.
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.量产品:已有技术主管工程师确认外观修复方法,由巡检及时给出明确已有的外观修复方法。
②.无外观修复方法,由技术员及时确立修复方法(现场修复示范)。
③.新产品:一定由技术主管工程师确立修复方法(现场修复示范)。

本序:由本序巡检及时对已修复件按修复样件标准进行考据。
下序:由下序巡检及时对已修复件按修复样件标准进行考据,合格后再加工(不合格由修复人
返工)。
修复后流转
批量:修复后按专批管理方法单独流转(批次卡上注明详尽事宜)。
少量:修复后正常流转(批次卡上注明详尽事宜)。
解析整顿

巡检能解析出原由和已出现过的,由巡检解析产生原由,不用开批量质量解析会。
,由巡检报质量部主管领导,开质量解析会产生原由。

巡检能解析出原由和已出现过的,由责任工序班长组织拟定并落实纠正措施,防范重复发
生。
巡检不可以解析出原由和未出现过的少许,由技术员协助责任工序班长组织拟定并落实纠正
措施。
巡检不可以解析出原由和未出现过的批量,由品保主管组织拟定并落实纠正措施,防范重复发
生。
责任划分
:依据“谁产生谁负责”,由责任人担当相应责任。
:依据"谁产生谁负责"结合下序督查上序:
未加工且能明确依照证明非下序产生,由上序担当。
未加工但不可以明确依照证明非下序产生,由上序和下序按(8:2)共同担当。
.
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有明确依照证明非本序且能明确责任工序,由责任工序和流转工序按(7:3)共同担当。
没法明确详尽责任工序,协调相关工序共同担当。
考察方法
:操作工自己发现磕碰,并主动表记隔断且已修复合格,可不作核查。
:操作工自己发现磕碰,并主动表记隔断不可以修复合格作减半核查(批量和拉倒地除
).
:
质量意识淡漠,多次重复发生,但未流到下序,,除担当废品损失外加扣
2元/件.
多次重复发生,并流转到下序,除担当废品损失外加扣5元/件。
不合格磕碰混入合格品中流入下序,除担当废品损失外加扣5元/件。
多次将不合格磕碰混入合格品中流入下序,除担当废品损失外加扣10
元/件。
办理不及时,超出一周未完成,按10元/天积累核查责任人,并追究责任班长
5元/次的管
理责任。
对质量意识淡漠,无理取闹停岗三天学习质量管理规定,由品保部考试合格后再上岗。
统计宣告方式
。
。
编制/日期:系统科审查/日期:同意/日期:黄德胜
.