从测试转产品，我是这样走过来的.pdf

该【从测试转产品，我是这样走过来的 】是由【黛玉文档】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【从测试转产品，我是这样走过来的 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。从测试转产品,我是这样走过来的 
 今天和大家分享我从测试转到产品的历程。 
为什我从么测试转产品? 
无论发还软发测试师软硬件研是件研,都需要工程找出件缺陷、保障产质项品量,以降低
目风险,我们可能听到过由于某一个漏洞导致公司损失多少钱的例子,而测试的价值就是
尽可能早的——发现这些会给公司造成损失的问题,在项目交付前反馈到开发修复。所以
测试岗位对于企业来说也至关重要。 
在做测试时,我一直期望能发挥自己的最大价值,无论是功能性问题还是用户体验问题,
我都会一一跟踪,当兼顾项目进度,有些问题来不及修复时,遗留问题我会提醒开发在空
挡间复间过较难开发期修,期也遇到一些比沟通的,后面也都慢慢的相信测试坚,我一直
信一点,事在人为。 
随着工作年限增长开,我始思考以后的职业测试方向,做主要有2个方向,一个是往管理
方向,另一个是往专业方向,比如性能测试、自动化测试。当时所在的平台比较大,工资
不高,同岗经验资历位有一些足且老的同事,往管理方向在3到5年内,基本看不到希望;
当时测试软的是偏件和硬件结涉合,主要及黑盒功能性测试动测试测试,而自化和性能的
工具没有使用的空间,正巧当时处联兴时在互网盛的候,招聘测试的很多,后来经过权衡,
加入了一家互联网公司继续软测试这时做件,个候算是刚开始接触互联产网品。 
互联围绕业户开产经业网公司,主要是商模式、圈用展,品理是离商模式最近的,我在做
测试时,pass还是fail的标产经准来源于品理的需求和原型中的描述,而有时发现会,需
求中缺乏对异常逻辑的处理,往往开发阶段或测试阶段发现时,需要开发加入处理来避免;
也有时会出现,实际编程过程中,开发才意识到功能的复杂度超过需求的度。评审时难 
这问题些都有可能导致无法在预估的工期内上线,当然这时个候有很多处理方案,比如加
班解决、减掉部分功能、牺牲用户体验、缩减测试时间匆匆忙忙来保证预期上线,而往往,
测试这链环试创业员预线对是个工作中的最后一,想,公司的人不多,能期上已是欣慰,
质对户验量、用体的把握,从认还这阶知上不是个段的重点。 
这时个候,我发现产经处,品理于源头这阶规,个段划好了,定位清晰、流程清晰、交互
清晰,才能最大限度的提高产品的质量。测试中有一个理论,问题发现得越早,修复成本
越低。 
几年的测试经验,对需求、研发、测试已有一定的积创值累,再加上内心有一股想造价的
激情,内驱外推,内心特别坚定:由测试转到产品,从源头提高产品的质量,创造性的提
升自己的价值。 
我是如何从测试转到产品的?
当你清晰的知道做一件事情的原因时执强时,往往是行力最的候。于是我用了半年时间,
开产始自学品方面的工具和知识。 
自学了Axure、Viso、Xmind等常用工具,工具的作用是把想法和思路表达出来,仅此而
已,不过这是基础; 
为对产阅读产经书录户验了提升自己品的理解,我了品方面的典籍,如启示、用体要素、
Don’tmake me think,人人都是产经品理、交互设计沉思录等,这些书籍里面包含一些基
础的理论方法,能帮助自己建立产品理论体系和思考的准绳,知道别人为什么这么做,同
时讲时觉么样么可以帮助自己决策,宣需求,不是我感怎,而是我的依据是什,只有自己
专业了才能让同事觉得可以依赖。经常听到有声音说,理论没有用,我认为,在你对一个
方向不了解时础论,从基的理架构入手,是搭建自己知识体系最快的方式,之后就是积累
经验往这个架构里面填补,然后去调整、去总结,最后得出自己的一套思维体系。 
与此同时边产经请们,我也向身的品理教他的一些思路和方法,同时加入一些圈子,不过
完全是以潜水的形式存在。 
机会总给是有准备的人的,这阶个段不会得到所有公司的认可,但是总会有愿意提供机会
的平台,虽经验备然没有工作,但是准充分,后来如愿的找到了产岗品的工作机会,代价
是与测试相比工资降低了不少。 
测试经历,对产品思维的影响 
产项创品是一富有造性的工作,我们结战需要合略定位,思考事物的内在本质户、用的心
理,梳理出一套特有的流程,在这个过程中,会经历很多次决策、很多个坎,而测试经历
为础我打下了很好的基。 
首先,测试练磨了我的耐心。测试项复是一重性的工作,开发过修改一个地方后,测试需
要将涉关及到的相功能再执测试过开发时现码行一遍,尽管是以前通的功能;有会出代回
滚问题复现这过练产的情况,已解决的可能会,个程会很磨人的耐心。而梳理品需求没有
头绪时,需要耐心的研究行业资料。 
测试的经历,让我体会了项目管理、研发、测试、上线发布、再迭代的全软件生命周期,
对产以后品需求的管理和上线提供了很好的参考模板。 
测试的经历,让我对技术有了基本的认识。产品经理在设计方案时,需要兼顾方案的可执
行性,对术技了解,才能更好的将方案落地。以前我在公众号里面发布了一篇文章“产品
经该理了解到技术的哪一层面?”,里面涉及的前后端交互也是测试阶段的。总结 
一些思绪 
写到这让里,我想起了一句话“你现经历每在的一件事,都会在未来某一时刻用上”。
未来还很长,现在才刚刚开始,我无法阻挡时间的流逝,但可以在某个时刻留下值得自己
回忆记的印;我无法预测未来,但是可以把握当下。 
继续一路向前。