领导力提升方案（PPT31页).pptx

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目录录
背景景说说明明
一
中层层领领导导力力方方案案解解决决流流程程
二
推行行组组织织及及人人员员职职责责
三
方案案进进度度推推移移图图
四
五
费用用预预算算
公司司培培养养现现状状与与期期望望对对比比
现状状
期望望
课堂堂讲讲授授为为主主,,方方式式单单一一
培训训成成本本较较大大
效果果不不明明显显
知识识无无法法转转换换
缺乏乏激激励励措措施施
缺乏乏科科学学的的评评估估方方法法
领导导、、主主办办方方及及学学员员不不满满意意
课堂堂讲讲授授+工作作实实践践+辅导导
培训训成成本本不不变变
培训训效效果果显显著著
知识识转转化化为为作作业业技技能能
精神神与与物物质质奖奖励励以以激激发发
采用用科科学学的的评评估估方方法法
各方方都都满满意意
VS
一、、背背景景说说明明
公司司对对干干部部能能力力的的需需求求
现状状
•信义义玻玻璃璃作作为为行行业业内内的的佼佼佼佼者者,,产产品品线线横横跨跨汽汽车车玻玻璃璃、、建建筑筑玻玻璃璃、、伏伏法法玻玻璃璃和和光光伏伏玻玻璃璃等等多多个个领领域域,,在在过过去去数数年年连连续续保保持持30%以上上的的业业务务增增长长;;
•伴随随业业务务的的迅迅速速增增长长和和组组织织规规模模的的不不断断扩扩张张,,现现有有管管理理人人员员的的能能力力日日益益成成为为阻阻碍碍企企业业进进一一步步发发展展的的瓶瓶颈颈,,随随企企业业发发展展过过程程中中内内部部提提拔拔的的管管理理人人员员缺缺乏乏系系统统的的培培养养和和必必备备的的管管理理知知识识技技能能;;
•尤其其是是在在目目前前宏宏观观经经济济形形势势下下,,如如何何迅迅速速提提升升现现有有管管理理人人员员的的管管理理效效能能,,成成为为摆摆在在企企业业领领导导面面前前的的核核心心任任务务。。
需求求
•根据据企企业业的的发发展展战战略略和和组组织织核核心心能能力力建建设设的的要要求求,,明明确确企企业业对对管管理理人人员员的的能能力力要要求求,,建建立立科科学学系系统统的的管管理理人人员员能能力力评评价价标标准准;;
•根据据建建立立的的管管理理人人员员评评价价标标准准,,对对现现有有中中、、高高层层管管理理人人员员进进行行能能力力测测评评,,盘盘点点现现有有管管理理队队伍伍的的能能力力现现状状,,识识别别重重点点提提升升领领域域;;
•根据据重重点点能能力力提提升升领领域域,,设设计计和和实实施施中中层层管管理理人人员员能能力力发发展展项项目目,,对对现现有有管管理理人人员员进进行行系系统统性性的的管管理理能能力力提提升升;;
•以终终为为始始,,从从提提升升经经营营业业绩绩的的目目标标出出发发,,采采取取积积极极务务实实的的培培养养手手段段,,确确保保发发展展项项目目实实施施效效果果
一、、背背景景说说明明
二、、中中层层领领导导力力方方案案解解决决流流程程
第一一阶阶段段
第二二阶阶段段
第三三阶阶段段
一、、信信息息收收集集与与领领导导
力素素质质模模型型
二、、中中层层领领导导力力测测评评
一、、领领导导力力培培养养项项目目设设计计
二、、中中层层领领导导力力培培养养实实施施
一、跟踪辅导导与评估激励励
二、总结报告告与发布
方
案
推
行
步
骤
三阶段输出
1、领导力素质质模型
2、领导力测评评报告(个人人与
整体)
1、领导培养训训练计划
2、领导力实施施办法
1、计划实施的的跟踪措施
2、激励办法
3、总结报告
4、信义集团领领导力建设规规划
步骤一:第一一阶段之建模模与测评
第一阶段
第二阶段
第三阶段
一、信息收集集与领导
力素质模型
二、中层领导导力测评
一、领导力培培养项目设计计
二、中层领导导力培养实施施
一、跟踪辅导导与评估激励励
二、总结报告告与发布
持续沟通、知知识转移、辅辅导实施
方
案
推
行
步
骤
步骤一:第一一阶段之建模模与测评
一、信息收集集及领导力素素质模型构建建
,分析经营营战略对中层层干部领导能能力的要求
,明确信义义关键领导力力要素

二、中层领导导能力测评



步骤一:第一一阶段之建模模与测评
一、信息收集集与领导力素素质模型构建建
,分析信义义未来经营战战略对中层干干部领导能力力的要求
访谈内容的设设计
之前工作经历历
公司战略理解解与关键成功功因素
对公司人力及及自己分管人人力方面的设设想
变革观念
危机意识
职业意愿
。。。。。
访谈对象的选选择
访谈前的情景景布置(不宜宜在办公室))
信息整理
步骤一:第一一阶段之建模模与测评
研
讨
输
出
一、信息收集集与领导力素素质模型构建建
,明确信义义关键领导力力要素
过去的关键成成功要素
未来发展战略略和关键成功功要素
过去的关键领领导力要求
未来的关键领领导力要求
提
炼
输
入
领导力要素
核心文化与价价值观
未来的业务战战略
步骤一:第一一阶段之建模模与测评
一、信息收集集与领导力素素质模型构建建
,明确信义义关键领导力力要素
示例:中层领领导力要素推推导
企业做大做强强关键要素
管理核心能力力
对中层领导力力要求
(省略)
国际化
规模花
成本优化
1、人才储备
2、流程规划化化
3、组织和管理理有效性
1、流程通畅
2、责任意识高高
3、组织体系完完善有效
人才培养
务实创新
责任感
变革意识
发展员工
信任关系
执行能力
有效决策
合作能力
沟通能力
学习力
影响力
组织能力
计划能力
。。。。
人才发掘、能能力开发度
组织创新能力力
沟通渠道通畅畅
协作能力
知识管理
专业化管理
决策有效性
(省略)
(省略)