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目的:为了使钣金工清楚、认识和掌握本岗位的操作要乞降工作
内容及查核内容。
范围:钣金工
工作权责:
1、要听从主管领导安排,对主管及质检员负责。
2、依据图纸剪板、折弯、制作设施零零件;
3、对自己加工的产品进行查验,保证产品切合质量要求;
4、对工具、设施进行按期养护;爱惜本工种全部设施和其余专用设施,
严格推行设施厂里全部养护制度
5、正确使用和保护企业下发的维修工具,安全文明生产;
4、查核:
职工绩效查核表
部门
主管
项目
评分标准
得分
工作质量
无需指正
偶需指
常需指
质量
正
正
要求
正确恪守
偶有错
常出错
作业要领
20
误
误
技术水平
能从事各
能从事较
简略工
种工作
难工作
作
-般考语
质量特优
优秀
平平
需改良
效
20
均匀效率100%以上
10
均匀效率达
75%以上
率
17
均匀效率90%以上
5
均匀效率达
70%以上
20
14
均匀效率达80%以上
0
均匀效率未达70%以下
5分
岀勤
每旷工一日扣
5
每告假一日扣
1分
每迟到一次扣
1分
工作
给分
查核事项
给分
查核事项
知识
常常咨询生产技术问题
可会同办理生的问题
30
常提生的方法建议
能辅助主管办理技术问题
认识机器械料使用
知道如何省用资料、工具
关于质量好坏能评定
能认识工具机器械料利害
合作
准时上下班
愿辅助新同事
精神
恪守企业各项规定
极少与人发生吵嘴
15
恪守各项安全规定
愿意参加各项集体活动
接受工作调换
易接受别人建议
愿意担当别人不肯做的工作
整齐习惯优秀
适
曾担当若干种工作
工作适应性强
应性
有能力使用复杂机器
均接受训练
15
专业知识优秀
总评分(单位:分,满分100分)
工号姓名查核时间
绩效查核面谈表
部门职位姓名
查核日期
工作成功的方面
工作中需要改良
的地方
能否需要接受一
定的培训
自己以为自己的工
作在本部门和全公
司中处于什么情况
自己以为本部门
工作最好、最差的
是谁
对查核有什么意
见
希望从企业获得
如何的帮助
下一步的工作和
绩效的改良方向
面谈人署名职工署名日期
备注
备注:
1
、
查核分数总分100分。
2、查核分为ABCD四个级别,A级别在95分以上(含
95分);B级别在80分以上(含80分)C级别在
65分以上(含65分);D级别为未达65分的。
3
、
品为D级其他职工企业将做解雇办理;连续三个月评为车间末位
C级其他职工,
将对薪资降级办理浮动薪资200元
4
、连续三个月为A级其他职工,企业将进行鼓舞,奖赏现金
200元,并可参加年度优
秀职工评比。
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