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第一篇:概述管理者素养的内容
概述管理者素养的内容。结合你的专业状况,谈谈如何提高自身素养、管理者素养是指一个管理者应具备的各种条件在质量上的综合,主要分为五方面:
一、品德素养〔管理者思想、相识和品德等在行为、作风的表现。包括:。管理者要对国家和社会具有高度的责任感和奉献精神。。主要要有明确的是非观念、遵纪遵守法律、廉洁奉公、。主要指人对工作的责任感、人的进取性和坚韧性,在困难、。管理者在工作中要擅长调查探讨,留意工作方法,讲究工作实效,要以身作则,言行一样,严于律己,宽以待人,作风民主,深化群众。〕
二、学问素养〔管理者做好工作所必需具备的基础学问与专业学问。〕
三、智力和非智力素养〔智商确定了人理解和学忆力和反应实力等。情商是一种理解、把握和运用自己及他人心情的实力。一般包括相识自身心情的实力,妥当管理自身心情的实力,自我激励的实力,认知他人的实力,人际关系管理的实力,面对各种考验时保持清静和乐观心态的实力等。〕
四、实力素养〔管理者把各种管理学问和业务学问用于实践中所表现出来的实力。包括:1技术实力。是指管理者驾驭和运用某一专业领域内技术、学问、方法和程序完成组织任务的实力。。是管理者处理人事关系的技能,主要包括:理解、激励和他人相处的实力等。。是管理者视察、理解和处理各种全局性的困难关系的抽象实力。〕
五、体能素养。〔强健的体魄,充分的精力。〕
提高自身素养:
〔一〕通过学。学习是提高素养最根本的途径,学习的过程可分为
两个阶段:一是继承性学习阶段,也就是对学习内容的汲取阶段;二是创建性学习阶段,是对学习内容的深化阶段,也就是要用所学到的新学问、新观点对自己原有的学问、观点进行分析、鉴别。设计好自身的学问结构,使自身学问不仅要有深度和广度,还要有新度
〔二〕通过实践提高管理实力。管理者必需通过管理实践,在实践中发挥自己的主动性、主动性和创建
性,因地制宜地将管理学问与具体管理活动相结合。
其次篇:管理者素养)
管理者的素养
:企业管理者拥有良好的道德素养,能够引导企业正确经营。管理者好的个人魅力素养,能吸引追随者跟随管理者前进。管理者的学习创新与变革实力,能指引着企业更好更科学的进展。管理者的决断实力,能够驾驭企业做出正确行为。管理者进行道德、管理者魅力、学习创新与变革、决断力等素养的培育与实践,让管理者对追随者、环境、过程和结果都产生了影响,这些因素共同促进了管理力的提升。
:领导、领导者素养、领导力
:
如今人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会进展的“两个车轮〞,缺一不行。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素养确定管理的绩效。管理者应具备如下素养:
一、政治素养
管理者是国家方针、政策的宣扬者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必需学习和驾驭政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表〞,增加自身的政治素养,牢固树立一心一意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。
二、思想素养
是指管理者不仅会处事和处人,而且还要擅长思索。优秀的管理者应当具有把自己要实现的愿望,尤其是要到达的管理目标清晰地描绘出来的实力;能够清楚地说明自己的思想;有剧烈的信息观念,擅长运用和捕获信息,留意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。
三、特性修养
管理者的特性是影响管理工作成败的一个重要因素,不行低估和轻视。一个胜利的管理者必需虚心、恳切、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
自信。管理者要信任自己,不断增加信念,坚信自己有实力把企业搞好。
虚心。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教化的程度有高有低。管理者必需以虚心为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。
恳切。管理者对管理对象必需以诚相待,实事求是,坦诚交换看法与分歧。反对当面一套,背后一套,外表赞同,背后反对,耍两面派手段。
心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。擅长倾听不同看法,团结一切可以团结的同志共事。
吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必需做到服务认真、看法端正,礼貌待人,工作热忱、周到。
四、学问和技术素养
专业学问是管理者学问结构中不行缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵敏机动,遵循事物进展规律,按客观规律办事,避开官僚
主义。
五、创新实力
创新是管理的灵魂。有创新,整个管理工作才充溢朝气和活力。创新贯穿支配、组织、领导和限制的管理职能中。
支配创新。支配的创新既要表达支配的肃穆性,又要表达支配的灵敏性;既要考虑支配的超前性,又要考虑支配的可实现性。支配工作要有所创建、有所独创。
组织创新。组织的目标明确,切实可行;机构精简,人员精干;因事设人,分工明确;事事有人管,人人有事干。部门间分工不分家,协作精神强。
领导创新。令行禁止,政令畅通,民主决策,职权分明。讲究领导艺术,擅长运用激励机制,调动下属的主动性,培育下属的团队精神,形成强有力的凝合力。
限制创新。建立信息反馈体系,接受量化标准,检查、催促支配的执行。实行奖罚分明,激励先进,鞭策落后。树立质量第一,坚持标准,讲管理效率和管理绩效。
六、心理素养
在学问经济时代,管理者应具备以下思想心理素养。
1、敏锐的信息观念
在学问经济时代,信息作为一种资源,会不断渗透到社会生活的各个领域。在将来的社会竞争中,谁能快速、全面驾驭经济和科技信息,谁就能把握经济进展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。
2、剧烈的竞争意识
学问经济时代的企业管理者必需具有剧烈的竞争意识,这不仅是时代的要求,而且是企业进展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力,共同提高经济效益,增加社会财宝,以不断满意社会和人民日益增长的物质文化生活需要。
3、创新精神
只有富有开拓创新精神和创建实力的人才,才能适应学问经济时代的进展,应付将来社会的实践。
4、有效的时间观念
对于学问经济时代的管理者来说,没有比树立科学的时间观念更为重要的了。现代企业管理工作,应从科学地驾驭和支配时间起先,时间同人、财、物一样,是管理中的重要资源。
5、宽容大度的胸怀
宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现,这种品质反映在管理者身上,就可以像润滑剂一样,使人与人之间的磨擦削减,增加领导与被领导之间的团结,提高群体相容水平。宽容是一种心理需要。一个人不管多么高超,缺点错误总是在所难免的,因此需要得到领导者的谅解,从而获得一个宽松安定的心理环境。
6、执着的求知欲
从某种意义上讲,管理者应当是“内行的杂家〞,即应当在政治、经济、社会等学科方面具有较高的水平,更应当在科技方面有所专长。因此,要求管理者要擅长学习,具有剧烈的求知欲。
7、坚韧不拔的意志
坚决的意志,不仅可以反映一个人的立场问题,而且也是人们自觉调整实现预期目标的心理素养问题。坚决的意志是企业管理者应具备的一个重要的心理品质,它会使相识活动更具明确的目的性和方向性,自觉地克服相识过程中的困难,主动地相识和驾驭客观事物的进展规律,有效地进展人的智力才能。胜利管理者的意志品质,主要表现为自觉性、原则性、坚毅性、坚决性、勇敢性和自制性。
8、稳定而乐观的心情
稳定而乐观的心情往往在和谐的气氛中感染被领导者,稳定组织成员的心情,激励他们的主动性。组织成员心情快乐,工作称心如意,任劳任怨,就会使整个单位形成一个团结奋进的集体。、文观点结论为:领导者素养对领导者行为影响巨大,它确定了领导者能否胜利领导企业。对领导者的素养要求很多,胜利领导者素养没有统一的标准,各种领导素养不是独立的,是互相联系互相作用的。企业领导者拥有好的道德素养,能够引导企业正确经营。领导者好的个人魅力品德素养,能吸引追随者跟随领导者前进。领导者的学习创新与变革实力,能指导企业更好更科学的进展。领导者的决断实力,能够驾驭企业做出正确行为。领导者对道德、领导者魅力、学习创新与变革、决断力等素养的培育与实践,使领导者对追随者、环境、过程和结果都产生了影响,领导者影响的结果表达为领导力,领导素养促进了领导力的提升。领导力使得组织执行力更强,对企业经营管理发挥领导推动作用,最终实现企业的目标。
参考文献:
1、刘晓红徐扬杨晓伟:《企业经营管理者基本素养评价模型》,《软科学》,2023年4期。
2、许运理:《移情实力——管理者必备的基本素养》,《思维与才智》,1999年12期。
3、王言平张志斌:《论优秀企业管理者基本素养及培育机制》,《价值工程》,1997年1期。
4、韦兆凡:《浅论入世后企业经营管理者应具备的素养》,《广西电业》,2023年2期。
5、武小明《新时期企业经营管理者应具备的心理素养》,《河南气象》,2023年1期。
6、姜真:《企业管理者应具备的素养探讨》,《进展论坛》,2023年9期。
7、赵慧军:《企业人力资源管理者应具备“四化〞素养》,《企业改革与管理》,1997年12期。
第三篇:管理者素养
管理者素养
德才兼备以德为先以德服人才华横溢卓越才能
格局天下大格局大胸怀大境界高姿态高风格高品位以身作则领先垂范严于律己吃苦在前享受在后
一身正气公道正派公正廉明公允正义
高瞻远瞩站得更高看得更远高远志向远见卓识
国际化目光前瞻性思索
胆识见识敢于冒险敢于拍板见多识广心中有数
勇于负责勇于担当责任有一种天塌下来我顶着舍我其谁的精神推功揽过不争功不抢功敢揽过抢揽过
人格魅力管理七分八分靠人格两分三分靠权力
让大家心服口服认可拥护
专业素养专业技术专业精神以专业成就事业
团结合作团结人激励人与人合作共同奋斗
廉洁自律清正廉洁不徇私情
管理者十要
来得更早走得更晚谋的更远思的更多想的更细
干的更实要求更严标准更高付出更多做的更好
第四篇:管理者的素养
要当好一名合格的管理者,同样需要多种素养的聚合。根据美国某探讨机构对全国企业胜利人士的一次问卷调查统计,在个人素养一栏,人们普遍看好以下五条内容:
第一、健全的思维(CommonSense)
美国得克萨斯州一位工商界巨头说,“胜利的关键要素是简洁化,无论是开会还是同外界打交道,用三言两语将一个困难问题还原出来的实力很重要〞。
其次、专业学问(KnowingOne’sField)
美PhilipOxley把他的胜利归功于现场阅历(On-the-jobExperience),他就说自己宠爱“坐在油井口旁,视察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作〞,这样可以获得生产技术的第一手资料。“假如要当好一名好经理,你必需实际懂得行业里的专业学问〞。
第三、自信(Self-Reliance)
自信与其说是自我感觉怎么好,不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神,它包括耐性(willpower)和设定目标的实力。