概述管理者素质的内容.docx

名好经理，你必需实际懂得行业里的专业学问〞。
第三、自信(Self-Reliance)
自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐性(willpower)和设定目标的实力。
一位财务公司老总说，我在这个领域胜利的阅历是，“我不仅宠爱我的事业，而且有志气、决心和坚韧的毅力去不断地向目标冲击〞。










第四、理解推断实力(GeneralIntelligence)
要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的实力，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读实力和写作技巧。“宠爱探究的大脑加上广泛的爱好也是胜利的基本要素〞。
第五、执行实力(AbilityToGetThingsDone)
执行实力至少包括三方面：组织实力、良好工作习惯和勤奋。
其他也有不少人选择了“领导力、创建性、与人相处的关系、运气〞等内容，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来可以列为经理人应当具备的基本素养。

第三篇：管理者素养)
管理者的素养
：企业管理者拥有良好的道德素养，能够引导企业正确经营。管理者好的个人魅力素养，能吸引追随者跟随管理者前进。管理者的学习创新与变革实力，能指引着企业更好更科学的进展。管理者的决断实力，能够驾驭企业做出正确行为。管理者进行道德、管理者魅力、学习创新与变革、决断力等素养的培育与实践，让管理者对追随者、环境、过程和结果都产生了影响，这些因素共同促进了管理力的提升。










：领导、领导者素养、领导力
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如今人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会进展的“两个车轮〞,缺一不行。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素养确定管理的绩效。管理者应具备如下素养:
一、政治素养
管理者是国家方针、政策的宣扬者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必需学习和驾驭政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表〞，增加自身的政治素养，牢固树立一心一意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。
二、思想素养










是指管理者不仅会处事和处人,而且还要擅长思索。优秀的管理者应当具有把自己要实现的愿望,尤其是要到达的管理目标清晰地描绘出来的实力;能够清楚地说明自己的思想;有剧烈的信息观念,擅长运用和捕获信息,留意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。
三、特性修养
管理者的特性是影响管理工作成败的一个重要因素,不行低估和轻视。一个胜利的管理者必需虚心、恳切、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
自信。管理者要信任自己,不断增加信念,坚信自己有实力把企业搞好。
虚心。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教化的程度有高有低。管理者必需以虚心为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。
恳切。管理者对管理对象必需以诚相待,实事求是,坦诚交