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导语:关于美容师三四月份工作规划,做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何到达这一目标,下面由我为您整理出的相关内容,一起来看看吧。
三月份规划
1、本月目标业绩:达成方案:“三八”终端会会前,会中,会后销售
2、经理工作:
a、全程负责和监控“三八”终端会活动
b、紧抓会前销售,运用一切可能的手段和方法来造势销售
c、一年中最关键的月份,可能产生全年四分之一业绩,分析顾
客档案,老顾客的续卡和转卡(一般顾客开卡多是三月和店庆前后)
d、思索争论新顾客如何转化老顾客的手段
3、活动企划a、用冰河火焰常用的筹划方法:以时间段为挨次的放电影法来制定当天流程
b、完善每一个会议细节,写成会议纲要
4、培训
a、发动会:将会议纲要通知给每一个员工,增加些提成,强度重赏之下必有勇夫,鸡都出了,不要省酱油。
b、员工在此根底上写会议当天从早上到晚上每一个时间段详细工作,做到各司其职,各尽其责
c、强调员工分工协作,强调团队精神,按美容院轮班分成的二组来竞争
d、每天常规学习与培训
5广告与宣传
a、会前派单,拉赞助,充气拱门,彩旗,手机短信,标语等各种宣传手段立体运用。
b、会后全体与会者公布会议胜利,感谢参加的短信。并将活动录像和照片放于美容院橱窗,大堂宣传。
c、并将相照顾片,碟片,寄给大客户
6其他
a、考虑参与经销商,厂家培训会,新产品公布会,美博会,多了解市场,查找商机
b、活动收益评估,员工总结,台湾式检讨方法:三个优点,三个缺点,成文备案,成美容院文化一个板块
c、嘉奖员工,合理安排员工轮休
四月份规划
1本月目标业绩:达成方案:防晒产品和补水产品,同时养生概念也是时候,如肾保,脊保,胸保。
2经理工作:
a、思索争论如何消化三月份的成果
b、从分析新顾客开头,再做潜力大客户的客情,从而扩大商圈
c、预备安排员工教育,员工考试
d、视新顾客状况招新美容师
3活动企划
a、跟着厂家经销商走访,执行其方案
b、“与美同行”美容学问
有奖答活动的文化促销活动,编题若干,给全体顾客甚至机关,路人派发,优秀者有奖,突出美容院专业度和技术性。c、愚人节创意:通知顾客带齐锅碗瓢盆来美容院美容的短信发送
4培训
a、企业文化培训,让新顾客了解美容院背景与文化
b、新顾客的销售话术技巧,话术:说话的战术与艺术
c、每天常规学习与培训
5广告与宣传
a、广告暂停
b、宣传转为:“与美同行”美容学问有奖答活动
6其他
a、考虑员工五一团队活动或旅游,并以美容院文化渗透形式通知顾客
b、考虑五一后工程开展
c、考虑店内装饰,简装调整,如蓝色调窗帘,绿植物,贝壳,风铃等装饰
d、保养空调,院前后消毒除菌,防止滋生蚊蝇,美容院留意防潮
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