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管理咨询公司业务简介
北京自在基业管理咨询有限公司业务简介
目录
一、企业管理诊断项目 2
二、企业竞争战略与盈利模式设计项目 3
三、组织与职位体系设计项目 5
四、业务流程再造项目 7
五、员工职业发展体系项目 9
六、薪酬激励与绩效管理体系设计项目 10
七、企业长期人力资源顾问项目 12
八、培训课程体系 12
附录1:大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介 13
附录2:中小企业人力资源管理长期顾问计划简介 19
附录3:北京自在基业管理咨询有限公司简介 25
留言板内容:致广大人力资源管理同仁及各级管理人员 28
一、企业管理诊断项目
主要成果:《企业管理诊断报告》
项目具体内容和程序
了解企业目前的基本情况;
对公司关键性职位进行访谈,确认企业管理诊断的目标、方式;
有针对性的设计企业管理诊断问卷;
发放与回收问卷;
对问卷结果进行统计分析并发现问题;
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象;
对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈,了解管理者和员工的动向,并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源;
系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题,并撰写《企业管理诊断报告》,以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结论及解决问题的基本思路;
根据公司高层团队的建议,修订面向员工的诊断报告,并向全体员工宣贯。
需要企业配合的具体内容
公司高层介绍公司整体情况,明确公司战略发展思路;
安排员工填写问卷;
安排员工接受访谈;
公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。
二、企业竞争战略与盈利模式设计项目(含人力资源战略)
主要成果:《企业竞争战略与盈利模式报告》、《企业文化报告》和《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》;
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确企业目前存在的问题;
共同探讨并确认企业的使命与愿景(含一到两次培训);
挖掘企业创始人的核心价值观;
外部环境分析(环境中正在发生着什么)
行业命题和事业理论的研究(本行业在整个价值链中存在的价值和理由,行业未来的发展趋势的假设条件等);
驱动产业竞争的五种竞争力模型研究(供方侃价能力研究、买方侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研究、行业中现有公司的竞争状态研究)
行业中不同生态企业的盈利模式研究(区分出不同的生态,对不同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究,研究他们如何在不同生态上实现优良的绩效,包括他们的经营理念、经营模式、业务流程等);
当前和潜在竞争对手的SWOT分析(未来目标研究、现行战略研究、关于其自身和产业的假设研究、强项和弱项分析、竞争对手反击概要);
企业成长社会因素的PEST分析(哪些重要的政府、社会、政治因素将会给出机遇与危险)
企业自身资源的研究(自在FIRST模型)
财务状况(近几年资产、销售额、盈利的状况);
企业成长内在驱动因素(企业家精神和高管团队);
人力资源状况(现有人员的经验、素质、能力结构);
结构资源(经营模式、组织结构、职位设置、业务流程);
技术优势;
确立新的竞争战略与盈利模式
事业理论的重新定义;
基于外部环境和自身资源确立新的战略与盈利模式;
确立在产业价值链中的位势;
撰写《企业竞争战略与盈利模式报告》;
构建支撑新的竞争战略与盈利模式的核心价值观体系
现有企业文化的调查与研究
建立系统的做事原则体系
撰写《企业文化报告》
人力资源战略和策略的研究
与公司高层沟通,确认企业中长期战略目标;
深入研究战略,分析外部人才竞争态势,确定企业人力资源竞争战略思路;
分析企业中长期战略目标,对人力资源的需求进行预测;
根据人力资源竞争战略思路和未来人力资源需求,系统表述在人力资源各模块中基本策略;
撰写《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》。
需要企业配合的具体内容
提供现有企业的使命追求、核心价值观、盈利模式、企业竞争战略、企业愿景以及中长期战略目标等方面董事会确认的正式文件;
按照顾问的要求提供企业人力资源数据(近三年),包括人员总人数、各职位系列人数、员工详细资料名册等;
按照顾问的要求,公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈。
三、组织与职位体系设计项目
(包括组织架构、组织管控模式、部门职能定位、业务流程、部门职责描述、职位体系设计、工作分析、职位说明书撰写)
主要成果:《组织设计报告》、《核心流程梳理与设计报告》、《部门职能报告》、《职位体系设计报告》和《职位说明书报告》;
项目具体内容和程序
组织体系设计
目前组织体系分析(存在的问题);
构建支撑战略的组织结构;
各部门职能定位;
撰写《组织设计报告》;
与高层反馈、交流并确认。
核心流程梳理和设计
明确需要设计的核心流程;
现有流程梳理及分析;
新的流程设计;
撰写《核心流程设计报告》;
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
部门职能描述
根据流程对描述部门职能进行描述;
撰写《部门职能报告》;
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位体系设计
根据部门职能和人力资源规划对职位体系进行规划和设计;
撰写《职位体系设计报告》;
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位说明书的描述
根据部门职能对典型职位进行描述;
撰写《典型职位说明书》;
与相关人员反馈、交流并确认;
职位说明书编制培训;
修订企业根据典型职位说明书自行描述其它的职位说明书;
形成公司《职位说明书报告》;
需要企业配合的具体内容
提供现有企业的使命追求、核心价值观、盈利模式、企业竞争战略、企业愿景以及中长期战略目标等方面董事会确认的正式文件;
按照顾问的要求,公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈;
描述相关职位说明书。