高绩效团队管理(方正东).ppt

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主讲人:方正东
财税管理专家
电子邮箱:******@
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课程目录
团队的定义
建立成功团队可能遇到的障碍
成功团队的特质
团队的管理技巧
如何建立一支高效的团队
团队管理方式
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团队是
群体
团队
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人多=力量大?
讲团队=牺牲自我个性
个性与共性≠共存?
你认为以下组合是群体还是团队:为什么?
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
课堂互动
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团队
是由具有互补技能,愿意为共同的目标而相互承担责任的人们所组成的群体。
什么是团队?
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团队的优势
结果更优
综合团队所有成员的才能及技巧
使所有成员的协调及沟通能力最大化
一大群人或所有的功能综合使得效果最大化
一个团队也为个人的发展提供极佳机会
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那,什么是团队精神呢?
团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标,自觉地担负起自已的责任,分工合作,互相照应,以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能。
——科学家曾经做过一个实验,发现当雁群成“V”字型飞行时,要比孤雁单飞节省70%的力气,相对地也就等于增加了70%的飞行距离。雁群的确够聪明,他们选择拥有相同目标的伙伴同行,这样可彼此互动,更快速、更容易地到达目的地。
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团队的价值
团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造的出的总和更多的价值,这也是团队存在的意义。
团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
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构成团队的要素
(一).2人以上
(二).集中力量于共同目标
(三).以互助互赖的关系
(四).运用一致的运作方法
在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节,否则,公司的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应。-------木桶原理推定
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团队的机能性障碍
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