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资源配备打算及措施
资源,指一国或肯定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质的总称。资源,可分为自然资源和社会资源两大类。今日为大家细心预备了资源配备打算及措施,期望对大家有所帮助!
资源配备打算及措施
〔一〕劳动力配备打算
依据本工程特点,结合施工工序的先后安排及各施工段工程量,确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上实行以下几条组织措施和原则:
1、各工种人员配备
各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工阅历且有建制的劳务队伍,在人力资源的数量和素养上确保施工质量和工期要求。
劳动力施行操作专业化进展组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使各班组能从事性质根本一样的工作,以提高操作者的娴熟程度和劳动生产率,以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
劳动力施行动态治理,工程应依据工程的施工进度和施工打算合理安排劳动力,做到有进有退,削减窝工。
本打算中的劳动力缺乏时,应准时进展调整。对操作层人员应尽可能实行计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点,应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的酬劳。
2、劳务队伍进场前,由公司劳资部门和工程部与其签订合同,规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务,工程量结算方式和奖惩措施。工程经理部还对劳务队引入鼓励机制,推行优质优价治理方法。
3、工人开工前的三天进场,进场后由安全员对工人进展安全、防火和文明施工教育,为落实施工打算和技术责任制,由工长和技术员对班组长、工人逐级进展交底,交底内容包括:工程进度打算、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施,降低本钱和质量保证措施,质量标准和验收标准等。
〔劳动力配备打算详见后附表三〕
〔二〕施工机械、设备配置打算
1、选配原则
依据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
依据本工程的工期、工程量的大小和所承受的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
所选用的机械设备既要满足施工生产的需要,又要尽
量降低本钱。
全部机械设备全部选用性能完好的机械设备。
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2、施工机械设备的合理作用
定人定机,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必
须持有有效的特种设备操作证作业。
3、施工机械设备的保养和养护
机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度,按时进展设备维护保养。
机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作
业,填写运转和日常检查记录。运转中发出特别,要准时停机检修,不得带病运转作业。
机械设备要杜绝“三违”〔违章操作、违章指挥、违反劳动纪律〕现象,确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。
4、进场打算
依据现场施工和进度打算的要求,编制施工机具需用量打算,并以此为依据组织施工机具准时进场。
〔拟投入的主要施工机械设备详见后附表一、二〕
〔三〕资金配备打算
充分的资金是本工程得以顺当完成的保障,为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。
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1、配备专业会计师为本工程筹措资金,从各个渠道、各个
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环节,保证资金需求。
2、确保本工程资金专款专用,合理使用工程资金,使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优
先保证,做到支付准时,绝不影响工程进度。
〔四〕材料设备采供打算
首先工程经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划,做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排打算,对机具、材料的进场提出意外应急打算,并提前制定应急措施。
1、材料方面
材料选购打算一般提前15~20天提出,并提前需找货源及询价,做到不因材料选购而影响工期,公司仓库对各种材料应有肯定储藏,假设在施工中某种材料不能准时到现场时,应千方百计、多方了解向有关单位准时联系和购置,以保证工期、质量,确保材料能准时进场。
公司向工程供给合格供货商名录,在各项工程施工半月前,现场材料组,尤其是选购人员需与业主一起落实好厂家货源,提前供给样品,给业主和设计单位确认,承受“货比三家”比质、比价、比效劳的原则进展运作,特别是所用胶泥要三证齐全,确保工程质量,一旦消灭短缺,应马上另找其次家或第三家,如还有困难时可与我公司的物资供给公司联系,启动多点来形成多
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渠道的物资供给网络。
场外材料、半成品的储藏量应比实际需用量多一些。
对业主供给的物资供给单位进展有效的掌握,使其能满足施工需要,在合同中规定双方的责任,将业主供给的物资列入选购打算,按规定对其进展验证、储存和保管,消灭问题加以记录和准时处理。
产品标识与可追溯性治理
严格依据公司GBT*****-2023程序文件运作,做到材料选购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进展标识,对重要材料还要记录,跟踪其使用部位,对施工过程在记录上和实物上标识,特别工序还要记录、跟踪其使用部位。
原材料的验收及试验
材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必需有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必需检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,准时将各种材料送检,经检验不合格的材料准时封存退货。
搬运和预防措施治理
对施工材料的搬运、储存、保管和交付进展严格掌握,防止其损坏或变质。
加强施工的预见性,全部材料及半成品供给应较实际进度提前3——7天进场,确保施工顺当进展,各种材料及半成
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品检验数据均应同时进场。
2、机具、设备方面
施工阶段的机具,应依据所需用量打算,再附加肯定的备用量。
使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成
件,保证随时觉察问题随时修理,以满足施工需要,如我单位不能保证某种机具准时到场,承受到别的单位进展租赁的方法解决。
现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责,一旦消灭问题,必需准时抢修。
总之,工程经理部应急工程之所急,想工程之所想,应做到
广开门路、有备无患、千方百计,把握市场的材料、机具、设备相等信息,以确保工程顺当施工。
资源配备打算及措施
依据施工打算安排和招标文件要求,既要按时完成,又要保证施工质量和施工安全,为此,,既保证工程施工的需要,又能发挥施工机械的最大工作效率,具体进场打算见附后《拟投入本标段的主要施工设备》及《拟投入本标段的试验和检测仪器设备表》.
施工机械投入保证措施:
1、依据施工进度打算及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量打算.
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2、依据施工进度打算及机械进场打算,提前进展检测调试.
3、依据施工机械设备需用量打算,组织施工机具按打算、按期进场,确保工程施工顺当进展.
4、结合本工程特点和工期要求,按中确定的施工方法,使用先进的机具,同时加强施工机具的治理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进展.
5、投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪器、全站仪等,确保试验检测工作顺当进展.
6、机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较高的完好率,以便顺当开展工作.
资源配备打算及措施
一、拟投入的主要物质打算
1、主要材料供给打算及供给方案
本工程使用的全部材料,须经质量监视站备案、业主及监理认可的生产厂
家中进展择优选购,杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原
材料、成品〔半成品〕、构配件,保证材料供给准时、充分。工程主要材料依据总体施工进度打算编制一次性备料打算
及施工材料使用
打算,并依据实际工程进展准时调整,确保工程顺当进展。
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每月按材料的购置打算备齐资金,以确保物资供给。特别材料工程部将提
前一个月购置存放于工地,以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度:原材料取样送检,构配件进展外观检查并查验出
场合格证,未经检验或经检验不合格的材料,一律不得在工程中使用。工程总
工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电打算
本工程用电包括施工、生活用电,进场后,与供电部门联系,报装两台变
压器,供施工和生活使用。施工用电缆全部承受架空或埋地架设。其它地段施
工用电配备流淌式发电机供电,以备停电时使用及局部流淌性施工时临时电
源。
3、资金使用打算
验工计价
在每月底25日,将工程完成数量进展盘点,对工程质量进展总结,准时
上报监理工程师。
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资金运用
为保证资金的正常周转,做到专款专用。在每月月底依据工程的进展状况,准时指定资金需求打算,合理调配资金。
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