麻醉科绩效分配方案.pdf

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麻醉科、功能科绩效分配方案(试行)
为充分调动医务人员工作积极性,加强麻醉科管理,率
先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案,拟遵循以下原
则进行:一、科内人员奖金分配,原则以工作量为主;二、
在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务
完成等因素挂钩;三、在奖金分配方面,须向新项目开展、
科研立项、学科建设等倾斜。
具体的分配方针是:一、多劳多得;二、优劳优得;三、
兼顾职称,工作年限,有利于科室管理,有利于调动科室所
有成员的积极性。
具体的分配细则:
一、医院分配到科室的应得奖金,其中85%为效益奖金,
与工作量挂钩;另外按院部精神,将15%作为科室管理奖金。
二、根据相应考核指标得出每位医生应发奖金数,加上
或扣除医院、科室奖惩部分后,最终为本人实发奖金数。
三、个人季度绩效奖金总额=效益奖金(权重占85%)+
科室管理奖金(权重占15%)
四、效益奖金(85%)考核方法:以麻醉方法及麻
醉时间作为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指
标。具体分值计算方法如下:
㈠麻醉科
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1、麻醉、节假日加班等因素:采取不同麻醉方法不同
分值进行计算,加班手术麻醉记分加倍等。
①神经干(丛)阻滞麻醉:
②椎管内麻醉:
③全身麻醉(静脉复合):
④全身麻醉(气管插管):
⑤急症抢救气管插管:
⑥中晚班、双休日、节假日手术麻醉记分加倍
⑦值班期间兼台手术及备班人员手术麻醉记分加倍
2、职称及行政职务因素
住院医士系数::
主治医师系数::
主任医师系数::
科室主任行政系数:
㈡功能科
1、延时工作、节假日加班等因素:采取不同操作、不
同分值进行计算,加班操作记分加倍等。
①,
②常规彩超1分/人次,体外碎石4分/人次
③
④彩超系统产检2分/人次
⑤心脏彩超2分/人次;
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⑥床旁彩超5分/人次;
⑦中晚班、双休日、节假日操作记分加倍
⑧行政班延时操作记分加倍
2、职称及行政职务因素
住院医士系数::
主治医师系数::
主任医师系数::
科室主任行政系数:
㈢、最终统计方法:
①根据以上两因素计算出季度个人积分及全科总积分
②当月每个积分的价格=当月效益奖金总额/当月所有
人员总积分
③当月个人效益奖金=当月个人积分×当月每个积分
的价
五、科室管理奖金(15%)的考核方法:该部分奖金用
于管理经费,每月按实际发生额发放,如当月有多余金额,
积存至下月,作为奖励资金使用。
单项扣奖项目(下列情况下将从从个人效益奖金中直接
扣除转入科费)
①无故不参加科晨会、周学习会的1次扣50元;
②医疗服务态度投诉,视情节轻重扣100~200元;
③医疗质量安全投诉,视情节轻重扣除;
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④违反劳动纪律,如:迟到1小时算旷工半天;早退1
小时算旷工半天;
⑤不服从院部及科室的工作布置和指令性任务,视情节
轻重扣100~200元;
⑥麻醉术前未访视、麻醉前准备、麻醉后管理等未按要
求做到位,扣100元/次;
⑦麻醉术毕不收场:包括电源、挥发罐、物品未归原等,
扣100元/次;
⑧功能科室当天检查不能合理安排,故意推迟到下一
班,扣100元/次;
⑨不如实记录加班扣100元/次;
上述及未列违规行为,同时参照医院相关文件执行。根
据院部及各职能部门要求,由科主任决定对考核指标实行动
态管理;奖金最终分配由科主任和医院考核小组合议后决
定。
高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气
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