保险公司内勤激励方案.docx

该【保险公司内勤激励方案 】是由【久阅文学】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【保险公司内勤激励方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。保险公司内勤激励方案
提成的~倍,当月发放80%,20%作为考核,年底发放;业务经理:拿总订单提成的70%的提成,另取10%小组内进行平衡分配,20%作为考核,年底发放;
剩余提成:基本提成×20%,年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。
备注:对于低于市场指导价销售的订单,提前申请通过的,按正常标准计提基本提成,未提前申请或申请未通过的,低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。
②各类车型提成标准
备注:销售搅拌车整车时,提成按搅拌车整车提成计提,不重复计算底盘提成。
溢价提成:
:溢价=分部销售价格–分部指导价格–佣金;
:
常规车:不得低于中心店制定的最低市场限价;
特种车:
:
销售部经理:月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取,当月发放。区域经理:计提溢价提成部分的30%,当月发放;业务经理:计提溢价提成的70%计提,当月发放。
四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制
车贷组调查员:基本工资基本提成;车贷组内勤员:基本工资基本提成;当月发放提成的60%,剩余40%作为考核,年底发放。五、销售内勤人员提成
订单协调员:基本工资基本提成;发车统计员:基本工资基本提成;
当月发放提成的80%,剩余20%作为考核,年底发放。
六、本方案自20xx年12月起开始实施并执行,在新的方案出台前,均按此执行。
保险公司内勤激励方案【2】 根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法:
一、分工与具体事务
根据公司业务人员特点,公司设内勤二名,主管一名,内勤根据业务特点分对外业务、对内管理各一名,主管人员负责协调及监督管理作用。
对外业务内勤:俞水永
主要工作:
1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理;
2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系;
3、开票、应收应付款对帐,行政监管部门日常工作联系
4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等费用支出、报销。
台帐记录:
1、日常工作台帐:记录公司当日接听电话客户、或主管人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录
2、业务收入、支出日记帐:对公司由于经营、日常工作需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出,其他收入支出的流水帐目,要求有主要事项,发生金额数量及相关票据附件和经办人。
3、每月5日前对公司上月的业务经营情况,收入、支出、应收、应付款作出统计报表
4、统计每月客户新增情况,原客户业务量增减情况内部业务内勤:王新东
主要工作:
1、公司产品进销存管理、仓库报表统计
即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登记,并在每月5号出具上月的仓库统计报表。
2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理,和公司日常经费开支的监督。
即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记,根据对外内勤发出的邮寄、自领要求,对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。
3、人员考勤登记
对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。台帐记录要求:
1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况
2、产品验收入库情况登记本
3、出入库台帐、产品销售台帐
4、仓库月报表
5、物资管理台帐
二、工资结构
基本工资50%日常工作考核40%考勤10%
三、管理考核办法
考勤
1、时间规定
公司正常工作时间为星期一至星期五全天,星期六半天,上班时间:上午8:00---11:30下午:13:00---17:00
2、迟到与早退
无正当事由迟到与早退时限为15分钟,每迟到或早退一次扣结构工资的%,当月发生四次扣完10%,立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。
3、请假与旷工
正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数
比例扣除基本工资,公事出差回来后,半天内向公司销假并汇报出差情况,报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。
日常工作考核
日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份
1、工作完成度30%
对于本职岗位内的工作在公司检查,或正常业务开展过程中
发生岗位责任事件扣除方法:第一次5%、第二次10%、第三次15%,扣完三次立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。
2、工作纪律10%
在工作场地发生以下事件的一次扣5%
a、上班时间玩游戏
b、用办公电话聊天
c、同事之间吵架、打架
d、其他与工作无关事件
四、奖励办法
考核奖励
1、季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元
2、半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础
上再奖励500元,即700元
3、全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上再奖励1000元,即1200元
进步奖励
1、在公司日常管理中积极学习,对公司管理、业务工作提出建设性意见,并形成文字方案,经公司采纳使用并取得实际效果的,一次奖励500元。
2、积极学习,通过自学等方式取得更高学历的,在取得证书后,公司奖励500元。
优秀员工奖励,奖励5000元
优秀员工入选条件:取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上。